Le Jardin de l’Europe

France

Introduction

La représentation de la diversité de l’Europe et de ses Etats membres sous forme de jardin. Une Europe unie dans la diversité de ses cultures et traditions. Une Europe à parcourir par un chemin sensoriel pour découvrir comment ce qui semblait une utopie après la fin de la deuxième Guerre Mondiale, a pu se réaliser avec un immense défi, garantir une paix durable pour les européens et une solidarité entre ses peuples. Une polyphonie de cultures qui se rejoignent sous un projet commun en permanente évolution et qui a besoin d’être préservé face aux menaces nationalistes qui se construisent pour discréditer les valeurs européennes. Un jardin comme lieu propice au développement des nouvelles idées à travers un exercice pédagogique qui permet de connaître notre histoire en tant qu’Européen. Une métaphore de l’Europe où divers chemins s’entrecroisent montrant nos multiples origines. Une petite commune de la Marne qui a été capable de sensibiliser la population sur le privilège d’être européen et sur l’importance de préserver l’environnement. Une invitation à la découverte du privilège d’être européen.

Présentation du projet

« Le jardin de l’Europe » est un exemple de la contribution de Leader pour le développement des territoires ruraux. Un projet porté par cette petite commune de 144 habitants du Département de la Marne (France), qui a souhaité montrer deux problématiques de notre temps : le besoin de préserver la biodiversité et la promotion du sentiment d’appartenance à l’Union Européenne. Une action de sensibilisation avec une approche « bottom-up », qui se manifeste à travers un parcours sensoriel et éducatif, deux concepts, qui font partie de nos quotidiens mais qui semblent nous échapper par peur, méconnaissance ou simplement détachement. La biodiversité et l’Europe, deux réalités qui ont besoin de l’engagement de tous les européens de sorte à pouvoir léguer un meilleur avenir aux générations futures au moment où l’Europe définit la stratégie biodiversité à l’horizon 2030 dans le cadre du Pacte Vert dans un contexte de revendication de souverainismes nationaux et de méfiance de l’Europe, accusée souvent d’être la source de tous nos maux. Un projet qui veut sensibiliser sur l’importance de la solidarité entre les nations, car la communauté européenne n’aurait pas pu se construire sans le dialogue et le respect entre tous. Un projet qui sensibilise à la démocratie comme socle que nous devons tous préserver. Deux allées qui se croisent comme une tresse, entourées par de grandes nappes végétales de vivaces bleutées, d’anciennes bornes kilométriques jaunes qui représentent les Etats membres, les capitales et la distance depuis Haussimont, disposées de façon chronologique à partir de l’entrée au club européen. Le bleu et le jaune symbolisent le drapeau européen. Des supports d’interprétation avec les grandes dates de la construction de l’Union Européenne, son histoire, sa géographie et ses institutions permettent de mieux s’approprier ce bien commun. Mais ce projet n’est pas seul. Il fait partie de l’engagement de la commune pour la défense de l’environnement et la biodiversité : « Le Labyrinthe des Cépages », lieu de découverte des vignobles de France, « Le Parc des Latitudes », ou comment les végétaux agissent et évoluent en fonction du réchauffement climatique, « Le Verger Participatif », un support pédagogique à travers la plantation de variétés anciennes. Leader participe à ce projet avec d’autres contributions publiques car la protection de l’environnement est l’un des objectifs de la stratégie Leader 2014-2022 du GAL Pays de Châlons en Champagne et l’éducation à l’environnement à travers la transmission de connaissances est l’une des opérations éligibles du programme.

Le caractère emblématique du projet

La biodiversité d’un jardin et la diversité de l’Europe font partie de nos richesses. L’Europe, « la seule utopie réalisable » comme l’a défini l’écrivain Javier Cercas. Si les institutions européennes constituent un lieu de débat et de décision entre les Etats membres, le jardin symbolise aussi un espace propice à la réflexion et à la construction des utopies à partir des idées divergentes les unes des autres, qui ont comme point commun, établir des barrières aux nationalismes et garantir la paix et la concorde permanentes entre les peuples, dans le respect des spécificités de chacun. Voici un projet porté par un petit village avec de grandes ambitions : rapprocher l’Europe au milieu rural. La forme du jardin en spirales qui s’entrecroisent comme métaphore des origines diverses de chacun de nous, mais aussi comme point de rencontre dans un parcours qui n’a pas de début ni de fin… mais en permanente évolution. Voici un projet qui veut offrir une expérience sensorielle et éducative pour toutes les générations en jouant avec le caractère symbolique : le jardin. Le jardin comme espace propice à la réflexion, au débat, à la construction des « utopies réelles ». Si la biodiversité est menacée, si l’Europe est en crise, ce projet apporte un souffle d’air frais pour sensibiliser les hommes, les femmes, les jeunes sur l’importance de préserver la nature et de croire en l’Europe comme destin. Le Congrès Européen Leader est une vitrine pour ce projet, pour que d’autres territoires puissent aussi construire leur jardin et revendiquer la nécessité d’une Europe ouverte, solidaire et unie dans sa diversité.

Photos

https://drive.google.com/file/d/1xM00O6yEa_v9hCAV-f_git3xjRcCYJRu/view?usp=drive_link

Commune de Haussimont

Pays de Châlons en Champagne

Grand Est

Eau, terrasses et éco-tourisme à Beaumes-de-Venise

France

Introduction

L’association « Les Courens: Partager le patrimoine » créée en 2017, structure de l’Economie sociale et solidaire, porte depuis trois ans un projet de développement culturel et touristique sur la commune de Beaumes-de-Venise. Elle participe activement à la mise en valeur du patrimoine local situé sur le plateau des Courens, contrefort sud du massif des Dentelles de Montmirail. Un des sites sur lesquels travaille l’association est LE VERGER CONSERVATOIRE. Un programme d’actions a été élaboré depuis 2017 de façon à y développer à la fois un espace de conservation, de mémoire et une offre touristique écoresponsable et expérientielles. Le verger a été créé sur des terrasses abandonnées et plantées en oliviers pluri-centenaires. Après une première année consacrée à la réhabilitation des terrasses (débroussaillage, reconstruction des murets en pierre sèche), il est venu le questionnement de la ressource en eau. Le projet présenté ici consiste à faire découvrir aux publics des systèmes durables de pompage de l’eau en zone méditerranéenne. Il s’agira d’expérimenter les pompages de la source d’Aubune énergétiquement efficaces et à moindre empreinte environnementale.

Présentation du projet

L’association « Les Courens : Partager le patrimoine » se situe sur la commune de Beaumes-de[1]Venise, dans le Vaucluse. Un des sites sur lesquels travaille l’association est LE VERGER CONSERVATOIRE. Un programme d’actions a été élaboré depuis 2017 de façon à y développer à la fois un espace de conservation, de mémoire et une offre touristique écoresponsable et expérientielles. A la suite de la réhabilitation des terrasses : reconstruction de murets en pierre sèche et plantations , la question de l’eau s’est posée. Les terrasses ne dispose pas de circuit d’irrigation, la source d’Aubune située à 150 m en contrebas du verger conservatoire est la seule ressource hydrique disponible. Ainsi, dans ce contexte, l’association a développé une nouvelle action qui répond à 2 objectifs : – Développer le tourisme durable et expérientiel sur le territoire, – Couvrir les besoins en eau du verger conservatoire Les réalisations effectuées : – Mettre en place des systèmes de pompage et de circulation d’eau, – Faire découvrir au public des systèmes durables de pompage de l’eau pour essaimer sur le territoire, – Valoriser le site en proposant de nouvelles offres de formation ou de visites à thèmes. Dans ce projet, on distingue 2 volets : – l’acheminement et le stockage de l’eau pour irriguer le verger conservatoire, – la transmission des savoir-faire sur le patrimoine local lié à la ressource en eau auprès du grand public. Pour ce projet, le programme LEADER a permis le financement d’un poste permettant l’animation de ces actions de découverte et de transmission. Il a aussi permis de financer la création et la mise en œuvre des 3 scénarios de transport de l’eau : – Pompe mobile alimentée par énergie photovoltaïque, – Système de bélier hydraulique, – Traction animal, à dos d’ânes de Provence.

Le caractère emblématique du projet

Afin de comprendre le caractère emblématique de ce projet, il faut partir de la construction de l’association. Mobilisée depuis 2017 sur la réhabilitation des terrasses, elle a su illustrer parfaitement la notion de partenariat. Leur groupe de pilotage est aujourd’hui composé d’institution publique comme le PNR du Mont-Ventoux, la Communauté d’Agglomération Cove, mais également d’établissement de formations, d’associations, d’entreprises et de coopératives locales. Leur gouvernance actuelle en découle : partager et collaborative. La question de préservation et de mise en valeur du patrimoine est une priorité dans nos espaces ruraux, les savoirs se perdent et les paysages s’en ressentent. A travers leur projet de verger conservatoire, Les Courens n’ont cessé de réfléchir à la place de l’Homme dans ce paysage, qu’Il a façonné pour produire, puis qu’Il a abandonné car trop difficile à exploiter. Le projet mis en valeur pour cette candidature traite d’une thématique universelle : l’eau et sa gestion. Renforcée par les années de sécheresse qui s’enchainent, la démarche et les réflexions qu’ils ont mené lors de ce projet leur on permis d’aboutir à un projet de coopération avec un GAL italien sur le rôle écosystémique de la remise en culture des terrasses en friches. Ce projet traite à la fois des questions : – environnementales : gestion du paysage, prévention des feux, gestion de l’eau, – sociétales : redécouverte de l’utilisation des terrasses : savoir-faire de la pierre sèche, de l’agriculture : création d’emploi rémunéré équitablement. Eau, terrasses et éco-tourisme est donc un projet qui a vocation à être essaimer sur d’autres territoires, à travers les technique mises en œuvre pour l’irrigation des terrasses mais aussi à travers la gouvernance et les partenariats publics-privés créés par l’association.

Photos

https://www.lescourens.org/about-3

Association « Les Courens »

GAL Ventoux

Provence Alpes Côte d’Azur (Région SUD)

Le Pavillon des Radiophoniques

France

Introduction

Le Pavillon des Radiophoniques est une structure nomade et innovante ; un salon d’écoute qui offre une expérience littéraire et musicale, en résonnance avec le territoire qu’il parcourt. Jusqu’à 10 usagers qui partagent une écoute simultanée d’un titre choisi, casques sur les oreilles, d’environ 5 à 15 min, et dont l’environnement –en intérieur ou en extérieur– constitue le décor. Dessiné par Matali Crasset, femme designer française à la renommée internationale, le Pavillon des Radiophoniques est pensé comme un espace ouvert, accueillant, surprenant, mémorable et inclusif. Il est un espace poétique à partager, un lieu de médiation, de discussions et d’échanges, un lien vers le livre. Les Radiophoniques –extraits de romans, de nouvelles, de poésies avec musique originale et paysages sonores– à l’écoute dans le Pavillon sont enregistrées par l’équipe artistique de la Compagnie Maâloum accompagnées du talent d’autres artistes invités, comédiens et musiciens de la région.

Présentation du projet

LA CIE MAÂLOUM : UNE COMPAGNIE DE TERRITOIRE En 2017, après 10 ans d’activité, une nouvelle dynamique est donnée à la Cie Maâloum qui se dote d’une direction artistique menée par un collectif d’artistes soudés et ambitieux avec une ligne précise : partager la Littérature et la Musique sur le territoire qui l’entoure, c’est à dire le Vaucluse – et plus particulièrement l’aire du Ventoux-Comtat Venaissin, Avignon et Sorgues du Comtat. Le collectif d’artistes de la compagnie Maâloum réunit cinq artistes : Jérémy Cardaccia, musicien, et quatre comédiens : Maxime Le Gall, Julie Minck, Aude Marchand et Rémi Pradier. Ensemble, ils sélectionnent des romans ou des nouvelles et créent des lectures à voix haute accompagnées de créations musicales originales : les Lectures musicales. Ils ont constaté que la culture numérique est certes potentiellement accessible à tous en quelques clics mais cette accessibilité est relative : la fracture numérique culturelle existe. Seules les personnes initiées y accèdent. Noyé sous la masse de propositions virtuelles – culturelles et artistiques – un grand nombre d’entre nous ne sait plus quoi choisir : trop de choix, absence de ligne éditoriale et de projets pensés. Suite à cette expérience d’écoute esseulée, l’idée d’un lieu d’écoute collective germe, un lieu mobile de diffusion et de rencontres, un lieu innovant de médiation et de partage, un lieu unique qui invite à de nouvelles pratiques culturelles numériques : l’idée du Pavillon des Radiophoniques est née. OBJECTIF GLOBAL : – Créer une expérience sensible partagée qui mette en lien la Littérature, une création sonore, un territoire, une structure designée et des usagers de tous profils. Le Pavillon des Radiophoniquessillonnera 6 lieux du territoire du GAL Ventoux, il sera en accès gratuit pour les publics : 6 x 1 semaine. Le GAL Ventoux à travers les rendez-vous avec son équipe technique et les membres du comité de programmation ont permis une plus grande mise en réseau de ce projet. C’est avant tout le financement LEADER qui va permettre la concrétisation de ce projet : création de nouvelles radiophonies et création du Pavillon. L’accompagnement de l’équipe technique simplifie grandement la démarche de demande de subvention.

Le caractère emblématique du projet

L’accès à la culture pour tous, dans sa diversité et sa créativité sur nos territoires ruraux est un axe fort de la stratégie du Gal Ventoux. Ce projet permet d’aborder la Littérature sous un nouvel angle de lecture : dans des lieux inédits, hors des murs et en l’écoutant. Son accès à tous en fait un projet innovant. Il aborde sous un nouvel angle la Lecture. Ce dispositif est transférable sur tous les territoires et la création artistique adaptable à tous les sujets. La Littérature offre un panel infini de thématique.

Photos

Le projet étant en cours de réalisation et les croquis n’étant pas encore libre de droit, je ne peux pas vous transmettre de visuel à ce stade.

Compagnie Maaloum

Ventoux

Provence-Alpes-Côte-D’Azur (Région SUD)

Recherche et développement d’un dispositif permettant d’obtenir de l’eau chaude rapidement

France

Introduction

Vous en avez assez d’attendre de longues secondes pour obtenir de l’eau chaude en ouvrant le robinet ? HWQ Concept propose une solution innovante et inédite afin de pallier ce souci quotidien !

Fini le gaspillage en attendant désespérément que l’eau chaude arrive, fini le gaspillage d’énergie avec HWQ Concept qui a initié un projet lié à la recherche et au développement du dispositif « HotWaterQuickly » permettant de répondre à cette problématique.

Présentation du projet

Le projet est localisé sur la commune de La Bresse, située sur le territoire du Pays de Remiremont et de ses Vallées.

Ce projet réponse à une problématique spécifique : lorsque l’on ouvre un robinet pour obtenir de l’eau chaude, nous attendons généralement de longues secondes avant d’être desservit. Cet inconfort est aussi à l’origine d’un important gaspillage d’eau potable et d’énergie qui impacte directement sur notre environnement et sur notre pouvoir d’achat.

Les procédés de distribution actuels présentent des inconvénients majeurs et d’autant plus, quand il s’agit de distribution en bâtiments collectifs, où le moyen de production d’eau chaude est commun à tous, et donc très éloigné des points de puisage.

Selon un procédé breveté par Monsieur PERRIN David, le projet consiste à la recherche et au développement d’un dispositif nommé « HotWaterQuickly ou HWQ » permettant de remédier efficacement à l’ensemble de ces problèmes.

L’objectif étant d’intégrer le dispositif et sa mise en service dans un bâtiment collectif d’environ 25 appartements, pour y effectuer des essais et une mise au point grandeur nature. Le dispositif est constitué : d’une pompe motorisée puissante, d’un automate programmé, d’un variateur de vitesse, de tuyaux souples, de petites sections haute pression et de régulateurs de pression spécifique.

Cette étape indispensable permettra de valider le bon fonctionnement ainsi que la fiabilité du produit et d’enclencher par la suite, les phases de normalisation, d’industrialisation et de commercialisation.

Le programme LEADER a accompagné le projet avec un financement à hauteur de 29 131,29 €. La subvention LEADER a notamment permis de financer : l’achat de matériel, l’impression de prototypes 3D, le brevetage, la validation Hydréos, la mise en place de l’automatisme ainsi que le versement de rémunérations.

Le caractère emblématique du projet

Ce projet rentre dans la stratégie LEADER du GAL du Pays de Remiremont et de ses Vallées au titre de la fiche action n°2 : « Diminuer notre empreinte écologique sur le territoire du Pays ». Plus précisément, ce projet répond au type d’opération « Accompagnement aux projets en matière d’énergies renouvelables et d’économies d’énergie, dont la qualité technique n’est pas présente sur le territoire ».

Ce projet répond à un réel enjeu de notre stratégie LEADER : diminuer l’empreinte écologique et soutenir les projets, notamment en matière d’économie d’énergie. L’environnement est un axe principal de notre stratégie LEADER.  Ainsi, le projet HWQ Concept est une solution innovante permettant de faire plus d’économies que les procédés déjà existants.

Le projet en tant que tel ne pourrait être transféré à d’autres GAL. Néanmoins, la méthode d’accompagnement auprès du porteur de projet pour la recherche de financement, ainsi que le partage d’expériences ainsi que le soutien à l’entrepreneuriat et à l’innovation sont des sujet pertinents qui pourraient être transférés à d’autres GAL.

Photos

HWQ CONCEPT

GAL du Pays de Remiremont et de ses Vallées

Grand Est

Modernisation de l’atelier de transformation agroalimentaire de Vaour

France

Introduction

Après un incendie en 2018, l’atelier de transformation mutualisé de la SICA des produits fermiers de Vaour a dû fermer ses portes. Sa rénovation a permis de mener un travail de modernisation de l’outil et d’amélioration des performances énergétiques du matériel et du bâtiment. Sa réouverture permet de favoriser la coopération entre les nombreux acteurs locaux de la transformation alimentaire et de soutenir le maintien de leur activité sur le territoire.

Présentation du projet

Ce projet répond aux besoins du territoire par plusieurs aspects :

· il soutient des acteurs de l’économie sur un territoire défavorisé, et plus précisément des activités tournées vers le local : entreprises locales et débouchés locaux en circuits courts (vente directe, commerces locaux, restauration collective)

· il soutient le secteur agricole et agroalimentaire, important sur le territoire. Il facilite ainsi la transmission et la reprise d’activités existantes

· il soutient un projet collectif et favorise le rapprochement, la complémentarité et les partenariats entre acteurs

· il propose un outil de valorisation performant pour les producteurs et la possibilité de faire des conserves, qui permettent la valorisation des excédents de production L’accompagnement du programme LEADER a permis de venir financer à 47% ce projet et donc de permettre de conserver un outil de travail de qualité sur le territoire. Cet outil est nécessaire à la production des 7 structures qui adhérent actuellement au projet. De nouveaux associés devraient rapidement arriver.

Le caractère emblématique du projet

Ce projet répond à plusieurs problématiques du territoire :

· La problématique de l’emploi : il soutient la production de nombreuses entreprises agricoles et permet de conserver des emplois sur le territoire

· La problématique du circuit court : il permet de valoriser des productions agricoles locales avec des débouchés locaux

· La problématique de la gouvernance des projets : avec un système coopératif qui bénéficie à plusieurs structures et permet des synergies.

· La problématique de la sobriété énergétique avec des investissements réalisés en ce sens. Il est intéressant de voir comment un projet, ici la rénovation d’un bâtiment de production, peut avoir une approche globale et chercher une solution vertueuse à différents niveaux : l’emploi, l’alimentation, la gouvernance, l’environnement.

Ce projet pourrait être transféré à d’autres territoires, en partage d’expérience :

· sur le mode de gouvernance

 · pour valoriser une solution concrète pour des producteurs locaux.

Photos

SICA des produits fermiers de Vaour

GAL Albigeois Bastides

OCCITANIE

Aménagement d’un « Bistrot de Pays » à la Capelle et Masmolène

France

Introduction

La commune de La Capelle et Masmolène ne disposait plus de commerces depuis maintenant plusieurs années malgré une forte demande pour ces services.

Le projet consistait à transformer une partie de la salle polyvalente en Bistrot de Pays tout en gardant une salle à usage des associations.

Présentation du projet

La commune de La Capelle et Masmolène (450 habitants) ne disposait plus de commerces depuis maintenant plusieurs années.

Le renouvellement de la population (25% en 5 ans), l’attractivité touristique du territoire

(Pays d’Uzès, aménagement sentier étang, escalade…) et les changements rapides des habitudes de consommation demandaient que la commune renforce le niveau de services de proximité.

Au-delà des actions déjà entreprises (mise à disposition de bâtiments communaux pour des activités de coiffure ou de co-working), il s’agissait d’ouvrir un Bistrot de Pays qui a vocation à être un espace de restauration, de ventes de produits de terroirs et de services pour la population (relais colis).

Le fait qu’une partie de la salle polyvalente reste dédiée à cette activité permet également aux associations de la commune d’être des acteurs du projet. Un sondage a d’ailleurs était fait en amont du projet pour connaitre les besoins et habitudes des futur usagers des lieux (125 réponses).

La position centrale du bâtiment dans le village permet aux publics touristiques d’accéder à pied (entre 5′ et 20′) aux principaux points d’intérêts de la commune (étang, escalade, chapelle romane, moulin restauré).

Une étude de la CCI a montré l’intérêt et la viabilité de cet espace dans la mesure où la commune a mis à disposition les locaux dans un premier temps à titre gracieux.

Le LEADER a permis le financement des aménagements ainsi que l’achat des équipements nécessaires à l’installation de la cuisine.

Sans ce financement la commune aurait dû contracter un emprunt, le projet n’aurait certainement pas vu le jour à cause d’un taux d’endettement important.

Plusieurs mois après l’ouverture, les gérants ont obtenu le label Bistrot de Pays. Le lieu a continué d’être aménagé avec la création d’une pergola. Est devenu un lieu de vie emblématique du village, de nombreux évènements sont organisés régulièrement (diffusion de match, soirée halloween…).

Le caractère emblématique du projet

La création du Bistrot de Pays de La Capelle et Masmolène participe à la stratégie du GAL de différentes manières :

– Par la création d’un espace de cohésion sociale et de service à la population qui n’existait plus dans le village ;

– Par le « mixage » dans un seul bâtiment des fonctions de mairie, de salle polyvalente et de bistrot de pays permettant des synergies entre les acteurs de la commune et du territoire (habitants, élus, agriculteurs, acteurs du tourisme et associations) ;

– Par la mise en lumière d’un patrimoine culturel naturel et paysager qui est déjà connu (étang Natura 2000, blocs d’escalade) soit à découvrir (chapelle, moulin, garrigues gardoises…).

Photos

https://www.midilibre.fr/2023/11/02/le-capmas-troisieme-bistrot-de-pays-labellise-dans-le-gard-11555714.php

Commune de la Capelle et Masmolène

PETR UZEGE PONT DU GARD

OCCITANIE

Création d’un café de pays labellisé 1000 cafés

France

Introduction

Création d’un établissement en matériaux biosourcés labellisé « Café de Pays » qui comprendra un café avec une licence IV et une petite restauration légère, au sein duquel seront proposés des services de proximité et des animations répondant aux besoins des habitants de la commune et des touristes de passage.

Présentation du projet

Création d’un lieu multiservices avec café, restauration, point relai colis, presse, épicerie, artisanat local, exposition et événements culturels en partenariat avec les associations et l’intercommunalité.

Il sera labellisé « 1000 Cafés », opération qui apporte un accompagnement et un soutien au futur gérant et un cahier des charges pour la gestion du café.

La situation de cet équipement à la population est proche de la Mairie, au cœur du village pour faciliter son accès. Il a été pensé par l’équipe municipale bien en amont de sa réalisation, et une enquête auprès des habitants a permis de bien définir les besoins (fréquence d’utilisation, type de besoin…à 79% les répondants ont souhaité un café/épicerie/multiservice), les associations et commerçants du village ont aussi été associé, l’objectif étant le bien vivre ensemble entre convivialité et service dans ce village de 750 habitants.

Le projet permet de disposer d’un bâtiment conforme aux normes réalisé à l’aide de matériaux éprouvés et pérennes. Le souci du coût d’exploitation est pris en compte par la maitrise d’œuvre dès le départ du projet afin de livrer un bâtiment économe en énergie, facile à entretenir et présentant des qualités architecturales évidentes en termes de conception (rationalité des espaces et du fonctionnement) et d’intégration au site choisi en prenant en compte ses spécificités. La Commune est attachée à la prise en compte du développement durable, qui implique l’optimisation des solutions techniques retenues dans un but de minimiser l’impact du bâtiment sur l’environnement notamment en termes d’économies d’énergies, d’émissions de gaz à effet de serre et de préservation de la santé des usagers : écoconstruction, écoconception et confort.

Le projet tend en la construction un bâtiment à énergie positive.

Le projet comporte la création d’un café, qui proposera un espace Multiservices : Epicerie, produits du terroir, relai colis, petits services, une salle commune et de restauration qui permettra également aux associations de proposer leurs activités et poursuivre la dynamique socio culturelle du village.

Le LEADER a permis la réalisation du projet par son financement mais aussi par la mise en contact avec des cofinanceurs.

Le caractère emblématique du projet

Ce lieu répond aux priorités de LEADER dans notre stratégie, par ses activités diversifiées, qui permettront aux différentes générations, aux autochtones et aux touristes… de se côtoyer, se connaitre et ainsi de mieux vivre ensemble.

Il permettra également une insertion facilitée pour les nouveaux arrivants. Les services proposés seront utiles à tous et inciterons les usagers à se déplacer dans ce lieu où ils pourront échanger et trouver un lien social et culturel.

Par ailleurs, le choix d’un bâtiment en écoconstruction avec des matériaux biosourcés rend ce projet exemplaire dans notre stratégie LEADER.

En effet, la cohésion sociale est l’un des axes prépondérants du LEADER sur notre territoire tout comme le respect de l’environnement et le développement de ces nouvelles constructions.

Ce projet peut facilement être transféré à d’autres GAL, l’écoconstruction devient de plus répandu et la création d’un lieu multiservices avec l’aide de label tel que « 1000 cafés » peut assez facilement être mise en place ailleurs.

Photos

Commune de Garrigues Sainte Eulalie

PETR UZEGE PONT DU GARD

OCCITANIE

Création d’un parc aventure en hauteur

France

Introduction

Création d’un parc accrobranche équipé de façon à proposer des activités pour un large choix de publics (petite enfance, jeunes, groupes, locaux, touristes). Le parc valorise l’environnement et sensibilise les visiteurs à ses ressources en alliant activité ludique et sportive en pleine nature. En effet, basé sur une approche d’éducation à l’environnement et au développement durable, le Parc en Forêt « Air de Nature » permet à travers une activité sportive à sensation de recréer du lien entre homme et nature.

Présentation du projet

C’est près de la carrière de Vallabrix, aux confins de la forêt intercommunale de Saint-Quentin-la-Poterie que la SCOP a créé le parc d’accrobranche Air de nature en 2020. Il est basé sur une ancienne carrière de sable, exploitée pendant plus de 100 ans où la nature a su reprendre ses droits.

Il propose 3 ha d’activité, 10 parcours pour 120 ateliers jeux. Une zone de restauration et de pique-nique.

Ce parc, constitué de trois zones de jeux, premiers pas (2 à 10 ans sans EPI – équipement de protection individuel), petits pas (2 à 10 ans avec EPI) et aventure (de 11 à 88 ans), a été équipé de façon à proposer des activités pour un large choix de publics (petite enfance, jeunes, groupes, locaux, touristes). De plus, l’objectif est de par une activité ludique et sportive en pleine nature, valoriser cet environnement et sensibiliser les visiteurs à ses ressources (installation de toilettes sèches, bac de tri…). En effet, basé sur une approche d’éducation à l’environnement et au développement durable, le Parc en Forêt « Air de Nature » a permis à travers une activité sportive à sensation de recréer du lien entre homme et nature.

Le Parc a été ouvert durant les vacances d’été 2020 de 9h30 à 19h30 7j/7. Les vacances de la toussaint, week-ends, mercredi et jours fériés de 10h à 18h00.  

L’atout de l’activité est qu’elle est destinée à tous publics quel que soit l’âge et la condition physique (Enfants (à partir de deux ans), juniors, adultes, Vacanciers ou locaux, Groupes, Écoles, Centres de loisirs, Villages de vacances, Entreprises, comité d’entreprise).

Ce projet a su diversifier l’offre familiale territoriale ; dynamiser et accroitre l’attractivité économique et touristique du territoire ; promouvoir un tourisme vert durable ; développer des partenariats avec les acteurs locaux …

Le projet a vu le jour grâce au financement LEADER et la mise en réseau avec les acteurs du tourisme implantés sur le territoire.

Le caractère emblématique du projet

Ce projet représente une priorité LEADER sur notre territoire dans la mesure où nous avons un taux important de résidence secondaire sur le territoire et une importante fréquentation touristique. Il est donc primordial de pouvoir s’adapter à ce phénomène estival qui est une importante source de revenus sur le territoire tout en préservant notre patrimoine et en créant également de nouvelles offres pour les locaux tout au long de l’année.

Par ailleurs, le respect de l’environnement représente un axe prépondérant du LEADER sur notre territoire.

Enfin, avec ce projet 3 emplois saisonniers et 2 emplois à temps plein ont pu être créés sur 2020 et reconduit sur les années suivantes. La rentabilité a été suffisante pour la réalisation de nouvelles prestations au sein du parc (jeux, ateliers pédagogiques, activités annexes).

Pour aboutir ce type de projet doit être soutenu par la commune (ici mise à disposition de la forêt communale) en plus de subventions pour les aménagements et l’acquisition d’équipements qui sont onéreux.

Ce type de projet pourrait être transféré dans d’autres territoires qui souhaitent développer une approche EEDD (éducation environnement et développement du durable) au travers d’une activité sportive et de loisirs, le projet éducatif du parc a pour vocation d’engager son public dans une réflexion sur les enjeux de protection du patrimoine naturel local. Tout les territoires GAL qui souhaitent promouvoir un tourisme vert durable, responsable et sensible au respect de l’environnement.

Photo

SCOP Air de nature

PETR UZEGE PONT DU GARD

OCCITANIE

BiodiverCiné

France

Introduction

BiodiverCiné est un jeune festival qui est né d’une envie, celle de sensibiliser le public aux enjeux locaux et sociétaux de la biodiversité de façon ludique, artistique et… scientifique ! Le Pays Loire Beauce et ses élus locaux ont souhaité déployer une stratégie globale de préservation et d’amélioration de la biodiversité locale sur une période de 10 ans (2021-2031). Cette stratégie repose sur 4 axes :

– Axe I : diagnostics et études

– Axe II : sensibilisation des acteurs locaux

– Axe III : actions opérationnelles

– Axe IV : suivi des actions

Dans le cadre de l’axe II, le Pays Loire Beauce initie le festival BiodiverCiné sur 3 ans (2021-2023). Ce festival mêle regards artistiques et scientifiques afin de sensibiliser sur une thématique particulière en lien avec la biodiversité. Ainsi des acteurs culturels audiovisuels, de l’art vivant et scientifiques, s’associent pour travailler avec le Pays Loire Beauce sur la sensibilisation à la biodiversité.

Présentation du projet

Tout d’abord, la stratégie de développement local du Pays Loire Beauce pour la période du programme LEADER 2014-2022 a trouvé ses racines dans les enjeux de la transition écologique et énergétique. Cette stratégie intitulée « l’énergie, l’eau et la biodiversité au cœur d’une dynamique territoriale, moteur de la transition énergétique et écologique » a pour un de ses objectifs, de prendre en considération l’impact du changement climatique sur notre société puis de se saisir des enjeux de biodiversité qui comprennent la préservation des milieux et des habitats afin de protéger les espèces faunistiques et floristiques. Dans cette optique, nous nous sommes mobilisés pour monter un projet visant à sensibiliser le public. Notre idée était d’organiser un festival qui ferait la promotion de la biodiversité en tant qu’élément central des questions environnementales, tout en y ajoutant des aspects artistiques, ludiques et scientifiques. Dès lors, nous avons sollicité plusieurs partenaires culturels et scientifique. Dans un premier temps, nous nous sommes tournés vers l’association Valimage qui s’occuperait du volet audio-visuel du festival avec la programmation de plusieurs courts-métrages y compris avec la réalisation d’une œuvre élaborée par un artiste. Dans un deuxième temps, nous avons intégré la compagnie de théâtre des Fous de bassan ! pour y intégrer un volet d’art vivant avec la création d’un spectacle. Enfin, pour la partie scientifique, nous avons sollicité plusieurs associations reconnues pour leurs expertises et leurs savoir dans les questions environnementales, à savoir l’association Hommes et Territoire, la FREDON et Loiret Nature Environnement. Ces dernières ont chacun leurs tours animées un débat autour de la biodiversité durant le festivale BiodiverCiné. En outre, LEADER a joué un rôle crucial en coordonnant les différents acteurs du territoire, les incitant à collaborer pour élaborer conjointement un projet commun. Cette approche collaborative a été un facteur clé de notre succès, car elle a permis de mobiliser les ressources locales, d’exploiter les compétences diverses et de créer une synergie entre les acteurs locaux. LEADER a joué un rôle déterminant en apportant un soutien financier ce qui nous a permis de donner une envergure plus importante à notre projet. Nous avons ainsi pu étendre le festival sur neuf communes du territoire, touchant ainsi un public beaucoup plus large. Dès lors, nous avons pu concevoir un projet qui va au-delà des frontières des communes individuelles, renforçant ainsi l’unité du territoire du Pays Loire Beauce.

Le caractère emblématique du projet

Ce projet occupe une place centrale dans la stratégie de développement locale du Pays Loire Beauce. Notre stratégie trouve ses fondements dans les enjeux de la transition écologique et énergétique. Il est nécessaire adapter nos modes de vie pour faire face aux défis liés au changement climatique. Le projet BiodiverCiné représente la réponse de la collectivité pour changer les comportements afin de faire face aux enjeux environnementaux. Ces défis incarnent l’avenir, et pour nous, ils constituent une priorité, ce qui justifie leur intégration en tant que pilier fondamental de notre stratégie devenant ainsi une priorité pour LEADER. Le projet BiodiverCiné se distingue par sa mission de sensibilisation de la population. Notre défi majeur résidait dans la nécessité d’apporter une connaissance approfondie des enjeux environnementaux, du changement climatique et, plus particulièrement, des bienfaits de la biodiversité à notre territoire. Le caractère reproductible de notre projet en fait une candidature idéale pour d’autres GAL. Notre festival s’est déployé sur neuf communes, ce qui a nécessité la mise en place d’une méthodologie reproductible. Par conséquent, nous avons élaboré une feuille de route pouvant servir de guide aux autres GAL qui souhaitent organiser un événement similaire dans leur propre territoire. Cette démarche permettrait de diffuser les initiatives de sensibilisation à une échelle beaucoup plus large.

Photos

Pays Loire Beauce

Loire Beauce

Centre-Val de Loire

EMULSION(S) FORTE(S) : Pour l’inclusion des personnes en situation de handicap dans les projets culturels en Pays de Langres

EMULSION(S) FORTE(S) : Pour l’inclusion des personnes en situation de handicap dans les projets culturels en Pays de Langres

France

Introduction

La culture, un espace de médiation pour une approche globale de la prise en compte du handicap sans stigmatisation. Se doter de moyens pour que toute personne – puisse librement assister à un spectacle et vivre le spectacle – puisse se mettre en scène Se doter de moyen matériel, humain et pédagogique pour que notre structure soit efficiente dans son accueil de la différence, qu’elle soit exemplaire afin de donner envie à d’autres de faire de même. Capitaliser cette expérience pour accompagner d’autres structures qui auraient envie de s’approprier la démarche.

Présentation du projet

Localisation : Pays de Langres (département 52) Eléments de contexte : Sur 66 millions de français… 12 millions environ sont touchés par un handicap, 1,5 million sont atteints d’une déficience visuelle et 850 000 ont une mobilité réduite. Dans le cadre d’un évènement Tinta’Mars (festival de 60 spectacles sur le territoire du pays de Langres au mois de mars), l’association Tinta’Mars a décidé de mettre en place des actions facilitant l’intégration des personnes en situation de handicap à ce festival pour qu’elle deviennent actrice également de ce festival en co- construisant des spectacles pour qu’ils soient plus accessibles dans leurs accueils, diffusions, créations, et communications Objectifs : Accompagner la création, par l’accompagnement technique et artistique et l’apport en coproduction d’une création artistique écrite avec et pour les personnes en situation de handicap. Améliorer notre diffusion la diffusion, par la recherche et la programmation de spectacles adaptés Former les salariés et bénévoles à l’accompagnement des personnes en situation de handicap en partenariat avec les structures du territoire (APF – France Handicap, Langres signes, etc.) ; Investir dans du matériel adaptés (rampes amovibles, boucles magnétiques, bornes d’accueil, etc.) qui seront par la suite mise à disposition des associations du territoire du Pays de Langres pour leurs événements ; Choisir et créer des outils de communication adaptés ; Réalisation effective et attendues :

1. INVESTISSEMENT Investissement matériel Dispositif « Handivisible » À l’aide d’une application mobile ou d’un boîtier de télécommunication, la personne peut, si elle le souhaite, se signaler et être prise directement en charge par l’équipe de Tinta’Mars. Au cours de l’année 2023, Tinta’Mars prévoit également l’achat de boucles magnétiques à destination des personnes malentendantes ou appareillées, ainsi que de rampes d’accessibilité. L’ensemble de ces dispositifs pourra être prêté aux structures et acteurs du territoire qui en manifestent le besoin. Investissement immatériel Dès 2021, les deux salariés de Tinta’Mars se sont formés à l’accueil des personnes en situation de handicap et aux outils de la médiation auprès de ces personnes. En octobre 2022, Tinta’Mars a organisé deux sessions de deux jours de formation abordant les bonnes pratiques pour l’accueil des personnes en situation de handicap. Elle a concerné aussi bien les bénévoles de Tinta’Mars que ceux d’autres associations du territoire. 14 personnes, issues de 5 associations, en ont donc bénéficiée.

2. CRÉATION En 2022-2023 Dans le cadre de la résidence De la Compagnie Act2 – Catherine Dreyfus, un groupe de 7 personnes en situation de handicap accompagnées par le Bois l’Abbesse et 6 classes du Pays de Langres ont participé à un travail d’écriture et de danse. Le projet a donné lieu à une journée de présentation de travail le 30 mars 2023.

3. DIFFUSION Accueillir les personnes en situation de handicap suppose évidemment de faire le choix d’une programmation de spectacles adaptés. Cela ne signifie pas nécessairement que chaque œuvre soit accessible à tous, mais que la diversité réponde au besoin de l’ensemble. Nous avons aussi fait le choix d’accueillir des pièces intégrant des artistes professionnels en situation de handicap et de mettre en place des dispositifs pour rendre les spectacles accessibles.

3 Spectacles impliquant des personnes en situation de handicap

5 Spectacles accessibles aux personnes sourdes ou malentendantes

2 Spectacles accessibles aux personnes aveugles ou malvoyantes : Les groupes de personnes en situation de handicap accueillis 99 personnes en situation de handicap ont été accueillies dans le cadre de la 35e édition du festival Tinta’Mars (en 2023). Elles étaient venues seules ou accompagnées par 7 structures d’accompagnement.

Dans le cadre du festival Lors de la 35e édition du festival, Tinta’Mars a mis en place deux ateliers de sensibilisation au handicap :

• un atelier de découverte à l’aveugle du plateau et du décor du spectacle « Le Mensonge » : 72 élèves de 3 classes différentes et 7 personnes en situation de handicap ont eu les yeux bandés et ont été guidés dans une découverte sensible du spectacle par les danseurs et la chorégraphe,

• un atelier comprenant une sensibilisation à la Langue des Signes Française en lien avec le spectacle « Du Balai ! » : l’une des marionnettistes étant sourde, l’ensemble de l’équipe artistique du spectacle est sensibilisé à la LSF et l’aborde au cours d’un atelier de pratique de la marionnette. Cet atelier a été effectué auprès de 58 élèves de 4 classes du Pays de Langres.

5. COMMUNICATION L’ensemble de la communication de Tinta’mars a été retravaillée dans une logique d’inclusion et d’accessibilité :

• le site web est désormais accessible aux lecteurs d’écran et la taille de police peut être augmentée selon les besoins, facilitant son utilisation par les personnes malvoyantes,

• une plaquette de présentation de la programmation a été rédigée en Facile à Lire et à Comprendre, puis diffusée par des structures d’accompagnement partenaires telles que la MDPH 52, le Bois L’Abbesse, APF France Handicap,

• un espace en Facile à Lire et à Comprendre a également été mis en place sur le site web,

• la couverture de la plaquette du festival distribuée au grand public s’est vu munie d’une inscription en braille, renvoyant les personnes aveugles au site web désormais accessible

Rôle de LEADER dans le projet : Lors de sa sélection en comité de programmation LEADER, nous avons reçu des applaudissements et nous avons été félicité pour notre projet. Aujourd’hui, même si l’action n’est pas tout à fait terminée, nous aimerions que cette action ait un effet levier pour les autres associations du territoire et même au-delà. Dans le cadre de la nouvelle stratégie LEADER 2023-2027 qui a pour thème les TRANSITIONS, nous avons sollicité à nouveau le GAL pour travailler ensemble pour que le territoire devienne davantage incluant par des moyens coconstruits avec les autres acteurs du territoire (associations, agents des collectivités, référents des dispositifs de droits commune, etc…), le but étant d’essaimer ces pratiques. Pour nous, LEADER a eu un effet levier et a un rôle d’accélérateur.

Le caractère emblématique du projet

• Comment le projet a-t-il abordé un défi majeur de votre stratégie (par exemple, changement démographique, problèmes environnementaux, problèmes sociaux) ? Dans la fiche action 4 de la stratégie LEADER « favoriser le mieux vivre ensemble et lutter contre l’isolement des personnes, un des axes porte sur l’accessibilité au plus grand nombre des activités culturelles et sportives dans un esprit de diversité. Il s’agit effectivement de répondre à une démarche sociale d’intégration pour un territoire qui souhaite s’inscrire dans une démarche de transition.

• Comment le projet pourrait-il être transféré à d’autres GAL ? L’opération n’est pas terminée. Au bilan, elle pourra effectivement témoigner auprès d’autres GAL. Aujourd’hui, la nouvelle stratégie LEADER porte sur la transition avec la stratégie suivante :

Et déjà d’autres associations du territoire nous demande des conseils pour rendre accessible leur évènement, et l’association Tinta’Mars devient un partenaire pour accompagner ces structures à la mise en place de davantage de moyens pour accueillir et intégrer les personnes présentant un handicap.

Photos

TINTA’ MARS

GAL du pays de Langres

Région Grand Est

France