PROJETS : Prix ELARD de la coopération LEADER 2024

Project n°23

INTRODUCTION

Le projet est une coopération interrégionale LEADER. Le projet a débuté avec des GAL wallons qui ont visité des projets de bicyclettes flamandes, révélant ainsi deux opportunités de coopération. Premièrement, les deux régions ont lancé des campagnes de promotion du cyclisme : la Flandre a mis l’accent sur la pauvreté de mobilité avec des écoles de cyclisme, tandis que la Wallonie visait à améliorer le conditionnement physique grâce à « Je pédale pour ma forme ». Ces initiatives ont inspiré des échanges mutuels et ont mené à la traduction et à l’organisation de programmes de « formation des formateurs » dans les deux langues. Deuxièmement, le projet a exploré la pauvreté des transports chez les personnes âgées dans les centres de soins résidentiels. Diverses bicyclettes adaptées ont été testées et mises en œuvre comme services supplémentaires pour les personnes âgées. Les LAG wallons et Leader Hageland ont testé ces vélos dans des centres de soins ruraux, en achetant au moins cinq avec des fonds LEADER. Des projets pilotes ont démontré l’intégration de ces bicyclettes dans les opérations quotidiennes, avec des manuels élaborés pour une utilisation et une gestion appropriées. La collaboration s’est conclue par un événement mettant en valeur les expériences et les résultats des campagnes et des initiatives adaptées de cyclisme.

---

PRESENTATION DU PROJET

Premièrement : les deux régions (Flandre et Wallonie) ont mis en place des campagnes de sensibilisation et des programmes pour encourager les gens à faire plus de vélo. En Flandre, l’accent est mis principalement sur la lutte contre la pauvreté de mobilité (création d’écoles de cyclisme https://www.defietsschool.be/over-de-fietsschool). En Wallonie, l’accent est mis sur l’encouragement à faire plus d’exercice et ainsi améliorer leur condition physique et leur santé (le programme : « Je pédale pour ma forme » https://jppmf.be/). Ces différences servent d’inspiration mutuelle et conduisent à un échange d’expériences entre les parties. La Wallonie et la Flandre ont toutes deux un programme de formation des formateurs dans leurs campagnes de sensibilisation. Dans le cadre de ce projet de collaboration, la composante « former les formateurs » a été traduite dans les autres langues et des séances de formation ont été organisées pour former les animateurs intéressés.

Deuxièmement : L’objectif commun a été trouvé, d’explorer la pauvreté des transports chez les personnes âgées dans les centres de soins résidentiels, et leurs solutions durables possibles . Au début de la coopération, différents types de vélos adaptés ont été testés et mis en œuvre. Des exemples ont été donnés d’un vélo adapté comme service supplémentaire pour les personnes âgées dans un centre de soins résidentiel. Les GAL wallons et Leader Hageland ont souhaité tester le concept dans des centres de soins résidentiels en zone rurale (zone LEADER). Différents types de bicyclettes adaptées ont été testés au cours du projet. Au moins 5 vélos adaptés ont été achetés par les centres de soins locaux avec l’aide des fonds LEADER.

Il fallait intégrer des vélos adaptés dans le fonctionnement quotidien des centres de soins résidentiels. Dans le cadre de la collaboration, des projets pilotes ont été mis en place et ont servi de projets de démonstration. Lors des essais de ces vélos, des manuels ont été élaborés et traduits. Il s’agissait de manuels spécifiques pour une bonne utilisation et gestion des vélos dans le cadre d’un centre de soins, aussi bien pour les physiothérapeutes que pour les familles visiteuses etc. (responsabilité, disponibilité & réservation, formation, itinéraires, entretien etc…)

À la fin de la collaboration, nous avons organisé un événement de clôture où les expériences acquises ont été présentées, tant en termes de campagnes que d’expériences avec des vélos adaptés.

OBJECTIFS PRINCIPAUX

1. Transfert de connaissances aux partenaires wallons sur la façon de démarrer une école de cyclisme
   • a. Développement d’un cours en français
   • b. Session de formation
   • c. Démarrage d’une école de cyclisme à Aarschot où les partenaires wallons peuvent suivre le processus
2. Transfert de connaissances du projet « Je pédale pour ma forme » aux initiatives existantes des écoles de cyclisme en Flandre. Le promoteur flamand assure le recrutement des participants, tandis que les partenaires wallons fournissent :
   • a. Élaboration de matériel de base en néerlandais
   • b. Session de formation
3. Échange d’expériences sur l’utilisation de différents types de vélos adaptés dans les maisons de retraite, entre le Hageland et d’autres groupes LEADER wallons. Divers types de bicyclettes seraient achetés, tant en Flandre qu’en Wallonie, les expériences des utilisateurs seraient systématiquement enregistrées et le manuel existant « Iedereen op de fiets » (= cyclisme pour tous) serait utilisé.
   • Mise en place de projets pilotes/de démonstration avec des maisons de retraite
   • Intégrer des vélos personnalisés dans les activités de routine des foyers de soins
   • Cartographie des itinéraires cyclables adaptés
   • Enregistrement des expériences/utilisation/points d’attention
   • Organisation d’une journée d’échange

---

VALEUR AJOUTEE DU PROJET

Le vélo offre de nombreux avantages, surtout dans les zones rurales où le transport en commun est limité. En améliorant la mobilité, le vélo peut améliorer de façon significative la qualité de vie des habitants des zones rurales. La résolution des problèmes ruraux est une activité essentielle de LEADER, et ce projet a des répercussions sociales, environnementales et économiques notables.

La montée des vélos électriques a fait du vélo une option de transport viable pour une population plus large. Dans les zones rurales, les longues distances et les défis géographiques peuvent affecter l’acceptation du vélo comme mode de transport quotidien. Cependant, les vélos électriques atténuent ces défis. Ce projet impliquait une coopération entre un groupe d’action locale (GAL) en Flandre, où le paysage est plat et où le cyclisme est depuis longtemps une priorité politique et sociale (infrastructure, sécurité, sensibilisation, éducation). Les vélos électriques permettent à d’autres zones rurales aux paysages accidentés de rattraper leur retard. Le transfert de connaissances dans ce nouveau contexte, soutenu par LEADER, peut accélérer ce processus. La coopération ouvre également de nouvelles perspectives sur les soins de santé et les soins aux personnes âgées, des thèmes qui sont importants pour toute l’Europe.

1. Les avantages du cyclisme pour la mobilité rurale sont (première partie du projet) : Accessibilité améliorée :

Connectivité : Les bicyclettes fournissent un moyen de transport fiable, reliant les résidents à des services essentiels tels que les soins de santé, l’éducation et le shopping, qui peuvent être répartis sur de grandes distances dans les zones rurales. Indépendance : Pour ceux qui n’ont pas de voiture, le vélo offre un moyen de transport abordable et indépendant, réduisant la dépendance sur les autres et facilitant l’accès au travail, à l’école, etc.

Avantages économiques :

Bon rapport coût-efficacité : Les bicyclettes sont peu coûteuses à acheter et à entretenir par rapport aux véhicules automobiles, ce qui en fait des produits viables pour les ménages à faible revenu et les nouveaux arrivants. Économie locale : L’augmentation du nombre de cyclistes peut stimuler les économies locales en encourageant les entreprises liées au vélo, comme les ateliers de réparation et les services de location. Impact environnemental :

Durabilité :

Le vélo est écologique, réduit les émissions de carbone et la pollution, contribuant à un environnement plus propre et plus sain.

Utilisation des sols : les bicyclettes nécessitent moins d’infrastructures que les voitures, préservant ainsi les paysages ruraux et réduisant le besoin de vastes réseaux routiers.

Santé et bien-être :

Activité physique : Le cyclisme régulier favorise la forme physique, réduisant ainsi le risque de maladies chroniques comme l’obésité, le diabète et les maladies cardiaques.

Santé mentale : Le cyclisme peut améliorer la santé mentale en réduisant le stress et l’anxiété, et en offrant des possibilités d’interaction sociale et d’activités de plein air.

2. Les bicyclettes adaptées dans les maisons de retraite étaient le deuxième thème principal du projet.

L’intégration de bicyclettes adaptées dans les maisons de retraite offre des avantages sociaux et thérapeutiques importants :

Prestations sociales :

Inclusion : Les vélos adaptés, comme les tricycles ou les bicyclettes tandem, permettent aux résidents ayant des niveaux de mobilité variables de participer à des activités cyclistes, favorisant l’inclusion et la communauté.

Interaction : Les activités de groupe à vélo encouragent l’interaction sociale entre les résidents, le personnel et les membres de la famille, ce qui permet de lutter contre la solitude et l’isolement.

Avantages thérapeutiques :

Réadaptation physique : Les vélos adaptés peuvent faire partie des programmes de physiothérapie pour améliorer la force, l’équilibre et la coordination, en offrant un exercice à faible impact doux sur les articulations.

Stimulation cognitive : Le cyclisme peut stimuler les fonctions cognitives en faisant participer les résidents à des activités utiles et agréables, ce qui aide à maintenir les habiletés motrices et la coordination.

Bien-être émotionnel : Le sentiment de liberté et d’accomplissement que procure le vélo peut stimuler l’estime de soi et le bonheur général des résidents.

Mise en œuvre pratique :

Projets pilotes : La mise en place de projets pilotes ou de démonstration dans les maisons de retraite peut permettre d’évaluer l’efficacité et d’affiner l’approche d’intégration des vélos adaptés.

Itinéraires personnalisés : La conception d’itinéraires cyclistes spécifiques dans ou autour de la maison de retraite assure la sécurité et l’accessibilité pour tous les participants.

Enregistrement de l’expérience : L’enregistrement systématique des expériences et des commentaires des utilisateurs permet d’améliorer continuellement le programme et de résoudre les problèmes.

En conclusion, la promotion du cyclisme dans les zones rurales et l’intégration de vélos adaptés dans les maisons de retraite peuvent améliorer considérablement la mobilité, la santé et l’inclusion sociale. Enseigner aux gens à faire du vélo et fournir l’infrastructure et le soutien nécessaires peut créer une communauté plus connectée, saine et dynamique. Ces valeurs ajoutées peuvent être facilement copiées dans d’autres zones rurales européennes.

---

Projet n°22

INTRODUCTION

La mobilisation de Terra Agraria en Galice est l’un des grands défis que notre communauté autonome doit relever pour améliorer les systèmes de production ruraux liés principalement à la production primaire, et donc générer de la richesse sur le territoire, étant l’un des piliers pour relever le défi démographique rural.

Suite à l’approbation de la Loi sur l’amélioration de la structure territoriale agraire de la Galice, où la figure des « Échanges avec modification géométrique » pour promouvoir la planification des zones agricoles d’intérêt d’une manière agile, le GDR 4 Région de Lugo En 2018, il a commencé à développer, à travers ses propres fonds, un Projet Pilote qui, d’une part, améliorerait la planification agricole productive de la paroisse de Lugo et, d’autre part, serait plus facile à mettre en œuvre, améliorer la planification agricole productive de la paroisse de Nodar à Friol sans avoir à recourir à des procédures plus complexes telles que la restructuration foncière, et d’autre part, utiliser ce PILOT pour travailler conjointement avec la Direction générale du développement rural, en établissant un mécanisme réglementaire qui permettrait l’application de ces articles de la loi.

---

PRESENTATION DU PROJET

La procédure est donc à la fois rapide et très économique, et ne nécessite pas une dépense importante de fonds publics.

Sur le plan environnemental, il s’agit d’une procédure qui n’affecte pas le territoire étudié, puisqu’il s’agit uniquement d’une modification des limites existantes, mais qui n’intervient en aucun cas sur le paysage et n’affecte pas les éléments environnementaux. Il s’agit donc d’une figure qui respecte à 100 % l’environnement existant puisqu’elle n’agit pas sur lui, ce qui contribue à la durabilité environnementale, en luttant contre les petites exploitations, ce qui implique en soi une réduction de l’empreinte carbone produite principalement par les combustibles fossiles.

D’un point de vue socioculturel, le projet contribue à l’amélioration des relations de voisinage, ce qui peut généralement être rendu difficile par d’autres outils plus interventionnistes. La procédure est, comme nous l’avons dit, 100% volontaire, ce qui aide à maintenir des relations d’entente entre les quartiers et permet une plus grande interaction entre eux, ainsi qu’un plus grand esprit de collaboration.

DEGRÉ DE CONSOLIDATION DE L’INITIATIVE

L’initiative est clairement consolidée, le premier projet de swap développé dans la paroisse de Nodar à Friol (2 phases) est pratiquement terminé. Trois autres sont en cours de construction : paroisse de Condes (Friol), Vilameá (Guntín), Mosteiro (Outeiro de Rei).

Il convient de souligner le lancement de projets à Orders (La Corogne) et dans la paroisse de Cabanelas à A Estrada (Pontevedra), ce qui donne foi à l’application et à l’extension de la mesure en dehors du territoire du GDR4.

Il n’est pas moins important de souligner que la consolidation du projet a conduit la majorité des zones agricoles de Galice à s’intéresser au projet et, en même temps, le reste des Groupes de Développement Rural, ayant cette initiative comme une proposition dans leurs plans de coopération LEADER stratégie pour la période de programmation 2023-2027.

---

OBJECTIFS PRINCIPAUX

Plus précisément, ce projet vise à atteindre les objectifs suivants :

• Faire progresser le développement d’un outil simple de planification de l’utilisation des terres visant à améliorer la compétitivité des exploitations agricoles en redimensionnant les terres.

• Créer une application/plateforme technologique qui permette aux utilisateurs de faire des propositions de modification territoriale par le biais d’échanges d’une zone agricole donnée.

• Apprendre des formules de lutte contre les petites exploitations dans d’autres endroits où elles sont développées par des initiatives publiques et/ou privées (SAFER française, réorganisation de pays ex-communistes comme la Hongrie).

• Démontrer la validité de l’outil pour différentes zones agricoles et différents environnements.

• Évaluer les coûts de l’outil afin de le considérer comme une solution valable dans les zones disposant d’une bonne infrastructure routière et d’accès.

• Établir une procédure légale dans le cadre de la loi pour l’amélioration de la structure territoriale agraire (METAGA) et de la loi sur la récupération des terres agricoles en Galice, qui peut être utilisée comme base réglementaire par l’administration (Xunta de Galicia).

---

VALEUR AJOUTEE DU PROJET

1. Accord entre trois RDA de régions où l’espace rural est un pilier fondamental de l’économie productive. Il s’agit du premier projet où des régions très similaires coopèrent dans ce domaine et peuvent travailler sur de nouveaux projets dans le domaine de la transformation et de la commercialisation des produits agricoles.
2. Nécessité d’améliorer la structure de la propriété agricole, en réduisant les petites exploitations pour rendre l’exploitation plus efficace grâce à un système plus simple et moins coûteux que la consolidation/restructuration des terres.
3. Mettre en oeuvre un système de regroupement des terres dans des zones plus petites que la paroisse où se font habituellement les concentrations.
4. Promouvoir l’utilisation des terres inutilisées, car leur concentration peut permettre la mise en œuvre de nouveaux projets agricoles.
5. Promouvoir la gestion de la propriété rurale, étant donné que toutes les parcelles résultant du processus d’échange auront au moins un titre notarié public.

---

Projet n°21

INTRODUCTION

Le projet SENIOR SPACE vise à favoriser la création de communautés et de territoires accueillants pour les personnes âgées, en agissant sur le CHANGEMENT DÉMOGRAPHIQUE, en rendant les personnes âgées visibles, à la fois dans la prise de décision et dans la mise en œuvre de services qui traitent ce secteur de la population comme un générateur d’emploi et non comme un problème irréversible, facilitant ainsi une nouvelle économie liée à la silver economy.

Objectifs :

• Améliorer la contribution des personnes âgées et des organisations sociales au processus de développement territorial.

• Créer des environnements conviviaux et inclusifs pour toutes les personnes tout au long de leur cycle de vie et quelles que soient leurs circonstances.

• Établir un modèle de gouvernance qui intègre une perspective de population vieillissante dans la planification des politiques locales.

• Générer et proposer des stratégies, des alliances et des politiques d’intervention favorables au vieillissement actif.

Actions :

• Campagnes de sensibilisation, conférences.

• Élaboration d’un cadre d’intervention auprès des personnes âgées

• Outil de gestion informatisé, qui mesure la convivialité de chaque communauté.

• Plans d’action locaux dans chacune des municipalités.

• Promotion du bénévolat. Pour plus d’informations, le site web : https://www.espacioseniorextremadura.es/

---

PRESENTATION DU PROJET

Il s’agit d’un projet de coopération régionale LEADER qui réunit 6 groupes de développement : ADERCO, ARJABOR, LA SERENA, LA SIBERIA, TAGUS et ADESVAL (coordinateur). Un total de 105 municipalités dans six territoires ruraux avec une population de plus de 65 ans de plus de 20%. Toutes sont confrontées au problème commun du vieillissement et de la perte de population. Il a été développé de 2021 à décembre 2022, en envisageant une continuité dans la prochaine stratégie 2023 – 2027.

Le projet SENIOR SPACE vise à sensibiliser et à agir sur le CHANGEMENT DÉMOGRAPHIQUE, un problème qui affecte tous les domaines, en rendant les personnes âgées visibles, à la fois dans la prise de décision et en assurant la mise en œuvre de services qui traitent ce secteur de la population comme un générateur d’emploi et non comme un problème irréversible. Le projet traite de l’un des aspects les plus remarquables du changement démographique, à savoir l’augmentation du nombre et du pourcentage de personnes âgées dans notre société. Le changement démographique est présent dans tous les pays développés, mais dans les zones rurales (où se situe le projet), il est lié au vieillissement et à la dépopulation, qui sont les deux principaux facteurs à l’origine du changement démographique. Ce projet se concentre sur les personnes âgées, mais vise également à favoriser une nouvelle économie liée à la silver economy, c’est-à-dire à agir sur la création d’emplois et à s’attaquer ainsi à l’une des causes du dépeuplement. Le plan comporte plusieurs aspects, qui ne sont pas des départements étanches ; dans la définition du domaine thématique, on a choisi de TRAVAILLER SUR LE CHANGEMENT DEMOGRAPHIQUE, car on a compris que c’était le concept qui incluait largement les aspects les plus importants du projet, car au-delà des actions spécifiques dans les zones où le projet de coopération est développé, elles visent à rendre visible le vieillissement comme une condition de la planification sociale et des opportunités pour les zones rurales.

L’analyse de la situation économique et démographique des six territoires et du contexte actuel permet d’agir : Le nouveau modèle d’attention et de soins que le gouvernement régional d’Estrémadure promeut est largement basé sur des services de proximité dans les zones rurales. Ce nouveau modèle, ainsi que la transition dans le modèle de soins au niveau national et de l’Union européenne, signifie que nous proposons le projet comme une proposition pour rapprocher les personnes âgées, non seulement en tant qu’objet des services, mais aussi en tant que sujet de ce qu’ils devraient proposer à travers leur participation.

---

OBJECTIFS PRINCIPAUX

• S’aligner sur le concept de vieillissement actif de l’Organisation mondiale de la santé (OMS) et sur le nouveau modèle européen de soins.
• Élargir la gouvernance entendue comme l’équilibre de tous les agents publics et de la société civile dans la construction de communautés conviviales pour les personnes âgées.
• La création de services de proximité dans les zones rurales qui permettent aux personnes âgées de décider où elles veulent vivre.
• La création d’emplois dans les zones rurales, principalement par la création de nouveaux services de proximité dans les zones rurales.
• Considérer la silver économie comme un secteur puissant face à l’exode rural.
• Rendre visible les personnes âgées en tant qu’acteur et moteur du développement.

---

VALEUR AJOUTEE DU PROJET

Le projet propose un changement de regard sur les personnes âgées, en leur faisant prendre conscience, ainsi qu’à leur entourage, qu’elles sont toujours des membres actifs de leur communauté, non seulement en tant que demandeurs de soins, mais aussi en tant que consommateurs de services.
Il génère une capacité à lutter contre le défi démographique et promeut un développement stratégique du territoire d’action pour ces raisons :

• Une méthodologie basée sur la sensibilisation de tous les acteurs impliqués, donnant une présence active aux personnes âgées (innovation sociale et gouvernance).

• Collaboration publique (mairies) et privée, un axe de travail qui produit des alliances et une dynamique d’entreprise à travers l’engagement à définir de nouveaux types de services et à générer de l’emploi.

• Création de produits ou de services avec une composante innovante importante comme ceux liés aux services de proximité et autres services spécialisés pour les personnes âgées.

• Les communes et le territoire disposeront d’un outil informatique pour enregistrer et améliorer continuellement le degré de convivialité envers les personnes âgées. Planification coordonnée des entités et des groupes d’intérêt.

Le projet vise à aligner, depuis l’espace régional, la transition dans le monde des soins qui, depuis l’Europe, l’Espagne et l’Estrémadure, est promue vers un nouveau modèle.
Espacio Sénior peut être reproduit dans les comtés confrontés à des problèmes de vieillissement de la population et de chômage. Des actions favorisant la transférabilité ont déjà été menées : le projet a été présenté lors de réunions régionales et nationales (RRN et REDR) et en France. La fiche de bonnes pratiques LEADER pour le RRN et le projet ont été inclus dans le Manuel d’innovation sociale. Quelques exemples : conférences : RRN 16 juin 2021, participation à RURALISONS L’EUROPE ! UNIS DANS LA RURALITÉ, 16 MARS 2022, participation au 1er Forum sur le défi démographique d’Estrémadure ou à la sélection de bonnes pratiques de projets nationaux.

Grâce aux résultats du projet, dans la vallée d’Alagón en particulier, il existe déjà une ligne de travail sur l’entrepreneuriat social lié aux services de proximité. Il s’adresse en particulier aux femmes et aux jeunes qualifiés.

Le projet peut être transféré à n’importe quel territoire et, sans difficulté, à ceux qui présentent des similitudes dans leur structure administrative et démographique : petites municipalités, vieillissement, dépeuplement, portefeuille de services de dépendance.
Le transfert du projet doit toujours se faire avec la participation des acteurs locaux, marque de fabrique de LEADER.

Le projet s’articule autour de la gouvernance (incorporation active des personnes âgées en tant qu’objet et sujet), du défi démographique, de la création d’emplois et d’entreprises dans les groupes défavorisés et de la planification alignée entre les administrations et les groupes d’intérêt.

---

Projet n°17

INTRODUCTION

« Green Vinum » est un projet de coopération transnationale mis en œuvre par quatre groupes d’action locale qui mettent en œuvre des programmes de l’initiative européenne CLLD/LEADER, dans différentes régions d’Europe. L’objectif du plan de coopération transnationale est de renforcer la compétitivité des petites et moyennes entreprises de vinification et de distillation par l’identification et la promotion de bonnes pratiques environnementales en matière d’économies d’énergie, de matières premières entrantes et de gestion des déchets au cours du processus de production des petites entreprises de vinification/distillation. Le processus de production et de maturation du secteur vitivinicole est confronté à des problèmes importants en termes de déchets et de consommation d’énergie qui pourraient être améliorés. Un processus de gestion environnementale normalisé pourrait offrir à chaque établissement vinicole, en fonction de sa taille, la possibilité de réduire la production de déchets et la demande d’énergie grâce à un processus de production plus durable. En outre, les effets négatifs possibles des instabilités climatiques qui créent des problèmes de production pourraient être évités.

---

PRESENTATION

La durabilité, l’énergie et le changement climatique sont des questions de plus en plus cruciales pour l’industrie vinicole, qui doit relever le défi de réduire son impact environnemental tout en produisant des vins de haute qualité. L’industrie vinicole dépend fortement des ressources naturelles, notamment de la terre, de l’eau et de l’énergie, et elle est vulnérable aux effets du changement climatique, tels que les phénomènes météorologiques extrêmes et les changements dans les conditions de culture du raisin. Afin d’explorer les initiatives et les plans stratégiques en matière de durabilité, d’adaptation au changement climatique et d’atténuation de la consommation d’énergie, des viticulteurs français et grecs ont participé au projet « Green Vinum » :

Activité 1 : Actions de coordination Chaque partenaire consacrera un budget aux actions de coordination requises, le cas échéant. Ces actions sont liées à la planification et au suivi administratif et financier.

Activité 2 : Enregistrement de la situation existante dans le secteur viticole

A.2.1 Enregistrement par la recherche Il existe déjà des travaux dans les domaines des techniques durables (y compris la gestion des déchets), de l’efficacité énergétique et de la résilience au changement climatique. Un expert externe, avec le soutien des GAL impliqués, a analysé la bibliographie existante afin de proposer des rapports complets sur les trois secteurs.

A.2.2 Enregistrement par le biais de questionnaires Les questionnaires seront rédigés en posant des questions concernant les dimensions environnementales, durables, énergétiques et juridiques de l’exploitation d’une cave. Le processus a été organisé par un expert externe, y compris le processus de rédaction du questionnaire, la distribution et la réception des questionnaires et l’analyse des résultats. L’objectif était d’enregistrer les risques majeurs, les points critiques du processus de production, les données énergétiques et les bonnes pratiques ou innovations potentielles existantes, les problèmes liés aux changements climatiques.

Activité 3 : Création d’un manuel sur les techniques proposées et les meilleures pratiques

A.3.1 Manuel sur les techniques proposées et les meilleures pratiques Un manuel sur les techniques proposées et les meilleures pratiques a été créé avec l’aide d’un expert externe désigné.

Le contenu du manuel est le suivant :

1. résumé des résultats des questionnaires ;

2. résultats concernant les références bibliographiques (résumé). Résultats concernant les références bibliographiques – résumé)

3. Bonnes pratiques organisées dans les 3 secteurs : gestion des déchets/efficacité énergétique/résilience climatique).

4. Conclusions

Activité 4 : Mise en réseau, formation et adaptation

A.4.1- Mise en œuvre d’ateliers internationaux et de visites d’étude Dans chaque zone concernée, un atelier a été organisé avec la participation des membres des groupes de travail locaux. Lors de ces ateliers, les résultats de l’activité 2 ont également été présentés et, plus important encore, des discussions ouvertes avec les personnes sur le terrain ont eu lieu, enregistrant les points de vue/objections/commentaires/suggestions.

A.4.2 Formation et adaptation durables Dans chaque zone CLLD / LEADER concernée, des cours de formation sont organisés dans la langue locale, sur les techniques proposées et les meilleures pratiques, avec la participation d’experts impliqués dans le projet.

A.4.3 Adaptation des techniques proposées Les caves impliquées qui ont ou vont adapter les techniques de durabilité et les meilleures pratiques pour le développement durable, créeront un réseau innovant de « caves vertes », mettant en œuvre des actions spécifiques, telles que des actions pilotes pour l’utilisation et la réutilisation des déchets.

Activité 5 : actions de communication

A.5.1 Actions de communication en réseau

A.5.2 Actions de communication locale

---

OBJECTIFS PRINCIPAUX

Les objectifs spécifiques sont les suivants :

– Accroître la capacité des territoires à proposer une offre touristique intégrée, liée aux produits locaux et aux producteurs de vin qui se concentrent non seulement sur le vin mais aussi sur la méthode de production bioclimatique.

– Favoriser l’emploi, les opportunités d’emploi et la création de nouvelles entreprises, la multifonctionnalité et la diversification de l’économie rurale.

– Améliorer la qualité de vie dans les zones rurales, l’attractivité des territoires et des services ruraux pour faire face aux changements démographiques, sociaux et économiques.

– Former et informer les jeunes entrepreneurs du secteur agroalimentaire dans les zones cibles.

– Accroître les connaissances et la sensibilisation aux économies d’énergie, à l’autosuffisance énergétique, à la réduction des déchets et à leur traitement.

– Mettre en réseau les entreprises, les processus, les méthodologies, les connaissances et les contacts.

– Apprendre l’impact du changement climatique sur la viticulture locale.

L’axe central de la stratégie est structuré par les objectifs généraux suivants :

– Soutenir les exploitations viticoles en matière de durabilité (y compris la gestion des déchets), d’efficacité énergétique et de résistance aux changements climatiques.

– Enregistrer et évaluer la situation actuelle de l’industrie viticole.

– Offrir la possibilité de visites et d’échanges aux professionnels du vin et aux experts concernés.

– Créer des groupes de travail locaux actifs pour la production durable de vin et former ces groupes.

---

VALEUR AJOUTEE DU PROJET

Le partenariat GREEN VINUM présente une dimension complémentaire, à la fois pour les GAL et les associations de viticulteurs ou d’entrepreneurs indépendants, soit en tant que partenaires, soit en tant que bénéficiaires indirects, en fonction du cadre opérationnel du pays participant. La principale valeur ajoutée du projet est qu’il était bien adapté aux besoins des GAL impliqués, puisqu’il était axé sur les besoins les plus urgents de ces zones. De plus, il englobe plusieurs domaines, la durabilité, le changement climatique, l’efficacité énergétique, les exigences légales. En outre, le projet était innovant car il a généré de nouveaux processus à adapter dans les zones impliquées, sur la base de l’enregistrement des connaissances innovantes existantes. Enfin, le projet a favorisé les liens entre les acteurs, en créant des partenariats qui n’auraient pas existé sans LEADER. GREEN VINUM a atteint pleinement les bénéficiaires concernés des zones GAL impliquées, soit par l’implication directe de l’association des viticulteurs, soit par l’effet de levier de l’entreprenariat local enregistré. Ce qui est également important, c’est que différentes zones géographiques ont été atteintes, ce qui a conduit à un échange de connaissances de haut niveau et fructueux. Le projet Green Vinum a été conçu et mis en œuvre de manière à respecter tous les principes LEADER. En détail :

1. Approche ascendante : les besoins réels des viticulteurs locaux ont été enregistrés et les GAL ont mis en œuvre le projet spécifique pour répondre à leurs besoins.

2. Approche par zone : Les zones concernées sont de petits territoires homogènes, socialement et fonctionnellement cohérents, caractérisés par des traditions communes, une identité locale, un sentiment d’appartenance ou des besoins et attentes communs.

3. Le partenariat local : les personnes qui étaient auparavant les « bénéficiaires » passifs d’une politique deviennent des partenaires actifs et des moteurs du développement de leur région ;

4. Une stratégie intégrée et multisectorielle : dans toutes les régions concernées, les GAL ont exploré et abordé les besoins et les opportunités de la région de manière intégrée afin d’atteindre les objectifs communs souhaités.

5. La mise en réseau : Dans toutes les zones, les GAL ont formé des réseaux de partenaires locaux qui, par le biais de leur stratégie et de leurs activités, favorisent les liens entre les acteurs locaux et les autres acteurs de la chaîne de développement.

6. Innovation : le projet a été innovant car il a généré de nouveaux processus à adapter dans les zones concernées, sur la base de l’enregistrement des connaissances innovantes existantes.

7. Coopération : La coopération via Green Vinum n’est pas une fin en soi, il y avait un objectif clair et un avantage à travailler avec d’autres. La coopération avec d’autres régions dans les zones de Green Vinum a été une excellente source d’innovation et de transfert de connaissances pour les populations locales et a permis aux zones rurales d’aborder et de tirer parti de leur diversité en introduisant de nouvelles perspectives et des idées d’autres régions, en important et en exportant des approches fructueuses et des bonnes pratiques. En termes de durabilité, plusieurs initiatives ont été adoptées dans les zones concernées. En outre, la durabilité du projet dans le temps est prouvée par le besoin de meilleures pratiques dans l’industrie vinicole, qui est motivé par une série de facteurs, y compris la demande des consommateurs pour des produits durables, la nécessité de se conformer aux exigences réglementaires et les avantages économiques de la réduction des coûts grâce à l’efficacité énergétique et à la réduction des déchets. L’adoption des meilleures pratiques décrites dans les manuels et rapports Green Vimum pourrait également améliorer la résistance du secteur au changement climatique en encourageant l’utilisation durable des terres et en réduisant le risque de pertes de récoltes dues à des événements météorologiques extrêmes. Ces résultats pourraient être utilisés par n’importe quelle autre région et, en outre, un projet Green Vinum 2 a déjà été conçu pour être mis en œuvre au cours de la prochaine période CLLD/Leader. Pour relever les défis, l’industrie viticole a eu l’occasion, grâce au « Green Vinum », d’adopter les meilleures pratiques en matière de durabilité et d’efficacité énergétique, apportant ainsi une valeur ajoutée aux entreprises locales, à l’économie locale et à la stratégie locale des différentes zones. Cependant, l’un des principaux défis rencontrés par les acteurs français et grecs de l’industrie vinicole est l’absence d’un « protocole » ou d’une « norme » définissant les étapes du processus de mise en œuvre et de suivi des initiatives en matière de durabilité. Sur le plan stratégique, la garantie d’une sécurité et d’une qualité accrues du vin, de bonnes conditions de travail et le traitement des eaux usées sont des aspects de durabilité hautement prioritaires pour les producteurs de vin français et grecs. Dans l’ensemble, avec le projet Green Vinum, le secteur vitivinicole a adopté une approche proactive en matière de développement durable, d’énergie et de changement climatique afin d’assurer sa viabilité à long terme et de répondre aux exigences des consommateurs et des autorités de réglementation. En adoptant les meilleures pratiques, le secteur peut réduire son impact sur l’environnement, améliorer ses performances économiques et assurer la production continue de vins de haute qualité pour les générations futures.

---

https://www.dropbox.com/t/abBXWhBlQyceEf4Y

Projet n°18

INTRODUCTION

Le réseau de voies navigables des Alpes de Kamnik-Savinja est un projet de coopération entre les GAL slovène et autrichien, destiné à sensibiliser à l’importance cruciale de la conservation de l’eau potable et de la préservation des ressources naturelles dans la zone transfrontalière des Alpes de Kamnik-Savinja (KSA).

Au cœur de cette initiative se trouve la création d’un sentier de randonnée de 190 kilomètres sur le thème de l’eau, divisé en 11 étapes, qui guide les aventuriers le long de quatre rivières, de trois lacs, de plus de 100 sources, de 100 ruisseaux et de plusieurs cascades. Le projet a mené des analyses approfondies de 54 sources à travers l’Afrique du Sud, soulignant l’importance de la préservation de l’eau. L’engagement communautaire a joué un rôle clé, avec l’organisation de 10 festivals de l’eau potable et de 2 concours pour les étudiants afin d’éduquer la jeune génération. En outre, des échanges d’expériences, des ateliers et des sessions de formation pour les sommeliers de l’eau ont permis de diffuser les bonnes pratiques et de favoriser la collaboration entre les GAL au-delà des frontières.

Le sentier est désormais présenté dans l’application de l’Association slovène d’alpinisme et sur le site web des Alpes de Kamnik-Savinja, ce qui le rend accessible à un public plus large tout en promouvant le tourisme durable et la préservation de l’environnement.

---

PRESENTATION DU PROJET

Le potentiel de développement des Alpes de Kamnik-Savinja (KSA) réside dans l’abondance des ressources en eau et dans une nature intacte. Les partenaires ont coopéré afin de sensibiliser à l’importance de l’eau en tant que ressource naturelle et à la nécessité de préserver sa qualité pour garantir le développement à long terme d’un tourisme durable. Nous avons sensibilisé les habitants à la nécessité de sauvegarder ce bien précieux et de prévenir la pollution irresponsable des sources fluviales. En présentant aux visiteurs les riches ressources en eau de la région, nous souhaitons intégrer des sources de haute qualité dans un réseau de routes de l’eau – un long sentier de randonnée, offrant un produit touristique unique où les visiteurs peuvent profiter d’une eau de source pure. En outre, un contrôle de la qualité de l’eau est régulièrement effectué à ces sources afin de préserver leur état originel.

Le projet a eu un impact significatif dans la région de KSA en répondant efficacement aux principales préoccupations environnementales et communautaires grâce à une approche collaborative. Les principales activités sont les suivantes

Développement du tourisme : Le projet a encouragé le tourisme durable en concevant et en testant de nouveaux produits touristiques holistiques (sentier de randonnée aquatique longue distance), ainsi que des événements liés à l’eau et des films éducatifs. Des rénovations et de nouvelles installations, telles que la fontaine à boire de Luče, faisaient également partie du projet.

Surveillance de la qualité de l’eau : Analyse de 54 sources dans la région de KSA et de 15 autres dans les zones environnantes, avec des données sur la qualité de l’eau accessibles via des codes QR sur des pots métalliques placés près des sources. Les données sur la qualité de l’eau sont accessibles via des codes QR placés sur des pots métalliques à proximité des sources. Cela a non seulement fourni des données cruciales sur la qualité de l’eau en Afrique du Sud, mais a également souligné l’importance de la préservation de ces ressources vitales pour l’avenir.

Itinéraire de randonnée aquatique en Arabie saoudite : création d’un itinéraire aquatique de 190 kilomètres, dans le but de sensibiliser à la conservation de l’eau et de promouvoir le tourisme durable. Des pots en métal ont été placés près des sources d’eau potable, et la qualité de l’eau des différentes sources pouvait être vérifiée grâce à un code QR placé sur le pot. Le sentier est présenté dans l’application de l’Association slovène d’alpinisme, sur le site web des Alpes de Kamnik-Savinja, et une carte imprimée en plusieurs langues est disponible dans les centres d’information touristique locaux.

Engagement de la communauté : Les activités ont été réparties équitablement entre plus de 12 parties prenantes, principalement des municipalités locales, mais aussi des associations de la région. 10 festivals de l’eau potable ont été organisés, ainsi que 2 concours pour les élèves des écoles primaires, axés sur l’art, la bande dessinée et la littérature. Ces activités visaient à sensibiliser à l’importance de la préservation de l’eau potable et à encourager une attitude positive à l’égard de cette ressource vitale.

Initiatives éducatives : Le projet comprenait des excursions professionnelles pour l’échange de connaissances, la formation de testeurs d’eau et des ateliers sur la relation entre l’homme et l’eau. Des tables rondes et des événements thématiques ont mis en évidence les propriétés curatives de l’eau. Des événements d’éducation et de formation ont également été organisés pour les personnes souhaitant devenir sommeliers de l’eau.

---

OBJECTIFS PRINCIPAUX

Le projet avait plusieurs objectifs clés, principalement axés sur la préservation de l’eau potable dans la région de l’Afrique du Sud. Les principaux objectifs étaient doubles : d’une part, sensibiliser aux riches ressources en eau de l’Afrique du Sud et à l’importance de leur conservation ; d’autre part, créer des emplois verts dans la région, tels que des guides locaux et des sommeliers de l’eau, et promouvoir ainsi un développement régional durable.

Un autre objectif important était d’assurer la pleine participation des parties prenantes aux activités du projet, en favorisant l’interconnectivité et la coopération régionale. Il s’agissait notamment de revitaliser les projets dormants qui correspondaient aux objectifs de l’initiative et d’encourager la collaboration entre les municipalités, les organisations et les habitants.

Le projet a impliqué les communautés locales par le biais de diverses activités, telles que des festivals de l’eau potable, des concours pour les étudiants et des ateliers éducatifs. Ces événements ont non seulement permis de sensibiliser à la vulnérabilité des ressources en eau, mais aussi d’instiller un sentiment de responsabilité collective à l’égard de la conservation de l’environnement.

Le projet a permis de préserver et d’améliorer la qualité de 54 sources au sein du réseau de voies navigables, contribuant ainsi à la diversité biotique et paysagère de la région de KSA. En outre, il a permis de diversifier le tourisme en reliant durablement les sources d’eau au patrimoine naturel et culturel de la région. Pour soutenir ces efforts, du matériel promotionnel, dont une carte en trois langues, a été distribué dans les centres touristiques locaux.

---

VALEUR AJOUTEE DU PROJET

Le projet a excellé dans son approche de la qualité du partenariat en promouvant activement la participation des parties prenantes et en favorisant l’interconnectivité dans toute la région de l’Afrique du Sud. Par l’intermédiaire des GAL, le projet a impliqué plus de 12 parties prenantes diverses, y compris des municipalités et des associations locales, ce qui a facilité une participation et une coopération étendues, conduisant à des améliorations tangibles des pratiques locales en matière d’environnement et de tourisme. Cette implication globale a permis de garantir que le projet soit exécuté de manière cohérente et équitable dans l’ensemble de la région de l’Afrique du Sud. En travaillant en collaboration, les partenaires ont obtenu des résultats communs dans leurs régions respectives de l’Afrique du Sud, créant ainsi une base solide pour les efforts futurs.

La collaboration transfrontalière a permis de garantir que les activités du projet soient mises en œuvre de manière équitable dans toute la région de l’Afrique du Sud. La méthodologie LEADER, qui met l’accent sur la prise de décision ascendante et la participation locale, a permis aux municipalités et aux groupes locaux de s’approprier le projet. Ce modèle participatif a permis de trouver des solutions plus efficaces, car les acteurs locaux ont pu apporter leurs connaissances et répondre à des besoins communs spécifiques. L’engagement de divers GAL et de leurs municipalités associées a permis de créer des réseaux et des relations solides entre les communautés, les organisations et les autorités locales. Les efforts de collaboration dans l’organisation d’événements et le partage de bonnes pratiques ont renforcé la cohésion de la communauté.

Le projet s’est concentré sur les besoins locaux, les méthodes participatives et la collaboration transfrontalière. Le succès du projet dans la mise en œuvre d’un sentier aquatique complet et l’engagement d’un large éventail de parties prenantes démontrent l’efficacité du modèle LEADER dans l’obtention de résultats significatifs et durables. Une approche ascendante, impliquant les municipalités à tous les stades du projet, s’est avérée très efficace. Leur contribution a été cruciale dans l’élaboration et la mise en œuvre des activités. En mettant l’accent sur la participation locale, le développement durable, les partenariats, l’innovation et le renforcement des capacités, le projet répond non seulement aux critères fondamentaux de LEADER, mais soutient aussi efficacement le développement à long terme et la résilience de la région des Alpes de Kamnik-Savinja.

Les bases solides du projet en matière d’engagement communautaire, d’éducation et d’avantages économiques locaux, combinées aux possibilités d’expansion et de mise en œuvre de stratégies, suggèrent qu’il dispose d’un potentiel important de durabilité et de viabilité à long terme. En continuant à adapter et à intégrer le projet dans les cadres locaux et régionaux, il peut rester une ressource précieuse et continuer à fournir des avantages à l’avenir. La préservation d’une eau potable naturelle à Alp est pour les partenaires une mission temporaire, au-delà du projet. Les initiatives n’ont pas pris fin avec le projet mais se poursuivent. Lors de la prochaine coopération, les connaissances seront partagées avec un nouveau partenaire international.

Le projet a eu un impact transnational significatif en promouvant la préservation de la nature, l’apprentissage mutuel et le transfert de compétences entre la Slovénie et l’Autriche. Grâce à la collaboration transfrontalière, à l’échange d’expériences et au renforcement des capacités, il a enrichi les connaissances et les pratiques des parties prenantes des deux pays. La collaboration a permis le partage d’approches et de solutions innovantes liées à la conservation de l’eau et au tourisme durable. Le projet a organisé des excursions professionnelles qui ont permis aux participants d’échanger leurs expériences et d’apprendre les uns des autres.

---

Projet n°16

INTRODUCTION

L’association de partenariat rural Vidzeme « Brasla » (Lettonie), en coopération avec le groupe d’action locale finlandais Kehittämisyhdistys SILMU ry, a mis en œuvre le projet de coopération internationale « Routes à travers les frontières en Lettonie et en Finlande » en 2022. Dans le cadre de ce projet, des événements de recherche sur les sentiers naturels, une conférence sur le tourisme, un échange d’expériences en Finlande et en Lettonie, ainsi que des travaux d’amélioration de l’infrastructure touristique ont été organisés.

---

PRESENTATION

En 2019, au début de la mise en œuvre du projet, les partenaires de coopération se sont rendus mutuellement visite pour étudier conjointement les sentiers naturels sur les territoires des municipalités impliquées dans le projet transnational, pour donner leurs évaluations et leurs propositions d’amélioration, pour acquérir de l’expérience et pour trouver des solutions innovantes pour la création et l’amélioration de l’infrastructure des sentiers naturels. Au cours de la recherche, il a été conclu que les sentiers sont relativement souvent utilisés, qu’ils sont riches en histoire culturelle et en valeurs naturelles qui peuvent être préservées pour les générations futures et qu’ils sont nécessaires au développement du tourisme. Afin de trouver des solutions pour l’amélioration, l’entretien et la conservation des sentiers recensés sur le territoire du partenariat rural de Vidzeme « Brasla », une conférence sur le tourisme a été organisée en collaboration avec le Conseil de conservation de la nature, le collège universitaire de Vidzeme, des spécialistes du tourisme régional, des géologues, des inspecteurs de la protection de l’environnement et des représentants de la gestion des forêts de l’État letton, ainsi que d’autres spécialistes. Infrastructure touristique développée dans le cadre du projet : – Amélioration de l’infrastructure de Ledurga Dendroparka dans le comté de Sigulda. Une installation de compostage respectueuse de l’environnement et adaptée aux personnes ayant des besoins particuliers (toilettes BIO) avec éclairage a été installée dans la zone du parc, pour la commodité des visiteurs, et un foyer/une cheminée de jardin a été installé(e) en vue de l’organisation de divers événements. Dans la forêt voisine d’Avotu, qui est un monument naturel protégé d’importance locale, le projet a permis d’installer des panneaux d’information, des panneaux de signalisation et une aire de repos, restaurant ainsi le charme d’antan de l’endroit. Le parc Avotu birzs est situé sur la rive de la rivière Brasla et appartenait au propriétaire du manoir Inciema. Depuis la baie de Brasla, on peut voir les rives escarpées de Brasla, qui atteignent par endroits une hauteur de 25 mètres. – Le territoire d’Augstroze Lielezera dans le district de Limbažu est bien entretenu – un sentier de randonnée de près d’un kilomètre a été créé le long du lac, où de petites aires de repos avec des bancs ont également été installées pour profiter de la nature intacte d’Augstroze Lielezera. Pour le confort des visiteurs d’Augstroze Lielezera, une installation de compostage respectueuse de l’environnement a également été installée par un fabricant de sacs. Dans plusieurs paroisses, afin d’assurer la sensibilisation et de promouvoir l’organisation de l’infrastructure touristique, un total de 3 stands d’information ont été installés (dans le parc de Braslava, près du manoir de Puikule et du musée libyen « Pivālind » de Staicele) et 13 stands départementaux (par exemple, à Staicele, près de l’office du tourisme). à Staicele, près de l’office du tourisme, de l’usine de papier de Staicele, des églises évangéliques luthériennes de Staicele et ailleurs) avec des descriptions et des photographies dans les endroits où elles étaient nécessaires, ainsi qu’une aire de repos bien équipée dans le parc du manoir de Puikule, où une table et des bancs ont été installés. – Au centre d’histoire culturelle et d’accueil des visiteurs de Zilākalns « ZTornis » de la région de Valmiera, l’infrastructure touristique a été améliorée, des stands d’information touristique ont été placés, des tables avec des bancs ont été installées et un foyer a été créé. – Reconnaissant les valeurs du lac Riebiņa, paroisse de Straupe, comté de Cēsi, six zones de loisirs, qui sont déjà traditionnellement populaires auprès des vacanciers, ont été améliorées, où trois tables avec bancs, six bancs séparés et un panneau d’information ont été installés, sur lequel les visiteurs sont informés qu’ils se trouvent dans une micro-réserve spécialement protégée d’habitats forestiers, dans laquelle des valeurs naturelles essentielles sont protégées, ainsi qu’un compteur de flux de visiteurs installé.

---

OBJECTIFS PRINCIPAUX

L’objectif du projet est de promouvoir le transfert de connaissances et l’innovation dans les territoires des zones rurales, de renforcer la connexion entre les territoires des comtés, de stimuler la coopération entre la municipalité et les personnes privées (juridiques et physiques) afin d’assurer une utilisation informée et durable du patrimoine des valeurs naturelles dans le tourisme.

---

VALEUR AJOUTEE AU PROJET

Le projet « Routes transfrontalières en Lettonie et en Finlande » est un exemple réussi de coopération internationale et de promotion du développement durable, en particulier dans les zones rurales. La coopération favorise l’échange de bonnes pratiques entre les pays, garantissant que des solutions innovantes et durables pour le développement du tourisme sont utilisées dans les deux pays. Le projet contribue également à la préservation du patrimoine culturel et naturel, ce qui est une contribution importante au renforcement de la coopération internationale. La coopération transnationale élargit à la fois l’offre touristique et les possibilités pour les communautés locales de bénéficier des résultats de ce projet à long terme. Elle favorise le développement des zones locales, l’utilisation du potentiel touristique et la coopération internationale, ce qui est essentiel à la fois à court et à long terme. La mise en œuvre réussie du projet est une source d’inspiration pour la poursuite de la coopération avec le groupe d’action locale finlandais, avec le lancement d’un nouveau projet intitulé « L’histoire des manoirs nordiques – Il est temps de continuer », qui indique une poursuite positive et un renforcement de la coopération à l’avenir. La valeur ajoutée du projet réside dans la capacité des municipalités et des particuliers à coopérer, la capacité à coopérer entre les différentes zones rurales de Lettonie et de Finlande, la promotion de l’échange de connaissances et l’introduction d’innovations. La mise en œuvre du projet améliore l’accès des résidents locaux et des touristes aux valeurs naturelles, et contribue à créer une reconnaissance et à attirer les visiteurs, contribuant ainsi au développement de l’économie locale. L’amélioration de l’infrastructure touristique, telle que la création de sentiers de randonnée et l’amélioration des zones de loisirs, améliore l’expérience des visiteurs et favorise le développement du tourisme de nature, la préservation et l’utilisation durable du patrimoine naturel. L’amélioration des infrastructures, comme l’installation de toilettes BIO et l’amélioration des aires de repos, rend les attractions touristiques plus accessibles au grand public. Les solutions créées dans le cadre du projet sont respectueuses de l’environnement et durables. Au cours du projet mis en œuvre en Finlande, plusieurs tâches importantes ont été réalisées, qui ont contribué au développement et à l’amélioration des itinéraires touristiques. Le projet a favorisé une coopération plus étroite entre les opérateurs touristiques, les représentants des gouvernements locaux et les hommes d’affaires, améliorant ainsi l’offre touristique dans la région finlandaise. Il a permis de créer une compréhension commune des besoins de développement des itinéraires et des ressources nécessaires pour les entretenir de manière durable. Le projet a débouché sur l’élaboration d’une carte-guide couvrant plusieurs sentiers naturels et favorisant leur reconnaissance et leur promotion auprès du grand public. En outre, une base de données du réseau de sentiers de la région a été créée et un guide électronique a été développé, ce qui a amélioré la disponibilité des informations et renforcé la reconnaissance des sentiers locaux. Voir la vidéo ici – https://ej.uz/hmqw, https://ej.uz/xi2t, https://ej.uz/5d43

---

Projet n°15

INTRODUCTION

Le projet CHILD était axé sur le bien-être des enfants. L’objectif du projet était de créer des partenariats en utilisant des ressources, des outils et des méthodologies locales, ainsi que de transférer des connaissances sur le thème du bien-être des enfants. Au cours des 15 mois qu’a duré cette activité, nous avons échangé des bonnes pratiques entre partenaires, établi une coopération entre ONG, écoles et pairs, introduit de nouvelles solutions dans les écoles et les organisations travaillant avec les enfants et les jeunes et modifié les habitudes alimentaires et écologiques des participants au projet. Au cours du projet, 6 visites d’étude ont été organisées – deux dans chaque pays, un certain nombre de réunions en ligne et d’ateliers pour les enfants, ainsi qu’un concours pour les écoles primaires, un événement sportif pour les enfants et les jeunes, et une conférence résumant le projet en Pologne.

---

PRESENTATION

Les activités du projet CHILD ont débuté en mars 2023, bien que les discussions avec les partenaires aient eu lieu plusieurs mois auparavant, lorsque les premières activités officielles ont été entreprises. Le logo du projet a été préparé – il fait référence aux trois partenaires et c’est sous cette bannière que les activités conjointes ont commencé. En mai 2023, deux visites d’étude ont eu lieu – en Finlande et en Sardaigne – puis, en septembre, les partenaires du projet se sont rendus en Pologne et, en octobre, un autre groupe a effectué un voyage d’étude en Sardaigne. Les visites d’étude se sont terminées par un voyage en Finlande en mars 2024 et une visite des partenaires à la conférence résumant le projet en Pologne en mai 2024.Les visites ont été suivies par des représentants des autorités locales, des institutions éducatives et des représentants d’ONG. Nous voulions que les participants puissent échanger des bonnes pratiques dans le domaine du travail avec les enfants et les jeunes, transférant ainsi de bonnes solutions dans notre pays. Entre-temps, des réunions en ligne des partenaires ont été organisées pour discuter des prochaines étapes du projet. En mai 2023, un webinaire a également été organisé avec des spécialistes de chaque pays partenaire, qui ont présenté des initiatives intéressantes mises en œuvre dans leur pays. Le webinaire était ouvert au public et des représentants des entités intéressées, y compris des établissements d’enseignement, y ont assisté. Au début de l’année 2024, des ateliers sur l’écologie et les activités artistiques ont été organisés conjointement par la Pologne et la Finlande. Les enfants participant aux ateliers en Pologne se sont connectés en ligne avec la Finlande. Les ateliers visaient à sensibiliser les enfants aux produits chimiques présents dans l’eau et à lutter contre la pollution des réservoirs d’eau. Parallèlement, des ateliers dans ce domaine ont également été organisés en Finlande. Le partenaire italien s’est également joint à ces activités, en préparant une histoire avec les enfants sur la protection des mers et l’utilisation des déchets des plages. En Pologne, des ateliers « Immergé dans le vert » ont également été organisés, au cours desquels les enfants ont préparé leurs costumes et ont ensuite enregistré des messages pro-écologiques dans un parc voisin. En outre, chaque pays a mené ses propres activités. En Pologne, trois types d’ateliers pour enfants ont été organisés : des cours d’art dans le domaine de l’aromathérapie, des cours de couture de petites créatures en peluche – « Mangeurs de chagrin », ainsi que des ateliers « Secrets de la forêt d’hiver » – où les enfants ont appris à connaître le monde de la faune et de la flore forestières. Un grand événement sportif a également été organisé – Runmageddon Kids – où l’activité physique des enfants et les principes d’une compétition saine ont été promus. Dans le cadre du projet, un concours a également été organisé pour les écoles primaires sur le thème « Un esprit sain dans un corps sain ». Les écoles ont envoyé des films avec la participation des enfants, dans lesquels étaient présentées les possibilités d’utilisation active du temps par les élèves pendant les cours ou les pauses. L’événement s’est terminé par une conférence résumant le projet, au cours de laquelle l’invité spécial a également été invité à faire une présentation sur les possibilités d’introduire des innovations dans les écoles polonaises, les activités du projet dans chaque pays ont été résumées et des prix ont été décernés aux écoles participant au concours de films. 554 enfants ont participé à l’ensemble des activités du projet en Pologne, auxquels s’ajoutent des enfants impliqués dans la préparation de films promouvant l’activité physique (11 écoles). Quatre-vingts autres personnes ont pris part aux visites d’étude. Le projet a donc touché un grand nombre d’habitants de notre région, contribuant ainsi à accroître ses effets sur le terrain.

---

PRINCIPAUX OBJECTIFS

Développer le partenariat entre les pays partenaires et le transfert de connaissances sur le thème du bien-être des enfants, ce qui peut aider les institutions, les ONG, etc. à améliorer les activités et l’aide apportées aux enfants.

---

VALEUR AJOUTEE DU PROJET

Dès le début, le projet CHILD a mis en œuvre les hypothèses du programme LEADER, répondant ainsi encore mieux aux besoins des habitants de la zone du GAL. Les hypothèses du projet ont été créées lors de l’élaboration de la stratégie du GAL pour les prochaines années d’activité, et les tâches formulées étaient donc ascendantes et orientées vers un territoire spécifique et les besoins de ses habitants. En combinant une série de sujets, y compris l’alimentation, les loisirs, la santé, etc. c’est toute la portée intégrée du projet qui a été construite, avec pour objectif le bien-être de l’enfant. La participation de divers acteurs (les GAL en tant que partenaires du projet), d’enfants et de jeunes, de représentants des autorités, d’établissements d’enseignement et d’ONG, souligne encore la portée complexe du projet et donc son large éventail d’impacts. Des outils et des activités innovants ont également été utilisés au cours du projet. Pour la première fois dans la zone d’intervention du GAL « Ziemia Pszczyńska », un événement appelé Runmageddon Kids a eu lieu – qui est connu comme une marque sportive dans d’autres régions ou pays. Des clubs sportifs ont manifesté leur intérêt pour poursuivre ce thème à l’avenir. 3 partenaires – 3 groupes d’action locale – ont été impliqués dans la structure de partenariat. Deux d’entre eux ont participé financièrement au projet, le troisième y a pris part gratuitement. Le choix des partenaires n’était pas fortuit. Le projet reliait à la fois le nord et le sud de l’Europe, et le lien de ce projet était la Pologne, située dans la partie centrale. Les thèmes de l’éducation, du soutien sanitaire et de l’endurcissement du corps, qui étaient les thèmes phares de la Finlande, ont été combinés avec le thème de l’alimentation et des loisirs, présenté dans le projet par la Sardaigne. La Pologne a habilement combiné le tout en présentant son large éventail d’activités dans le domaine du bien-être des enfants, liant ainsi la portée des activités du projet. Les mécanismes de coopération développés par LEADER ont été d’une aide précieuse pour entreprendre les activités du projet. Les possibilités de recherche de partenaires en Europe ou l’orientation commune des activités du GAL ont certainement jeté des bases solides pour l’ensemble du projet, montrant ainsi que la valeur ajoutée des projets LEADER est notable. Les partenariats qui ont été établis au cours du projet ont déjà montré que la prochaine étape du projet est possible et que les activités peuvent être poursuivies. Les établissements d’enseignement qui ont appris à se connaître au cours du projet ont déjà entamé des discussions sur d’autres projets communs, y compris le programme ERASMUS (Pologne-Finlande). Les organisations non gouvernementales travaillant dans le domaine de l’aide aux enfants handicapés prennent également des mesures pour échanger leurs expériences (Pologne-Finlande). Il a également été question d’activités sportives communes (clubs sportifs polonais et italiens) ou de nouvelles activités dans le cadre du partenariat des groupes d’action locale. CHILD a donc permis l’échange d’expériences, grâce auquel les acteurs impliqués dans le projet ont pu se connaître et entreprendre d’autres activités communes. Le projet a apporté de nombreux avantages en termes d’apprentissage mutuel et de transfert de compétences. Grâce à l’organisation d’ateliers, les participants ont pu découvrir de manière concrète les bonnes pratiques des autres, qu’ils peuvent ensuite transférer dans leur pays. Le projet a donc montré que la coopération entre de nombreux pays et institutions peut contribuer à sensibiliser les résidents à un sujet spécifique et leur donner l’occasion de découvrir de nouvelles cultures, coutumes et histoires des pays partenaires.

---

Projet n°11

INTRODUCTION

Le projet « PTIS – Projeto Transnacional de Inclusão Social » (Projet transnational d’inclusion sociale), financé par le FEADER, dans le cadre du Programme de développement rural portugais 2020, a eu comme partenaires deux GAL du nord du Portugal (ADRIMAG et l’Associação Douro Histórico) et plusieurs entités publiques et privées du Cap-Vert et de São Tomé et Principe. L’idée du projet de coopération transnationale est née à la suite de l’expérience acquise par les deux GAL, dans la mise en œuvre de projets qui favorisent l’inclusion sociale des groupes de population qui révèlent de grands niveaux de fragilité sociale sur leurs territoires, mobiliser l’action intégrée des différents acteurs et ressources locales. Pour diffuser cette expérience, ce projet a été créé et mis en œuvre principalement au Cap-Vert, mais aussi à São Tomé et Principe, où les enfants et les jeunes étaient le public cible.

---

OBJECTIFS PRINCIPAUX

Le projet a été conçu en fonction de la promotion des attitudes entrepreneuriales, de l’agriculture familiale, de l’intégration sociale des enfants et des jeunes, de la formation des familles et de la protection des droits des enfants et des jeunes. Les objectifs ont été atteints en encourageant l’esprit d’entreprise chez les jeunes; la promotion de l’intégration sociale dans une perspective d’implication communautaire des enfants et des jeunes; la formation des familles; la formation des enfants et des leaders par le biais d’activités destinées au public cible; la protection des droits des enfants et des jeunes; le développement d’actions de soutien technique à l’auto-organisation des habitants.

---

VALEUR AJOUTEE DU PROJET

La coopération est un des principes LEADER et est essentielle pour une intervention efficace dans les territoires, répondant aux problèmes, besoins et attentes différentes. Pour y parvenir, il est important de sortir de la zone de confort, de chercher des partenaires, d’investir dans l’innovation, la diffusion et la sensibilisation, c’est pourquoi cela a été l’objectif principal pour la construction et l’exécution de ce projet. Un large partenariat a été établi, à travers plusieurs protocoles de collaboration entre les deux GAL portugais et des partenaires publics et privés du Cap-Vert et de São Tomé et Principe, pays qui appartiennent à la Communauté des pays lusophones, Projet éducatif et communautaire de Terra Boa, École Moyenne Olavo Moniz, Municipalité de Sal, Municipalité de Porto Novo et Municipalité d’Água Grande. Le partenariat établi a été essentiel pour la poursuite des objectifs, ainsi que pour la réussite de leur exécution. Terra Boa est un quartier très pauvre situé dans la ville d’Espargos, sur l’île de Sal, au Cap-Vert, où plus de 60% des résidents sont des enfants et des jeunes, où la majorité de la population vit dans des maisons dégradées sans accès à l’eau courante et à l’électricité. Le projet éducatif et communautaire de Terra Boa est une association créée par les résidents de cette communauté et leur objectif est de promouvoir les soins de santé, l’éducation et la nutrition pour les enfants et les jeunes de cette communauté. Conscients de cette réalité et en raison de l’expérience des GAL dans la mise en œuvre de projets d’inclusion sociale, ils ont promu un concours d’entrepreneuriat social, ciblé sur les jeunes de ces territoires, qui devaient présenter des idées de projets innovants et créatifs à mettre en œuvre à Terra Boa et qui auraient un impact significatif là-bas. Parmi les jeunes qui ont présenté une demande, 22 ont été sélectionnés pour reproduire leurs idées dans la communauté de Terra Boa. Les 22 jeunes se sont rendus au Cap-Vert pour participer à un camp d’entraînement sur l’entrepreneuriat social, où ils ont mis en pratique leurs projets dans la même communauté. En plus de promouvoir les compétences entrepreneuriales chez les jeunes portugais, avec la promotion d’un programme d’activités pédagogiques et récréatives, le Bootcamp a permis de connaître la réalité sociale du Cap-Vert, ainsi que l’échange et le partage d’expériences, la formation et l’inclusion des enfants et des jeunes du Cap-Vert. Les travaux ont été réalisés pour améliorer les installations de l’association, les activités éducatives et artistiques, l’expression physique et plastique, la promotion des sessions d’encouragement à l’esprit d’entreprise et l’orientation professionnelle et les actions communautaires de sensibilisation à l’environnement. La graine de générosité est restée dans cette communauté, le désir de continuer à fournir une éducation à ces enfants et jeunes, conscients que c’est la clé d’une vie avec de meilleures conditions. Le partenariat se poursuit, avec des contacts permanents entre les partenaires concernés. Les contacts entre les jeunes portugais et les enfants et les jeunes du Cap-Vert ont eu un impact efficace dans les deux territoires, favorisant la durabilité du projet et sa reproduction, en particulier pour d’autres GAL.

---