Projets Prix LEADER Européens

Bulgaria

Introduction

The project « Harmanli – culture, traditions and customs » protected, preserved and restored the historical, cultural, natural and rural identity of the territory of Harmanli Municipality. A film was shot on the project, which covered the main events included in the cultural calendar of Harmanli Municipality. An LED video wall was purchased and installed on the building of the Community center (Chitalishte) »Druzhba – 1870″, which is located in the central part of the city. 82 pieces of traditional folk costumes were purchased, and a Folk festival “Trakiyska shevitsa”(Thracian embroiderer) and celebrations of Epiphany were organized.

Presentation of the project

The project was implemented on the territory of Municipality of Harmanli.

The overall goal of the project was to create conditions for the development of tourism and the related conservation, preservation and promotion of intangible cultural heritage on the territory of the LAG Harmanli.

Specific objectives of the project:

– Increasing the tourist attractiveness of the territory by reviving, presenting and popularizing traditions, customs and folk celebrations, performed by living human treasures that represent the local heritage of Municipality of Harmanli;

– Preservation of the historical and cultural identity of the territory of the LAG Harmanli by documenting, reviving, filming and popularizing traditions, customs and celebrations based on the local heritage;

– Motivating, encouraging and supporting the performances of young performers and women from amateur and professional groups in the field of folklore on the territory of the LAG Harmanli;

– Enriching the cultural calendar and stimulating the development of cultural tourism in Harmanli through authentic presentation and promotion of intangible cultural heritage.

The knowledge and skills of the bearers of intangible cultural heritage are passed down from generation to generation. Having survived over the centuries, they reach us and oblige us to take targeted care for their preservation and transmission in the future. Holders of the intangible cultural heritage – dance and singing groups for authentic folklore, culinary arts possess extremely valuable knowledge and skills, which must be protected and conditions for their transmission must be created, and on the other hand be used as a unique resource for the development of cultural tourism .

The project, previously consulted with the local community, fully corresponds to the Strategy for community-led local development of the LAG Harmanli and to the Municipal Development Plan of Harmanli Municipality.

The project was also entirely aimed at young people, who had the opportunity to touch the « living human treasures » defining the historical and cultural identity of Harmanli Municipality.

Through the LED outdoor broadcast screen purchased under the project, an opportunity was given for the year-round presentation of local customs, celebrations, traditions and folklore to residents, guests and tourists of the municipality. To restore and authentically present customs, celebrations, rituals and folklore from the region, 82 traditional folk costumes were purchased.

The most significant local and authentic customs, rituals and folklore from Harmanli and Thrace were presented within the framework of the organized Folk festival “Trakiyska shevitsa”(Thracian embroiderer) and celebrations of Epiphany. The project created benefits for residents of more than one settlement and presented the color of traditions, customs and manners of the entire municipality.

As a result of the implementation of the project, almost 20,000 people from the municipality were given the opportunity to express themselves and access cultural heritage, documenting and preserving the authentic wealth of the region. The film « Harmanli – culture, traditions and customs » produced under the project was presented to the local community, was broadcast on the LED screen installed under the project and is available on the Harmanli Municipality website –

Emblematic character of the project

The project meets the main objective of the Strategy for community-led local development of the LAG Harmanli and the LEADER priorities in the Strategy: Achieving a sustainable and balanced development of the area with diverse employment opportunities and based on effectively developed agrarian, processing and business sectors, as well and rural tourism related to the local cultural and historical heritage and territorial identity, through Priority 4 Building territorial identity, Specific objective 1 – Increasing the attractiveness of the territory and creating an identity.

The project can be implemented by any local initiative group, taking into account the traditions, local culture and customs of the specific LAG, aiming to increase the tourist attractiveness of the territory, through the revival of traditions, crafts, traditional productions and the development of new products through local , folk knowledge and ways based on local heritage and preserving the historical, cultural and natural identity of the territory.

Pictures

https://www.youtube.com/watch?v=oqBd3AyaafE&t=5s – връзка към изработения филм „Харманли – култура, традиции и обичаи“

Municipality of Harmanli

LAG Harmanli

Bulgaria

Bulgaria

Introduction

We live in an extremely dynamic century in which all people must have equal opportunities and chances for life. In our hectic everyday life, we meet individuals with different destinies, from different ethnicities, with different social status, and it is important to learn to live and work TOGETHER with them.

The project « Together we learn and create » brought together children of different ethnicities from the municipality of Svilengrad. For 3 years, they studied, created, played and formed friendships TOGETHER. Joint performances, various holidays, sports events, concerts, exhibitions, educational camps, etc. were held. Children’s free time during vacations was made meaningful and negative public attitudes were overcome. Equipment, sports teams, scenery, dolls, bicycles,  musical instruments, folk costumes, uniforms, etc. were purchased. In 2021 and 2022 7 (seven) educational camps were held, in which more than 200 children participated.

All kindergartens, as well as children from various schools, sports clubs and NGOs participated in the project.

A total of 1,937 children participated in the various activities, and 399 of them are representatives of vulnerable groups.

The project was implementedby the leading organization Municipality of Svilengrad together with the partners: Football Club « Euroroma », « Sports Club-Izida-Svilengrad », Football Club « Svilengrad 1921 ».

Presentation of the project

Project location:

The activities of the project were realized on the territory of the municipality of Svilengrad, Bulgaria. All 5 kindergartens took part in the performance, as well as children from various schools, sports clubs and NGOs.

Elements of context:

Ensuring access to quality education and socio-economic integration are among the main priorities for the development of the municipality of Svilengrad. Through the implementation of the project, an important, socially significant problem for the territory is solved.

Objectives:

The main objective of the project was to help children from marginalized groups to become full-fledged citizens and achieve social and creative realization.

Implemented activities and achieved results:

1. Encouraging communication between children of different ethnicities through joint educational activities. Creation of an art studio « Under the rainbow » in Kindergarten « Detelina » and holding classes on safe driving on the roads.

2. Encouraging communication between children by conducting joint performances:

– Theatrical studio « Fairy magic » in Kindergarten « Detelina »;

-« Spring holiday » and « Christmas holiday » in Kindergarten « Radost »;

– « Enchanted nature » holiday in Kindergarten « Zornitsa »;

– « Tell me a story » holiday at the « Sun » Kindergarten .

3. »I love the Bulgarian language »: the additional preparation for acquiring knowledge of the Bulgarian language and conducting a thematic holiday « I love the Bulgarian language » in the Kindergarten « Snezhanka ». Holding a « Festival of letters » in Kindergarten « Radost »

4. Preservation and development of cultural identity. Conducting joint cognitive sub-activities related to the lifestyle and culture of the Bulgarian ethnic group, with the aim of the easy inclusion of children from marginalized groups. The Music Studio was established in the Kindergarten « Detelina » and several feasts were held in different Kindergartens.

5. Encouraging communication between children of different ethnicities by holding sports events. The purpose of this activity was to support the spiritual, physical and social development of children, as well as a healthy lifestyle. Sports holidays were held in Kindergartens “Radost”, Sports holiday « Fun wonderful games  » in Kindergarten “Zornitsa”, Holiday « Funny sport » in Kindergarten “Snezhanka”. Sports Week and 4 tournaments were held.

6. « Let’s sing and dance together ». Holding a concert on a large stage in the “Prosveta 1870” Primary School with the participation of children from all kindergartens from the municipality, included in the project and organizing an exhibition of the works that the children created during their studies in the studios.

7. Creation of a football group at FC Euroroma, project partner.

8. Creation of a dance group « The differences of cultures ».

9. Organization of educational camps. Organization and conduct of foreign camps for children from different ethnic communities.

10. Conditions have been created for the development of communication and creative skills and the equipment of the Multifunctional Room in the Kindergarten « Detelina ».

The role of LEADER in the project

The project was implemented under the Strategy for CLLD of LAG Svilengrad Areal with support of the Operational Program « Science and Education for Intelligent Growth » 2014-2020 (ESF+), as part of implementation of CLLD and LEADER approach.

Emblematic character of the project

In the modern world, education plays an important role in both the life of an individual and society. This is one of the most important factors for the progress of individuals, as well as a key criterion for the economic growth and democratic development of the country and the world.

LAG Svilengrad-Topolovgrad is an association that works to increase the quality of life, including the quality of education, in the municipality of Svilengrad. The project « Together we learn and create » provides conditions for the early integration into the education system of children and students from marginalized groups, ensures conditions for access to quality education, improves material conditions, increases the number of integrated students, preserves and develops their cultural identity and ensures environment to overcome negative public attitudes.

The project solves an old and significant problem in a new and interesting way. This emblematic problem is among the leading ones for our territory, and at the same time its solution is among the EU’s development priorities. Through the implementation of the project, an accessible educational environment for active social inclusion is created. The project can serve as a model for Bulgarian schools to build a tolerant environment – one in which the next generations will be built. Through creativity, sports and games, children forget differences and together create a better learning environment. The main idea is to use the already accumulated experience for the development of integrated and inclusive communities in which the children of the future and of a united Europe study, create, play sports and grow.

Pictures

Municipality of Svilengrad

LAG Svilengrad – Topolovrag

Bulgaria

Germany

Introduction

The regional initiative “Faszination Mosel » aims to position the Mosel as Germany’s leading gourmet region sustainably. The measures and projects initiated for this purpose, such as « 100 Life Towers for the Mosel, » « Biodiversity Week, » and the « Mosel Heroes » award, are based on a participatory approach involving all relevant stakeholders, including residents, local food producers, cultural creators, tour guides, businesses, and policymakers (bottom-up principle). The regional initiative serves as the central marketing platform and network to connect and link these stakeholders, fostering new collaborations, innovative event formats, and ultimately, fresh innovations for the future of the Mosel. The goal is to inspire people through these projects to develop a deep understanding of the region’s traditions and practices, particularly in the context of the wine culture landscape of the Mosel. Ultimately, the aim is to create appreciation and awareness of the importance of the wine culture landscape as a cultural heritage, ensuring its preservation for future generations. Through intermunicipal cooperation, boundaries are broken down within the Mosel region. This not only strengthens the cohesion of the people but also establishes a sense of « Mosel pride ».

Presentation of the project

The projects initiated and sustainably launched by the « Faszination Mosel » brand family since 2020 span across the entire Mosel wine-growing region. The Mosel region boasts a rich cultural history and is renowned for its world-class wine. Nevertheless, there is a need to preserve its cultural heritage, promote sustainable development, and position the region as the leading gourmet destination in Germany. The « highlights » of this unique wine culture landscape, with its biodiversity, dry stone walls, regional products, cultural diversity of the people, associations, and institutions, should be showcased in the « storefront, » valued, and made significantly visible. The measures initiated by the regional initiative « Faszination Mosel » on various topics in recent years have strengthened cooperation and coordination among stakeholders in the region and are already bearing fruit in projects like « 100 Life Towers for the Mosel, » « Biodiversity Week, » « Mosel Heroes » award, « Art by the River, » « Cider Awards, » « Distillation Days, » and more. The engagement of the people in the Mosel region is crucial – they need to get involved, participate, and breathe life into these projects. The regional initiative has created a platform that brings together relevant stakeholders in the region, fosters new collaborations, and promotes innovative event formats. This has helped enhance cooperation beyond municipal boundaries and establish a sense of « Mosel pride » in the population. Additionally, it draws attention to the Mosel region, motivating people to stay, invest, and live there. Another significant benefit is the strengthening of the regional economy. LEADER plays an important role in the « Development and Expansion of the Faszination Mosel Brand Family » project in terms of funding, support, and networking. The regional initiative received financial support from LEADER in 2020 to implement its activities. Furthermore, LEADER provides resources and expertise to effectively support the projects. LEADER also assists in connecting the regional initiative with other relevant stakeholders in the region and beyond, facilitating the exchange of ideas and best practices. Additional projects related to the « Innovation and Sustainability in the Mosel Region » are in the planning stage and are set to be realized with LEADER funding, such as co-working spaces/Workation Mosel, hospitality 2.0, innovation circles, coaching for dry stone wall construction, value chains (regional products), and more.

The emblematic character of the project

The region of LAG Mosel is a very large area that involves overcoming vast distances. At the same time, the river valley, viticulture, and pronounced tourism connect the people. It is a major concern of LAG to strengthen the region internally and promote networking and cooperation. We aim to enhance thinking and acting in regional contexts and connect people through innovative ideas. The project « Building the Brand Family Fascination Mosel » addresses, on the one hand, the politics, administrations, and institutions in the region, but especially the people in the region, on the other hand. LAG Mosel has given itself the guiding principle « Sustainable-Innovative-Connected. » The project contributes to all three characteristics. It focuses on important issues such as the preservation of biodiversity, regional architectural culture, and the strengthening of the cultural scene. Collaboration with international partners in France and Luxembourg is also important. As the « borderless Mosel Valley, » there is regular exchange with the LAGs from the source to the mouth. The innovative feature of the project is the continuous bottom-up process. The Regional Initiative Mosel wants to empower and support people to engage in their homeland. It works hand in hand with the Local Action Group. Competitions such as « 100 Life-Towers for the Mosel » raise awareness about biodiversity and simultaneously strengthen the sense of community in the region. This makes the « Life Trees » in the regions, which now number well over 100, a visible sign of cohesion in the region and a symbol for the protection of biodiversity.The ideas for projects and initiatives come from the people in the region. The project’s approach is transferable to other regions. The process of site marketing and the formation of a regional brand should not be top-down but bottom-up. Expensive ads, posters, or campaigns do not involve people; instead, listening and the joint implementation of projects do. In the spirit of a « grassroots initiative, » the project manages to bring together very different people and connect them through joint actions.

Pictures

Film: https://www.youtube.com/watch?v=aeJ9toqhwLU

 Homepage: www.faszinationmosel.info

Social Media:

 www.facebook.com/faszinationmosel/

www.instagram.com/faszination_mosel/

https://whatsapp.com/channel/0029Va9K9EWBfxo6OgDLhz11

Photos: https://daten.kv-bks-wil.de/s/XrZMAaxcsjfqCW6

France

Introduction

Ayant comme point commun le souci de lutter contre le changement climatique, un groupe de citoyens s’unit en association pour préserver les conditions de vie sur notre planète et agir en faveur des générations futures. Leur projet : soutenir le développement d’un parc éolien à St Hilaire du Maine, en Mayenne. Ce projet est mené collectivement en impliquant dans la démarche les élus, collectivités, entreprises locales et particuliers pour communiquer sur les économies d’énergies ainsi que sur le développement des énergies renouvelables et ainsi créer une dynamique.

Présentation du projet

En 2012, le conseil municipal de St Hilaire du Maine situé sur la Communauté de Communes de l’Ernée en Haute Mayenne souhaite développer les énergies renouvelables sur sa commune avec la volonté d’impliquer les citoyens. Pour des raisons topographiques et géographiques, leur attention se porte sur l’éolien. Après avoir lancé un appel d’offres, c’est la société de développement Abowind qui est retenue pour l’implantation de quatre éoliennes. La société a pour mission de réaliser les études de terrain, la construction du parc et la commercialisation. En 2013, le pré-projet est présenté lors d’une réunion publique. Celui-ci est bien accueilli par la population et ne présente pas de difficultés avec les propriétaires concernés.

 Des membres de l’association La Luciole pour le développement des énergies renouvelables, spécialisée sur le solaire, ayant milité plusieurs années auparavant contre l’enfouissement des déchets nucléaires sur un site mayennais, s’emparent du sujet. Ils créent l’association « Vents citoyens » qui réunit rapidement une centaine d’adhérents. Les fonds LEADER permettent à certains membres de se former avec le réseau RECIT (Réseau régional des Energies CIToyennes), leur donnant les clés de compréhension pour suivre un projet d’une telle envergure dans les domaines spécifiques de l’éolien (l’environnement autour des parcs, les éléments liés à la production, le financement…). Ce réseau a facilité également le dialogue avec d’autres associations dans l’Ouest, engagées dans des projets éoliens citoyens plus avancés.  Les membres citoyens de l’association s’entourent de nombreux partenaires comme la société Site A Watt ou le syndicat mixte Territoire Energie Mayenne et bénéficient ainsi de l’expertise nécessaire pour discuter et négocier avec le développeur éolien.

 Ils sont également allés à la rencontre d’une association mayennaise « anti-éolienne ». Dans un esprit cordial, chaque partie a pu exprimer ses points de vue et finalement les membres de cette association se sont engagés au terme de ces discussions à ne pas intervenir dans ce projet en raison du portage par des citoyens. De la même manière, l’association Vents Citoyens fait office de médiateur avec les riverains concernant quelques nuisances.

Abowind obtient le permis de construire ainsi que le permis d’exploitation du parc en juillet 2019. Dès lors, des négociations s’entament pour obtenir un consensus sur la valeur du parc entre le développeur et l’association. Celle-ci est fixée à 21 millions d’Euros en partant d’un prévisionnel de production de 25 300 MégaWatts. Vents citoyens crée une SAS et finance un million d’Euros. Au travers de la création de CIERC (Collectif d’Investisseurs d’Energies Renouvelables Citoyennes), du réseau de sympathisants s’étant agrandi au fil des rencontres, ce sont 334 citoyens engagés dans le parc de St Hilaire du Maine. S’ajoutent les communes de St Hilaire du Maine, La Baconnière, Ernée et la Communauté de Communes d’Ernée et les partenaires Territoire Energie Mayenne et Energie Partagée Investissement. Le développeur finance 3 millions et le reste est financé par des emprunts bancaires. Très récemment, Abowind a exprimé le souhait de vendre ses parts, l’association est en recherche de financement afin de détenir 100% du parc éolien.  Les travaux démarrent en décembre 2020 et l’inauguration de la ferme éolienne a lieu le 2 octobre 2021. L’électricité est rachetée par Enercoop, un réseau coopératif qui reverse 1€ par mégawatt/heure à l’association pour mettre en place des actions de sensibilisation auprès du grand public.

Le caractère emblématique du projet

L’action de l’association Vents Citoyens répond à une problématique bien identifiée sur le territoire, la dépendance de plus en plus forte en ressources et en énergies. Le territoire de Haute Mayenne dépend à 65% des énergies fossiles et la production d’énergies renouvelable et durables s’inscrit totalement dans la stratégie du GAL Haute Mayenne face aux enjeux environnementaux. De plus, l’investissement citoyen dans ce projet est innovant puisqu’il s’agit du premier parc éolien porté par des citoyens en Mayenne. L’implication citoyenne se vérifie en amont, pendant et en aval du projet. Certains membres de l’association se sont largement investis personnellementsur ce projet pour se former et devenir aujourd’hui des référents sur le sujet. Ils sont désormais sollicités par d’autres associations souhaitant profiter de leur expérience.

 Le projet a bénéficié d’une belle reconnaissance avec la labellisation « Energie Partagée » pour la qualité et l’exemplarité de sa démarche citoyenne. L’association ne s’arrête pas là puisqu’elle travaille actuellement sur un projet éolien citoyen à 100% sur la commune d’Ernée. Ils recherchent actuellement un accord sur le foncier mais cela démontre bien que le projet est transposable sur tous les territoires.

Photos

Vents citoyens

Haute Mayenne

Pays de La Loire

France

Introduction

La Poirendeux c’est l’histoire d’Adrien et Margaux qui, comme beaucoup de jeunes axonais, après le lycée, ont eu envie de quitter la campagne et d’aller faire leur vie en ville… Après être restés 10 ans à Lille, étant tous les deux issus de métiers commerciaux, ils décident de revenir au Pays avec la volonté de soutenir la filière agricole par leur apport de compétences afin de valoriser les métiers complexes et passionnants qui sont ceux de production agricole. Ils lancent donc, en 2021, un marché de producteurs en ligne commercialisant des produits alimentaires locaux (Aisne, Oise, Somme et, plus largement Hauts-de-France). Après avoir commandé sur le site, les consommateurs peuvent venir retirer leurs commandes sur l’un des 8 points de collecte hebdomadaire, animé par eux-mêmes, et pour la plupart situés en zones rurales, généralement peu desservies par ce type de plateforme. Il s’agit alors de créer des rendez-vous hebdomadaires, propices aux échanges. L’occasion pour eux de se faire ambassadeurs des producteurs. La Poirendeux apporte effectivement ses compétences en matière de communication, en produisant différents contenus promouvant les produits et savoir-faire locaux.

Présentation du projet

Le projet de Margaux et Adrien est né du constat qu’il est parfois difficile pour le consommateur de comprendre la complexité des métiers de production et de se souvenir que derrière un produit, il y a des hommes/femmes et donc des enjeux sociaux. Par ailleurs, il n’est pas toujours facile de consommer local et surtout, faire le tour des fermes prend du temps. Cette logique vaut également pour les producteurs, qui ne disposent pas toujours des ressources, des réseaux et/ou des compétences pour assurer la distribution de leurs produits, que ce soit par la logistique (pour faire le tour des points de vente) ou par la communication (pour faire connaître ses produits). En alliant l’expérience significative en logistique d’Adrien et les atouts créatifs et relationnels de Margaux, le couple a créé un site web qui regroupe des producteurs locaux (sélectionnés selon leurs techniques agricoles et leurs valeurs) et qui met en avant qui ils sont et leur travail. Il s’agit notamment de leur donner la possibilité de bénéficier d’une meilleure exposition grâce au collectif de producteurs, mais également d’offrir un accès simple et rapide à l’alimentation locale aux consommateurs. Lorsqu’ils ont quitté leurs emplois en octobre 2020 pour se consacrer entièrement au projet, Margaux et Adrien ont suivi une formation chacun grâce à leur compte CPF : ▪ Margaux en Marketing digital, Facebook et copywriting, ce qui a permis de développer la communication en amont afin de former une communauté déjà engagée dans le projet lorsque le site serait lancé et de montrer aux producteurs un aperçu de ce qu’ils pourraient leur proposer en termes de communication et de mise en avant. ▪ Quant à Adrien, il a suivi une formation en Développement web – WordPress, afin de comprendre les développeurs avec qui ils allaient travailler et pouvoir comprendre le langage informatique. Ce projet n’est pas seulement commercial : il a pour but de mettre en avant les métiers agricoles, les circuits courts et a aussi un objectif « pédagogique ». Adrien et Margaux veulent jouer un réel rôle de correspondance entre les producteurs et les consommateurs, les aider à se comprendre et recréer un lien. Ce projet contribue à redéfinir le rôle de l’intermédiaire, en le revalorisant : il ne s’agit pas juste de vendre un produit, mais de valoriser un savoir-faire au service de la filière agricole de proximité. Le projet prévoit ainsi :

▪ L’acquisition d’une camionnette réfrigérée et de chambres froides pour pouvoir stocker les denrées selon les normes d’hygiène.

▪ L’acquisition de matériel de stockage, de transport et de tenue d’un stand de vente convivial ;

▪ L’acquisition d’une tablette (pour accompagner les personnes qui ne sont pas à l’aise avec le numérique) ;

▪ L’acquisition de matériel photo et vidéo pour réaliser des « reportages » un peu plus poussés, toujours dans une démarche de compréhension entre consommateurs et producteurs. Après deux ans d’activité, Margaux et Adrien ont fédéré une cinquantaine de producteurs mais peinent encore se dégager un salaire, ce qui nécessite des ajustements de leur modèle par la diversification de leurs activités. Ainsi, projettent-ils de développer un service évènementiel permettant de proposer leur expertise logistique aux organisateurs de mariages, de séminaires, d’évènements touristiques, culturels, etc. qui cherchent à promouvoir les produits locaux dans le cadre de leurs activités. L’émergence d’un Projet Alimentaire Territorial offre également d’autres perspectives de développement que ce soit à destination des acteurs touristiques ou de la restauration collective hors-domicile.

Le caractère emblématique du projet

Comme bon nombre de territoires ruraux, le Pays Picard – Vallées de l’Oise et de l’Ailette se caractérise, assez paradoxalement, par un manque de coordination des acteurs de la filière agricole. Si la crise sanitaire liée au COVID-19 a permis de porter un regard renouvelé sur les métiers agricoles et sur les produits locaux, elle a aussi été le révélateur des carences manifestes dans la distribution et la commercialisation qui nécessite des savoir-faire qui ne sont pas nécessairement mobilisables par tous les producteurs, souvent submergés par les activités de production. Elle a également démontré l’absence de coordination et de mise en réseau, ce pourquoi le Pays Picard – Vallées de l’Oise et de l’Ailette s’est lancé dans l’élaboration d’un Projet Alimentaire Territorial (PAT) en 2022. La Poirendeux est perçue localement comme une première expérimentation de coordination logistique d’un groupe de producteurs locaux avec une distribution au plus près des habitants. En effet, contrairement à d’autres marchés de producteurs en ligne, la Poirendeux se distingue par la multiplication des points de retrait, dont la plupart sont situés dans des pôles secondaires, en dehors des zones urbaines. La Poirendeux s’inscrit autant en complémentarité qu’en alternative des marchés, qui s’adresse à une clientèle différente, et boutiques de producteurs, qui sont généralement localisées dans les centres urbains et sont moins flexibles dans leurs modes de fonctionnement : logistique assurée par la Poirendeux, possibilité d’ajuster la stratégie de distribution, etc. Le projet de Margaux et Adrien contribue ainsi à améliorer l’accessibilité aux produits locaux, tout en offrant l’opportunité de réaliser un travail de sensibilisation au plus près des consommateurs, qui découvrent ainsi la richesse gastronomique du territoire.

Photos

La Poirendeux

Pays Picard – Vallées de l’Oise et de l’Ailette

Hauts-de-France

Cyprus

Introduction

Cyherbia Botanical Park maybe is one of the biggest thematic park in Cyprus. Visitors can take a leisurely stroll while learning about Cypriot herbs and engage in educational activities with game sheets provided for children. The park also features a distillation room where essential oils are extracted. Also, park has 9 themed organic herb gardens, the only maze in Cyprus, the Woodland shaped like the outline of Cyprus, and the lavender meditation labyrinth.

Presentation of the project

Project location: Avgorou The aims of Cyherbia Botanical Park are centered around creating a haven of natural beauty and immersive experiences for their visitors. They strive to exceed expectations by curating unforgettable moments, providing exceptional service, and fostering a deep connection to nature. With a commitment to sustainability, they aim to minimize the ecological footprint and inspire environmental awareness. By embracing inclusivity and diversity, they harness the power of different perspectives to foster innovation and creativity. The ultimate goal is to ignite a sense of wonder, rejuvenation, and connection in every individual who steps into our botanical paradise, leaving them with cherished memories and a renewed appreciation for the wonders of the natural world. Cyherbia Botanical Park ensures accessibility for all, with wheelchair-friendly pathways, disabled parking, and facilities such as disability toilets and baby changing facilities. Also, every year has a plenty of big annual events, interesting seminars, educational and fun workshops. Families from all over the island look forward to attending again and again, as every year the festivals are different from the years before. Some events are the lavender festival, the fairy festival, holloween and pumpkin carving, cristmas crafts workshop, easter hunt in the maze and many others. Natural products made from the park’s herbs and oils are available for purchase both in the Botanical Shop and online. LEADER helps them to renovate the park with new kitchen, new storage room, new natural product store and new facilities for the staff.

Emblematic character of the project

This project embraces inclusion, diversity, and sustainability, making a positive impact on the environment and inspiring change. A new ecosystem has been made in the area. The synergistic force of the team at Cyherbia Botanical Park is the result of our harmonious blend of talents, dedication, and collaboration.

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Home

CYHERBIA BOTANICAL PARK ltd

Larnaca and Famagusta District Development Agency

CYPRUS

France

Introduction

Repris en 2009 par Delphine Decotte, le domaine du Mont Rouge, à Rogécourt (Aisne), propose des salles de réception pour l’organisation d’événements familiaux et de séminaires. Mais le domaine du Mont Rouge, c’est aussi 5 chambres d’hôtes et 3 gîtes labellisés Gîtes de France pouvant être loués indépendamment des espaces de réception, ce que peu de gens savaient en raison d’une forte identification du lieu à son activité mariage. Désireuse de stimuler les réservations durant les périodes creuses, en basse saison et en semaine durant la haute saison touristique, grâce au Programme LEADER, Delphine Decotte a pu développer une offre bien[1]être s’articulant avec une dimension ludique forte : mise à disposition de près de 500 jeux de société avec possibilités d’initiation, création d’espaces de jeux XXL dans le parc, édition d’un guide ludique pour visiter les environs du domaine, création d’un parcours de santé, etc. Le financement européen a également permis d’améliorer l’accessibilité aux personnes à mobilité réduite grâce à l’acquisition d’une voiturette de golf et de mobilier extérieur adapté. En septembre 2023, le Domaine du Mont Rouge a accueilli son 1er salon du jeu, fédérant plusieurs dizaines d’associations et d’éditeurs.

Présentation du projet

Situé à Rogécourt (Aisne) et labélisé Gîtes de France, le domaine du Mont Rouge est connu localement pour l’organisation de mariages, d’anniversaires, de soirées événementielles, de séminaires et la location de chapiteaux. Cela représentait jusque récemment 90% de l’activité de domaine, avec une forte concentration saisonnière. Peu de gens savent cependant qu’il est possible d’y louer indépendamment une chambre d’hôte ou un gîte. Afin de diversifier son activité, notamment en basse et moyenne saison, le Domaine du Mont Rouge a souhaité développer une offre bien-être avec la création d’un espace spa avec jacuzzi, table de massage, tapis de marche et vélos elliptiques, le tout accompagné de la couverture et du chauffage de la piscine permettant un accès tout au long de l’année. Mais Delphine Decotte, championne d’échecs et passionnée de jeux de société, a souhaité faire du jeu une composante à part entière de son offre bien-être, s’inspirant des travaux de Lenore Terr, psychiatre à l’université du Michigan, pour qui le jeu permet de s’oublier soi-même et que seul l’oubli de soi, associé au plaisir, permet de se dépasser et d’être créatif. LEADER a ainsi permis de constituer une ludothèque de près de 500 jeux de société réservables gratuitement avec l’hébergement. Chaque semaine des créneaux horaires d’initiation aux différents jeux de société sont proposés par Delphine, sa famille et les membres de son réseau passionnés de jeux de société. Depuis peu, les jeux sont également réservables par toute personne extérieure, contribuant ainsi à rendre le site plus accessible aux habitants. Des espaces de jeux permettent de partager des moments ludiques au sein du parc : tables de jeu de société XXL, création d’un parcours de santé, billard, babyfoot, flipper, jeux géants gonflables et jeux traditionnels picards. Le projet encourage également le visiteur à découvrir l’environnement proche du domaine et le patrimoine local grâce à la mise à disposition d’une flotte de vélos et l’édition d’un guide ludique de balades à faire à pied ou à vélo. Les visiteurs sont invités à une chasse aux galets décorés qu’ils peuvent eux-mêmes enrichir de galets décorés par leurs soins. Pour compléter cette offre ludo-touristique, le projet s’est achevé par l’organisation d’un salon du jeu sur le domaine afin d’asseoir ce repositionnement de l’hébergement vers une clientèle plus familiale. Plus de 3000 personnes sont venus découvrir les jeux proposés par des associations locales et des éditeurs spécialisés. Au-delà du financement européen, LEADER a permis de mobiliser d’autres financeurs publics. Il a également contribué à révéler la dimension innovante du projet et à démultiplier l’ambition portée sur le développement du ludo-accueil. LEADER a également contribué à améliorer l’accessibilité PMR du domaine, par l’acquisition d’une voiture de golf adaptée et de matériel adapté.

Le caractère emblématique du projet

Situé dans l’Aisne, le Pays Picard – Vallées de l’Oise et de l’Ailette jouit d’atouts patrimoniaux et touristiques avec une forte orientation, à l’échelle départementale et régionale, vers les activités de plein air et le bien-être. L’offre d’hébergement touristique, sans être déficitaire sur le territoire, nécessite cependant d’être diversifiée et mieux identifiée. Par ailleurs, par la situation géographique du territoire, l’un des principaux enjeux pour les hébergeurs locaux est de parvenir à développer l’attractivité en basse et moyenne saison, ainsi que durant la semaine. C’est pour cela que le Pays Picard – Vallées de l’Oise et de l’Ailette avait orienté sa stratégie vers l’accompagnement des hébergeurs pour une montée en gamme et une diversification de leur offre, afin d’améliorer les conditions et capacité d’accueil. Aux yeux des acteurs locaux, le projet porté par le Domaine du Mont Rouge innove dans la mesure où il intègre le jeu comme une composante à part entière de son offre bien-être, contribuant ainsi à sa différenciation sur le territoire et au-delà. L’introduction du jeu permet d’inscrire le bien-être dans une dimension collective et partagée : les activités de bien-être, souvent individuelles ou de couple, peuvent dès lors se conjuguer à un public familial. Le soutien du Programme LEADER a d’ailleurs permis d’accentuer cette ambition puisque le porteur, grâce aux perspectives de financement européen, a considérablement revu son budget à la hausse, essentiellement pour enrichir et diversifier l’offre de jeux, l’ouvrir aux personnes à mobilité réduite et organiser un salon du jeu qui, en plus de drainer un public élargi, permettra de positionner l’hébergement et le territoire comme un lieu d’expérimentation du ludo-tourisme. Le projet est facilement transférable à d’autres GAL à condition d’être porté par une personne passionnée animée par la volonté de transmettre et partager avec les visiteurs.

Photos

Domaine du Mont Rouge

Pays Picard – Vallées de l’Oise et de l’Ailette

Hauts-de-France

France

Introduction

L’association culturelle de l’Air des Balkans a lancé en 2008 un festival pendant lequel des artistes tziganes et des Balkans sont à l’honneur. Grâce au soutien du programme LEADER, ils ont pu développer le festival et construire une véritable programmation culturelle tout au long de l’année à l’échelle de toute une communauté de communes.

3 projets se sont ainsi succédés entre 2014 et 2022 afin de créer puis de renforcer l’action culturelle de l’association et d’en faire un atout fort pour la dynamique du territoire. Par ces projets successifs, l’association et le festival participent aujourd’hui à la fois au tourisme local, à la qualité de vie mais surtout à l’accès à la culture dans la ruralité pour les habitants et les écoles.

Présentation du projet

L’aventure du festival Welcome in Tziganie a commencé en 2008 avec la création par l’association L’Air des Balkans d’un événement festif et culturel pendant lequel des artistes tziganes et des Balkans sont à l’honneur. Le festival se déroule chaque année à Seissan (32) au coeur d’un théâtre de verdure. Depuis sa création, Welcome in Tziganie est resté fidèle à ses objectifs : faire découvrir et promouvoir les richesses culturelles tziganes à un plus grand nombre, créer du lien entre les populations tziganes et la population locale, dynamiser le département sur la période d’avant-saison des festivals, et créer une véritable dynamique locale. Les 3 projets soutenus par le programme LEADER ont été :

– mise en place d’une saison annuelle à l’occasion des 10 ans du festival en 2017 par la proposition d’actions culturelles sur le territoire, et la refonte du plan de communication du festival.

– Achat d’un chapiteau et d’un escalier pour améliorer les conditions d’accueil du public et des artistes du festival.

– un projet d’itinérances en milieu rural autour des cultures Tziganes autour de 3 axes : culturel, avec une programmation de spectacles, éducatif, avec des ateliers de pratiques artistiques, et touristique, avec une mise en valeur du patrimoine local. La communauté de communes de Val de Gers sur laquelle se déploie le projet ne possédait pas d’association culturelle ni de festival avec cette envergure. En développant son projet sur toute la communauté de communes, l’association fait vivre culturellement toute l’année les villages en mettant en avant le patrimoine et en créant des synergies sur celui-ci avec les partenaires culturels, institutionnels et associatifs majeurs du département (médiathèques, écoles, Centres de Loisirs & CLAE, écoles de musique de Masseube – Seissan, cinémas, comité départemental du tourisme, lycées, CAF, Collèges, l’Astrada de Marciac, ect.)

Quelques chiffres :

– 58 rencontres événements sur les 2 saisons culturelles, 2021/2022 & 2022/2023 (résidences d’artistes, ateliers de création, actions dans le quartier QPV d’Auch, ateliers scolaires, initiation aux musiques des Balkans, concerts et contes, concerts estivaux, balades contées, spectacles et concerts au cœur des bastides)

– 6000 festivaliers pendant le festival édition 2017

– 8 000 à 10 000 personnes concernées le projet saison annuelle des 10 ans du festival

– 20 000 à 50 000 personnes ont pu bénéficier du chapiteau lors d’autres événements

Le caractère emblématique du projet

Reconnu pour la richesse et la qualité de ses mélodies, son énergie positive, sa gaieté et sa spontanéité, Welcome in Tziganie est devenu un des événements phares de la saison des festivals d’Occitanie, et un des événements incontournables des aficionados de musiques tziganes et balkaniques. Les trois projets successifs ont répondu à de nombreux enjeux locaux et propres aux territoires ruraux :

– Mise en œuvre d’une offre culturelle de qualité, collective et innovante Renforcement de la cohésion sociale sur l’ensemble du territoire,

– Favoriser les approches citoyennes par des projets et pratiques artistiques,

– Organiser des actions de médiation (ateliers de pratiques artistiques, rencontres avec  des artistes, stages…) permettant de sensibiliser de nouveaux publics et/ou reliées aux problématiques du territoire (renforcement du lien social, participation citoyenne des jeunes)

– Organiser des événements culturels d’envergure territoriale, mobilisant différents acteurs du territoire et/ou croisant plusieurs approches (sociales, environnementales, sportives, touristiques…)

– Créer une dynamique territoriale

– Adapter les lieux d’accueil aux pratiques culturelles

– Mettre en valeur le patrimoine local.

En somme, le défi majeur relevé par ce projet découpé en 3, c’est avant tout le développement d’un acteur culturel fort et ancré localement qui aujourd’hui un marqueur du territoire au niveau touristique er un moteur important du dynamisme local. Il y a de réelles retombées économiques mais surtout un accès privilégié à la culture d’autres pays. Ce projet est un exemple de ce que peut permettre les soutiens successifs du programme LEADER à un petit festival associatif qui s’est développé, a renforcé ses liens, ses partenariats et ses actions localement.

Photos

L’Air des Balkans

GAL Pays Portes de Gascogne – Pays d’Auch

Occitanie

Latvia

Introduction

Within the project “Acquisition of fixed assets for the start-up of Ltd. BeATUS” a new social enterprise has been established, and a new service has been developed for families with children. The project has created a comprehensive developmental program with the aim of enhancing the quality of life for local residents. The innovative approach uses ‘warm grain boxes’ to reduce prolonged stress, improve health, interpersonal relationships, and learning abilities for children or adolescents aged 1.5-16 years. Additionally, family consultations are provided. Parent surveys indicate that following these activities, there are improvements in children’s sleep, language skills, adaptability, and emotional recognition, as well as reductions in aggression and muscle tension. Over the course of two years, the enterprise has provided services to more than 60 families and has implemented training for new specialists. Furthermore, additional warm grain boxes have been prepared to expand service availability. The enterprise’s development plans include extending the range of services by organizing outdoor activities, family gatherings, dances, and other events to cultivate an emotionally secure and healthy environment within Ķekava municipality. »

Presentation of the project

The project was implemented in the territory of the association « Partnerība Daugavkrasts » and its independent place of operation is Ķekava, but it is also possible to provide out-of-town services throughout the territory of Ķekava county.

The implementer of the project and the founder of the company is a social worker whose daily work was previously related to the prevention of behavioral problems in schools and children. She was burnt out in this work and was looking for new opportunities and methods for working with children, as the methods used so far did not give sufficient results in her view. She also wanted to work close to where she lived, rather than looking for a job somewhere else. Its needs coincided with opportunities, and with the support of LEADER, the social enterprise BeATUS (brand Laimes bola, https://www.facebook.com/Laimesbloda) was created by purchasing the initial equipment.

The goal of the project was the creation of a new company that will offer families with children an innovative method for children’s development and behavior correction, i.e. lessons in warm natural materials (grain) boxes. The project developed prototypes for the boxes and produced two stationary and two mobile heated grain boxes, as well as other equipment for providing lessons. Thanks to mobile grain boxes, it is possible to provide the service not only on a stationary basis, but also as out-of-town lessons.

At the moment, it is safe to say that this project has been a success story, and the company’s operations have developed faster than planned. On a daily basis, services are provided to families with children, leading children’s classes in warm cereal boxes, and providing advice to parents on the improvement and development of children’s behavior and emotional state. The demand for such classes in the territory of LAG is very high, at least twice as much as originally planned, and three trained specialists are already working in the company, including the entrepreneur himself. At the same time, the method of classes in warm grain boxes is also introduced elsewhere in Latvia, both by producing and selling the boxes, and by training specialists. Currently, such specialists work in at least 10 locations in Latvia.

The further development of the company’s activities is related to offering lessons in nature for children and families « Let’s go outside » in order to teach children to know natural processes at any time of the year, as well as to stay and survive in nature. A special place with various elements promoting the child’s development has also been created for offering developmental lessons outside. Another LEADER project has been implemented for the purchase of equipment for the above-mentioned classes.

On the other hand, the next step of the company’s development is related to the introduction of warm grain bowl classes for seniors, in order to help this age group with solving problems caused by the consequences of various diseases and stabilizing their emotional state. It is planned to develop small heated wooden bowls on a stand, in which seniors could work with their hands.

Partnership Daugavkrasts has supported SIA BeATUS with LEADER financing in two projects, the total amount of EUR 26,147 (warm cereal boxes and « Let’s go out »). During the time when the company was formed, LAG implemented the LEADER cooperation project on social entrepreneurship, providing those interested with understanding of social entrepreneurship, idea development and mentoring, as well as networking. The owner of BeATUS became involved in the activities of the cooperation project, as a result of which she understood the importance of social entrepreneurship, and SIA BeATUS is currently one of the four social enterprises in the LAG territory. Also, LAG has promoted mutual cooperation between local companies by introducing entrepreneurs, because BeATUS hot cereal boxes are produced by a company from the partnership territory, which is engaged in the production of wooden products, SIA « BCB – Eko ». On the other hand, in cooperation with other family support service providers, e.g. pep mothers, lessons with horses, families are offered complex services, including within the framework of various events and projects, also in cooperation with LAG.

Emblematic character of the project

One of the business priorities in the Daugavkrast Partnership strategy is the support of new companies that implement innovative methods in their operations. The second priority is the development of social services in the territory of the LAG.

Therefore, the interests and needs of the host and the LAG coincided, because in the Ķekava district, until the implementation of this project, classes for promoting children’s development and correcting behavior in boxes of warm natural materials (grains) were not available for families with children. With the creation of the company and the development of its activities in the territory of the partnership, three aspects have been improved: the offer of social services has been expanded with innovative features and the needs of families have been addressed, a new social company has been established, and mutual cooperation between different social service providers has been promoted by offering complex classes.

In fact, it can be said that the result of the project – lessons in warm cereal boxes is an innovation on the scale of the whole of Latvia, because until the implementation of the project, some companies offered families children’s behavior-correcting lessons in the sand.

At the moment, more than 10 locations in Latvia have BeATUS-trained specialists working in the warm grain boxes manufactured and sold by the company. The results of the project have also been distributed in the areas of operation of other LAGs, for example in Balvu district, Madona, Sigulda, etc. places. In addition, there is regular training of specialists and improvement of methods for working with families.

Pictures

Association “Partnership Daugavkrasts”

Latvia

France

Introduction

Liées depuis vingt ans, Jesi et Mayenne offrent un solide rajeunissement du jumelage par cette exposition. Fruit du travail d’institutions culturelles de la Ville de Jesi (Italie) et Mayenne Communauté, mais aussi grâce au soutien du Centre d’art contemporain Le Kiosque, ce projet qui prend vie met en exergue les convergences entre ces territoires. La culture est un relais, un pont, qui au-delà de la délectation artistique devant une œuvre, permet aussi de relier les femmes et les hommes sans tenir compte des frontières. C’est un des objectifs de Jumelles Culturelles, exposition franco-italienne qui en réunit de nombreux autres. Issue d’une collaboration inédite entre la Pinacothèque du Palazzo Pianetti de Jesi et le musée du château de Mayenne, cette exposition propose un parcours à travers les styles et les esthétiques tout en s’appuyant sur des recherches dans les collections de nos musées, l’histoire et le patrimoine de nos villes et territoires, mais aussi des coups de cœurs artistiques.

Dix-sept artistes ont répondu avec enthousiasme au défi lancé par les commissaires d’exposition pour, à travers leurs créations contemporaines, faire dialoguer Jesi et Mayenne, ou inversement. A vous, à nous, de faire prospérer cet état d’esprit de la rencontre pour pourquoi pas imaginer d’autres projets futurs entre nos territoires !

Présentation du projet

Le projet « Jumelles Culturelles – Mayenne Jesi Un voyage artistique » implique trois institutions culturelles : le Château et le Centre d’art contemporain Le Kiosque de Mayenne, ainsi que les Musées Civiques de Jesi, pour mettre en marche un processus de co-conception impliquant pas moins de 17 artistes italiens et français, prêts à raconter une histoire d’échange, de recherche et de réflexion sur deux villes qui se rencontrent et se découvrent l’une l’autre. À partir du patrimoine conservé dans leurs musées respectifs et d’une étude de tous les éléments qui composent l’identité des deux villes, les artistes ont été invités à réfléchir à certains thèmes qui relient Jesi et Mayenne. La variété des matériaux, à la base de la production du patrimoine historique et artistique des deux villes, se révèle un terrain fertile pour la création. Le fer pour les armures, la céramique pour les vases d’apothicaire, les panneaux peints et les os d’animaux ne sont que quelques-uns des nombreux stimuli matériels que nous retrouvons dans l’exposition avec une réinterprétation contemporaine. La riche collection française de jeux de table médiévaux conservée au sein du Château de Mayenne est comparée à des découvertes archéologiques similaires de l’époque romaine à Jesi. L’héraldique et les armoiries des familles nobles de Jesi s’entrelacent avec l’austère symbolisme carolingien et gothique tardif dont on trouve des exemples intéressants dans tout le département de la Mayenne. Les suggestions capiteuses de la botanique dans le jardin du château médiéval de Mayenne sont reflétées dans la collection de pots d’apothicaire des Musées Civiques de Jesi. Mais ce qui semble sceller une magnifique « affinité élective » entre les deux villes c’est l’art ancien de l’imprimerie, auquel Jesi consacre un musée et que l’on retrouve aujourd’hui dans l’imprimerie très vivante de la ville de Mayenne. Présentée à Mayenne du 10 juin au 6 novembre 2022 puis à Jesi du 2 décembre 2022 au 19 mars 2023, l’exposition est la première coopération transnationale de ces 2 structures et permet de relier les habitants et les artistes de ces 2 villes jumelles. 5 résidences d’artistes conjointes ont eu lieu, pour à la fois créer des œuvres mais aussi faire participer le public à la création via de nombreuses actions de médiation dans les 2 villes. Cette exposition ne présente que des créations d’œuvres. Le programme Leader a accompagné ce projet pour faciliter la mise en relation avec d’autres acteurs de territoire pouvant faire résonner nos actions et y a apporté un concours financier indispensable à la réalisation de l’exposition et des actions afférentes.

Le caractère emblématique du projet

Le caractère innovant du projet tient en 3 axes : transnational, co construit et mêlant patrimoine et création contemporaine. C’est la première fois que le musée monte une exposition temporaire avec un autre pays. Et l’innovation tient aussi au fait que l’exposition est présentée dans deux lieux à la suite, à Mayenne puis à Jesi. C’est la première expérience de ce type sur le territoire de Mayenne Communauté. Le triple commissariat, la participation de 17 artistes au projet engendrent une nécessaire co construction qui se traduit autant dans les choix artistiques, que scénographiques ou de médiation. C’est un enrichissement, une complémentarité qui est mise en exergue dans ce projet et qui se retrouve dans le parcours de l’exposition. Faire vivre le patrimoine grâce à la création contemporaine est l’autre défi relevé par ce projet. Les esthétiques sont nombreuses et variées : photographie, sculpture, peinture, dessin, installation ludique, typographie… Et permettront au public de poser un autre regard sur le patrimoine et les collections du musée. La capacité d’attractivité du territoire de Haute Mayenne et le développement d’une identité qui lui permette de se démarquer représentent un enjeu fort dans la stratégie du GAL. Le territoire doit affirmer son identité tant vers le voyageur de passage, que le résident permanent. Avec le projet Jumelles Culturelles, le Musée du Château de Mayenne invite l’un et l’autre à découvrir le riche patrimoine culturel du territoire par le prisme de la coopération européenne : le rayonnement de ce projet met en lumière les atouts du territoire. Le projet « Jumelles culturelles » peut inspirer d’autres GAL pour mettre en œuvre des projets de coopération avec des partenaires européens. Cette exposition a permis de relancer des actions de jumelage entre les deux villes qui s’essoufflaient quelque peu. Ce projet a redonné du sens et de « l’envie de coopérer ». Un prolongement est en cours de réflexion avec une commune en Allemagne, Waiblingen.

Photos

Mayenne Communauté

GAL Haute Mayenne

Pays de La Loire