PROJETS : Prix ELARD de la coopération LEADER 2024

Prix du jury : 1ère place – 5StarNature

Projet n°26

INTRODUCTION

5StarNature- projet réunit 4 pays européens (Finlande, Espagne, Estonie et Italie) pour développer et créer des événements internationaux de tourisme rural et mettre en valeur le tourisme naturel dans les zones respectives. Le tourisme de nature est une occasion importante de diversifier les économies rurales locales qui ont perdu une partie de leur base économique. La nature, les beaux paysages et la culture rurale ne peuvent être importés ou transférés dans les villes – l’expérience de la nature saine peut être vécue seulement à la campagne! Le projet a été mis en œuvre de 2018 à 2020; suite 2021-24

PRESENTATION DU PROJET

Le tourisme culturel rural et naturel est un segment du marché touristique mondial qui se développe rapidement mais reste innovant. Au cours des dernières années, elle est passée d’une simple niche à un segment important qui attire chaque année des millions de voyageurs. Le développement et la promotion de ce type de tourisme sont des possibilités très importantes pour les zones rurales et leurs parties prenantes.

Nous avons cependant beaucoup à faire dans ce secteur et, en particulier, pour combiner les valeurs naturelles et culturelles et développer des possibilités de voyage multidimensionnelles pour différents segments touristiques. Les bénéfices potentiels du tourisme culturel et de nature pour les régions hôtes et les parties prenantes impliquées sont énormes et multiples.

Six LAG (groupes d’action locale) ont commencé à travailler ensemble dans le cadre du projet : 5Star Nature, qui concerne les zones rurales avec une qualité de la nature et des ressources très précieuses, pour explorer et améliorer les opportunités pour le tourisme international, en détectant les bonnes pratiques sur le tourisme naturel, Former des entrepreneurs et financer un réseau de 4 pays européens. Tous les territoires ont des joyaux cachés du tourisme qui devraient être valorisés.

Le projet a consisté en des activités transnationales locales et communes. Un concours international de logos de projets, publication des meilleures pratiques en anglais et dans les langues nationales, visites d’évaluation comparative pour tester réciproquement les produits touristiques, les canaux de médias sociaux locaux et communs (comme IG, facebook), le marketing événementiel et les séminaires.

Film: https://www.facebook.com/5starnature/videos/387262752403764

Les parties prenantes ont réalisé localement différents matériaux qui servent à enrichir l’offre touristique comme le pendant finlandais du projet réalisé par exemple guide local, cartes numériques sur des points touristiques moins connus et films. Par exemple, associations de voyage « film rural » https://www.youtube.com/watch?v=tigYPjU3fHE Exemple d’événement local organisé dans le cadre du partenariat : Italie : Biking GAL – event https://www.facebook.com/watch/?v=777109503561193&ref=sharing

OBJECTIFS PRINCIPAL

Les objectifs du projet « 5 Star Nature + » sont les suivants:

  • Échanger les meilleures pratiques et renforcer un réseau européen d’entrepreneurs du tourisme rural et de gestionnaires de différentes zones rurales
  • Identification des meilleures pratiques et intensification de la collaboration entrepreneuriale au niveau local
  • Sessions éducatives sur le tourisme comme suit les besoins des entrepreneurs locaux (localement)
  • Commercialisation du réseau 5*Nature localement et transnationalement (Facebook, vidéos, événements de foire et de promotion)
  • Améliorer l’écotourisme, en tant que moyen de tourisme plus sain et plus sûr, dans les zones à faible densité de population
  • Ouverture du tourisme international aux zones rurales
  • Faire un bond en avant dans la scène économique locale
  • Créer un réseau de destinations touristiques rurales actives en coopération avec des voyagistes privés

– Création d’un réseau de collaboration continue qui ne se termine pas quand le projet se terminera mais produit des résultats continus

– Création et soutien/développement d’événements de tourisme rural au niveau local

– Concours international de logos

– Marketing sur les médias sociaux IG, Facebook

– Benchmarking et visites d’étude dans chaque pays

– Séminaires et ateliers

– Livre de bonnes pratiques

– Films et matériel de promotion

– Évaluation et essais des produits touristiques et des produits touristiques possibles

VALEUR AJOUTEE DU PROJET

Le projet 5StarNature a permis un travail intensif de réseau sur les zones rurales et leurs parties prenantes dans quatre pays et six territoires ruraux différents. La collaboration s’était poursuivie et le projet 5StarNature avait pour objet 5StarNature II -continuation du projet, dans lequel l’accent était mis sur les événements de cyclisme rural et le vélo, développement d’événements de tourisme cycliste. Chaque zone a des points de force locaux à développer en fonction des besoins propres aux zones. La dimension du géoparc de l’UNESCO a été identieée comme un facteur commun et cela a généré d’autres actions de collaboration de différents types entre les zones et les parties prenantes. Un GAL de plus disposant d’une zone de géoparc a rejoint le réseau 5starnature. Cela démontre un partenariat fructueux et réussi entre le Leader et la zone. Les territoires Leader ont gagné un coup de pouce supplémentaire dans le secteur du tourisme et créé des événements réussis comme Porikuu dans les zones GAL estoniennes et développé en Espagne l’événement « Otono Magico » de la région d’Estrémadure. En Italie, des événements cyclistes ont été organisés dans les deux territoires GAL. Différents groupes touristiques ont visité des zones de partenariat encouragées par les projets. Les sources et la diffusion des médias sociaux ont été très vastes. Dans le cadre du projet, un concours international de logos a été organisé.

Le réseau du projet prévoit de poursuivre les travaux dans la période de programmation 2023-2027 dans le domaine du tourisme accessible et les géoparcs existants (Finlande, Espagne, Italie) et potentiels (Estonie) des zones GAL font une collaboration. Le projet a également soutenu le processus de demande de Geopark dans la région partenaire estonienne.

L’impact des projets est également visible dans les zones de Géoparc situées dans les zones où ils développent l’offre et donnent aux opérateurs du secteur touristique plus de visibilité et d’expérience sur la façon de développer le tourisme internationalism.

Good Practices 5STARNATURE Final – Krista AntilaTélécharger
By xavier, ago

Prix du jury : 2ème place – Flourishing Destinations

Projet n°19

INTRODUCTION

« Comment faire prospérer la communauté locale grâce au tourisme ? Telle était la question centrale du projet transnational que nous avons mis en œuvre en Belgique, en Roumanie et en Écosse.

Le projet était fondé sur un cadre théorique qui sous-tend la nouvelle vision du tourisme en Flandre, bien qu’il n’ait pas encore été testé ou mis en pratique. Notre objectif était d’envisager un avenir qui aille au-delà du simple fait d’attirer davantage de visiteurs dans une région ou une destination. Nous sommes passés de la quantité à la qualité, en mettant l’accent sur la valeur ajoutée que le tourisme peut apporter. Cette valeur ajoutée profite non seulement aux visiteurs et aux entrepreneurs, mais aussi aux résidents et à la communauté dans son ensemble. Grâce à ce projet, nous avons exploré la manière dont le tourisme peut contribuer à la vitalité et à l’épanouissement de la communauté locale.

Nous avons délibérément choisi une approche co-créative, en engageant la communauté locale dans un processus de collaboration pour explorer la valeur ajoutée que le tourisme peut apporter à leur propre quartier. Ensemble, nous nous sommes posé la question suivante : Que pouvons-nous faire pour que le tourisme contribue non seulement à la prospérité de la destination, mais aussi au bien-être de la communauté ? La coopération s’est transformée en co-création, grâce à une approche appréciative.

PRESENTATION DU PROJET

Le projet a commencé par quelques questions curieuses : Comment pouvons-nous accroître la participation des entrepreneurs du tourisme dans la politique touristique? Comment renforcer le sentiment d’appartenance? Et comment utiliser le tourisme pour améliorer la qualité de vie des villages et préserver la nature et les paysages?

Nous avons été inspirés par la vision d’Anna Pollock du tourisme régénératif et, avec divers partenaires, nous avons cherché à mettre cette vision en pratique, en intégrant les nouvelles connaissances acquises de l’enquête appréciative. Cela a marqué le début de notre saut collectif dans l’inconnu.

Développer la capacité de leadership était une très bonne base pour commencer : Au début du projet, nous avons organisé un atelier avec tous les partenaires afin d’établir une base solide. Nous avons exploré le contenu et le potentiel du projet, en explorant les possibilités de travail co-créatif et d’enquête appréciative.

Au cours du projet, nous avons mis l’accent sur des ateliers de création conjointe où nous avons collaboré avec les résidents et les entrepreneurs locaux pour identifier les valeurs communes et envisager l’avenir du tourisme dans leur région. Nous avons également exploré les initiatives qu’ils pourraient lancer et réaliser eux-mêmes. Dans les phases subséquentes, nous avons fourni des conseils pour appuyer ces initiatives locales au besoin.

Tout au long du projet, nous avons organisé sept échanges entre les trois régions, réunissant des influenceurs clés de chaque projet local. Résultats du projet :

  • Nous avons appris comment passer de la collaboration avec le secteur à la création conjointe avec tous les intervenants.
  • Nous avons appris à nous concentrer sur le processus plutôt que sur le résultat final.
  • Le tourisme est ainsi devenu un outil pour cultiver des destinations et des communautés florissantes.
  • Nous avons mis l’accent sur la création de valeur ajoutée pour les entrepreneurs, les visiteurs, les résidents et le lieu lui-même.
  • Nous avons appris à utiliser l’enquête appréciative comme méthodologie pour les processus co-créatifs, où une écoute attentive est cruciale.
  • Ensemble, nous avons expérimenté, échangé des idées et tiré des leçons de nos expériences dans les trois domaines. Dans le Meetjesland : Nous avons réalisé 10 initiatives touristiques locales dans la zone du projet. Un exemple est « Farmer Seeks Bench », où les agriculteurs locaux se connectent avec des visiteurs à vélo et à pied en plaçant une aire de pique-nique sur leur ferme et s’engagent à les rejoindre régulièrement à la table pour partager l’histoire de leur région et de leur ferme.

Ce projet continue de croître dans la région et est déjà copié dans d’autres régions. Pour Meetjesland, ce projet a été le début de :

Une nouvelle approche co-créative pour élaborer des plans d’action locaux pour chaque municipalité

• Explorer la combinaison stimulante du silence comme expérience et de la promotion touristique dans la région

• Une fondation pour de nouveaux projets. Le voyage que nous avons fait à Meetjesland avec les partenaires et ce projet a été documenté dans le rapport de voyage « Sur la voie d’une destination florissante à Meetjesland » et est présenté lors de diverses occasions et ateliers longtemps après la fin du projet. Tara Dornelor Dix initiatives avec des entreprises locales contribuant au développement de la région de Tara Dornelor, turning it into a thriving destination, have been supported.

Une nouvelle approche co-créative pour développer le plan d’avenir du tourisme dans la région de Meetjesland

Jeter les bases de la vision « Voyage vers demain » pour l’ensemble de la Flandre

Ces initiatives se poursuivent longtemps après la fin du projet et sont utilisées pour soutenir les communautés locales :

  • brunchs d’été pour promouvoir les produits locaux • projet scolaire pour découvrir et marquer les sources de montagne locales
  • nouvelles routes pour les touristes • stations d’autobus alimentées par des batteries solaires
  • nouvelles idées d’hospitalité (les maisons d’hôtes locales qui font la promotion de la région, ont des recettes traditionnelles)
  • les fermes locales qui font la promotion de produits locaux spécifiques (fermes à truites, fermes d’élevage, centres de transformation du lait et de fabrication de fromage)
  • musées en plein air (maisons peintes)
  • Musées locaux avec ateliers de tissage ou de teinture d’œufs
  • artistes locaux, artisans, écoles locales qui ont des initiatives écologiques Angus 6 priorités dans la région, toutes avec le but d’accroître les connaissances et la compréhension du développement local mené par la communauté dans la communauté de tourisme Angus. Le projet a permis de produire un certain nombre de produits tangibles axés sur les thèmes des compétences artisanales, de la nourriture et des boissons et de l’accueil des visiteurs. Les projets ont apporté un bénéfice net positif à la destination et à ses membres.

Travailler avec les entreprises d’Angus pour promouvoir la nourriture et les boissons dans cette région.

Un projet pilote à Kirriemuir et Brechin visant à améliorer les installations sanitaires pour les touristes et les communautés.

Réaliser un projet pilote à Kirriemuir et Brechin pour fournir des informations touristiques appropriées afin de remplacer les centres d’information touristique perdus dans le comté d’Angus.

Nous avons examiné un calendrier partagé d’événements et d’activités au profit des touristes, de la collectivité et des entreprises d’Angus.

La promotion et l’organisation de plusieurs cours sur les compétences traditionnelles, rurales et artisanales.

OBJECTIFS PRINCIPAUX

Le but était de renforcer la capacité des trois destinations candidates (hôtes commerciaux et résidents à Angus, Meetjesland et Bazinul Dornelor) à participer au développement d’une économie florissante du tourisme qui profite à toutes les parties prenantes.
Cela signifie que les objectifs sont les suivants :

  • Diffusion du processus et des histoires d’initiatives de transformation dans les trois domaines et à l’échelle internationale.
  • Développer et nourrir une communauté de participants diversifiés qui sont alignés autour d’une vision, d’un but et d’un ensemble de valeurs partagés et qui sont disposés et capables d’apprendre et d’agir en collaboration
  • Apprentissage et échange de connaissances collectifs : création et partage des connaissances et compréhension de la façon dont une économie florissante du tourisme pourrait fonctionner comme un système vivant dans chaque destination spécifique (forces externes, opportunités, facteurs limitatifs, structures organisationnelles et dynamiques)
  • Développer les capacités internes (conscience, réflexion, écoute, co-création, collaboration) et externes (connaissances et compétences) pour pouvoir faire des choix éclairés, et co-créer et mettre en œuvre avec succès des projets uniques à la région qui contribuent à l’épanouissement des individus, des entreprises et de la destination dans son ensemble.

VALEUR AJOUTEE DU PROJET

Impact et valeur ajoutée de LEADER

Avec ce projet, nous avons voulu tester et expérimenter une vision alors théorique du tourisme régénératif sur le terrain, en collaboration avec les habitants et les entrepreneurs locaux. Le tourisme ne devrait pas seulement attirer plus de visiteurs dans une région, mais aussi contribuer de manière significative à la communauté locale. Grâce à ce projet (et aux résultats subséquents), nous avons vraiment commencé à écouter les résidents et les entrepreneurs locaux, en utilisant des processus co-créatifs pour créer des initiatives touristiques qui offrent une valeur ajoutée claire aux résidents et au lieu. Nous avons adopté une stratégie entièrement ascendante, en maintenant une attitude ouverte envers toutes les parties potentiellement intéressées et impliquées.

Dans chacune des trois régions, le projet était dirigé par différentes entités : en e cosse, par un partenariat d’entrepreneurs touristiques, d’organismes de bienfaisance et de réseaux régionaux du tourisme; en Roumanie, par le GAL lui-même; et en Flandre, par Toerisme Meetjesland, une organisation gouvernementale. Dans ces régions, nous avons collaboré avec divers organismes, y compris des entrepreneurs locaux, des associations et des particuliers.

Pour Meetjesland, le projet a donné lieu à une approche globale co-créative du plan régional de tourisme, influençant la vision au niveau provincial et contribuant à la nouvelle vision flamande du tourisme dans le cadre de l’initiative « Voyage vers demain ». Dans ce contexte, un nouveau réseau Voyage vers demain a été créé il y a un an au niveau flamand, avec Meetjesland restant l’une de ses forces motrices.

Les projets locaux réalisés dans le cadre de cette initiative continuent d’être suivis et élargis par les parties prenantes locales, servant d’exemples actifs pour d’autres projets tant au sein de la région qu’à l’extérieur. Les nouveaux projets sont dirigés de la même manière, et le cadre d’évaluation a été largement accepté dans l’ensemble du secteur. Le tourisme dans ces régions est maintenant un tourisme communautaire.

Nous avons abordé ce projet avec un état d’esprit très appréciatif et co-créatif, sans objectifs concrets prédéterminés, mais avec un cadre large pour guider notre travail – une flexibilité souvent impossible dans les projets conventionnels. Portée du projet Le projet de Meetjesland s’est concentré sur deux municipalités et un centre régional pour les visiteurs, mais son impact a été ressenti dans toute la région, la province et à travers la Flandre. Pour la première fois, les habitants locaux ont été directement impliqués dans l’élaboration des politiques touristiques et dans la réalisation des initiatives. En e cosse, le projet a été mis en œuvre dans l’ensemble de la région rurale d’Angus, avec un accent particulier sur deux petites villes. La coopérative de tourisme Angus a été un organisme pivot central utile pour le projet.

Durabilité

Le projet a également mis en évidence l’importance de la valeur ajoutée pour l’environnement et le lieu lui-même. L’objectif général du projet et de ses sous-projets était de faire en sorte que la région non seulement s’améliore, mais qu’elle offre également des avantages durables pour les générations futures. Les sous-projets mis en place ont mis en évidence la valeur de la place physique et l’authenticité des expériences créées pour les visiteurs. Tara Dornelor a mis l’accent sur la durabilité avec des projets tels que les stations de bus alimentées par des batteries solaires, les produits locaux, les initiatives écologiques dans les écoles locales et l’écotourisme au sein d’associations pour la préservation de la nature.

Impact transnational

Au travers de divers échanges, ateliers conjoints et visites sur site, nous avons pu apprendre les uns des autres étape par étape et continuer à expérimenter. Les compétences développées dans une région ont été mises en œuvre dans d’autres, et les expériences d’une région ont été transférées ou adaptées dans les autres. De cette façon, la méthodologie de l’enquête appréciative est devenue un fil conducteur tout au long du projet. En Flandre, les expériences de ce projet continuent d’évoluer, avec des formations supplémentaires pour d’autres régions et initiateurs. Dans le Meetjesland, par exemple, nous avons maintenant un réseau d’apprentissage annuel axé sur l’enquête appréciative pour les initiateurs du secteur touristique.

Chez Angus, nous avons beaucoup appris en travaillant avec nos partenaires internationaux. Cela nous a aidés à adopter une nouvelle approche pour travailler au sein de nos collectivités et avec des intervenants externes. Le fait de faire partie du projet a mis en lumière Angus comme région où le tourisme communautaire est à l’avant-garde de l’expérience des visiteurs et au niveau de la planification stratégique. Nos gens peuvent influencer et façonner la façon dont l’activité touristique est livrée dans notre région. En Écosse, nous avons maintenant un réseau de tourisme mené par la communauté écossaise dont Angus a été un élément moteur.

https://docs.google.com/document/d/1V7HNcspc7-TU5JMGyYJxgYEakqDPiULD/edit?usp=sharing&ouid=101835223477032623596&rtpof=true&sd=true

By xavier, ago

Towards Smart Coastal Area’s

Projet n°28

INTRODUCTION

« En pleine pandémie, six groupes d’action locaux lettons de la côte se sont réunis pour donner du pouvoir à leurs villages de pêcheurs en les guidant sur le chemin qui mène à leur transformation en villages intelligents. L’objectif était de renforcer la résilience de ces communautés côtières et de les inciter à découvrir leurs forces en pilotant des solutions de village intelligent. En deux ans, nous avons entrepris un voyage rempli de défis et de triomphes aux côtés de six communautés incroyables qui s’étendent du nord au sud de la Lettonie. Ces communautés se sont connectées en personne et en ligne, ont découvert leurs forces et leurs faiblesses, identifié leurs besoins et appris ensemble. Par le biais de rires et de larmes partagés, ils ont acquis de nouvelles connaissances et mis en œuvre leurs propres solutions intelligentes pour relever six défis uniques – un dans chaque village. Ce fut un voyage remarquable qui a transformé la vie de beaucoup, révélant la magie de la collaboration locale et approfondissant l’amour qu’ils ont pour leurs villages. »

PRESENTATION DU PROJET

« Six communautés pilotes le long de la côte lettone ont adopté l’approche des villages intelligents dans le cadre d’un projet soigneusement structuré. Le voyage a commencé par l’identification et la formation des leaders locaux en matière de construction communautaire, de concepts de village intelligents et de leadership. Avec l’appui de formateurs professionnels, chaque communauté a mené une analyse SWOT, favorisant les activités locales pour mieux comprendre leurs besoins. Un point fort a été les voyages d’échange locaux et internationaux, en particulier chez notre partenaire finlandais, qui ont renforcé les liens entre les dirigeants communautaires, permettant une communication et un soutien continus.

Les communautés ont ensuite identifié leurs principaux défis et travaillé à travers des mini-hackathons avec des formateurs et des mentors pour développer des solutions. Les meilleures idées ont été récompensées et mises en œuvre, ce qui a donné lieu à plusieurs résultats innovants : un livre de branding pour Lapmezciems (maintenant connu sous le nom de village intelligent ‘Jurciemi’), des sites communautaires avec des bases de données commerciales locales à Bernati et Carnikava, Visites historiques interactives à Ainazi et Kosrags, un cours de production vidéo pour les entrepreneurs locaux et quatre panneaux d’information durables en bois de plage, présentant l’histoire et les histoires locales.

Enfin, tous les résultats ont été présentés lors d’une conférence finale, soulignant le succès du projet dans la mise en œuvre de l’approche du village intelligent. Certaines de ces collectivités pilotes sont maintenant devenues des exemples nationaux d’innovation dans les villages intelligents, et continuent à s’appuyer sur les stratégies élaborées au cours du projet. »

OBJECTIFS PRINCIPAUX

Ce sont six collectivités côtières qui ont appris l’approche des villages intelligents et qui ont mis à l’essai au moins une solution intelligente pour les défis découlant de leurs propres besoins.

VALEUR AJOUTEE DU PROJET

Ce projet, auquel ont participé six communautés pilotes le long de la côte lettone, visait à mettre en œuvre l’approche des villages intelligents pour améliorer la résilience et la vitalité des zones côtières rurales. En tirant parti de l’approche LEADER du développement rural, le projet visait à autonomiser les dirigeants locaux, à favoriser la collaboration communautaire et à élaborer des solutions novatrices adaptées aux défis uniques de chaque communauté.

L’approche LEADER, avec sa méthodologie ascendante, a été au centre de la réussite de ce projet. En donnant la priorité aux besoins locaux et au leadership, le projet a permis de s’assurer que les solutions étaient axées sur la communauté et hautement pertinentes pour les besoins locaux. Cela a permis la participation directe des habitants du village, garantissant que les stratégies élaborées étaient à la fois pratiques et durables. La dimension transnationale de LEADER a également facilité des échanges précieux avec les partenaires finlandais, enrichissant le projet de perspectives internationales et de meilleures pratiques.

Les répercussions du projet sur le territoire ont été importantes. Par une série d’étapes structurées – identification des leaders locaux, formation ciblée, analyse SWOT et facilitation des activités locales – le projet a mobilisé six communautés côtières du nord au sud de la Lettonie. Ces communautés ont commencé à communiquer et à se soutenir mutuellement, créant un réseau de villages intelligents. Les activités du projet ont touché un large public, non seulement dans les collectivités pilotes mais aussi à l’échelle du pays, car la conférence finale et les efforts de diffusion ont permis de partager les réussites et les leçons apprises avec un public plus vaste.

LEADER a contribué à promouvoir le développement local, à renforcer les capacités des communautés et à promouvoir l’innovation dans les zones rurales. En mettant l’accent sur l’autonomisation des collectivités locales, le projet a encouragé le développement économique durable, amélioré la qualité de vie et aidé les communautés à découvrir et à tirer parti de leurs forces uniques. L’approche des villages intelligents a introduit de nouvelles technologies et pratiques qui s’alignent sur l’objectif de LEADER de moderniser les économies rurales tout en préservant leurs atouts culturels et environnementaux.

La durabilité du projet est assurée par les solides fondations posées lors de sa mise en œuvre. Les responsables locaux formés continuent de mener des initiatives au sein de leurs communautés, et les réseaux établis entre les villages pilotes restent actifs. Les résultats pratiques servent de ressources durables qui continueront à profiter aux collectivités. De plus, les compétences et les connaissances acquises par les entrepreneurs et les résidents locaux assurent l’innovation et l’adaptation continues.

La collaboration avec les partenaires finlandais a permis de tirer des enseignements précieux et contribué à renforcer le modèle du village intelligent en Lettonie. Les voyages d’échange internationaux ont eu un impact particulier, car ils ont favorisé des relations transfrontalières qui continuent de profiter aux communautés concernées. Ce projet a créé un précédent pour d’autres zones rurales en Lettonie et au-delà, montrant comment l’approche des villages intelligents, soutenue par le cadre LEADER, peut conduire à un développement rural significatif et durable.

Page web du projet avec des photos et des vidéos des villages intelligents pilotes : https://www.facebook.com/ViedieCiemiPiekraste

Reportage télévisé sur le projet et l’événement final :https://www.youtube.com/watch?v=DHd0b0DjrDg 

2 des villages pilotes ont reçu le prix officiel du forum rural letton « Smart village » www.jurciemi.lv et https://visitbernati.lv/

By xavier, ago

Malvasia myth

Projet n°29

INTRODUCTION

« Malvasia Myth » – Les chemins de l’histoire, de la culture et du vin.

Le « Mythe de la Malvoisie », un projet de coopération transnationale qui a relié la Grèce, l’Italie et la Croatie, dans le cadre du programme LEADER/ CLLD 2014-2020, visait à mettre en évidence et à valoriser l’héritage culturel du célèbre vin Malvoisie, le vin le plus célèbre de l’histoire ! Le projet a construit un mythe global sur l’histoire et la culture du Malvasia. Le mythe de la Malvoisie, basé sur l’identité culturelle, les histoires et les légendes de toutes les régions productrices de vin de Malvoisie, a impliqué les communautés et les régions locales dans la création du réseau du mythe de la Malvoisie et dans le développement des routes de la Malvoisie. Il convient de mentionner que le projet et le réseau sont membres de l’itinéraire culturel Iter Vitis « Les chemins de la vigne » du Conseil de l’Europe.

PRESENTATION DU PROJET

L’objectif du projet était l’émergence et la diffusion de la culture du vin, ainsi que l’interconnexion de l’identité touristique des régions avec leurs produits traditionnels qui ont une qualité, une réputation et sont directement liés à la région pour le développement du tourisme gastronomique. Par conséquent, le projet a également amélioré l’économie de réseau locale des régions partenaires, offrant de nouvelles opportunités d’emploi à la population jeune et féminine.

Les principales activités du projet sont les suivantes

  • Recherche et documentation : Recherche et développement de données bibliographiques, historiques et de recherche. Justification scientifique de la valeur et de la marque Malvasia dans le temps historique, depuis le début de sa production jusqu’à l’expansion et la consolidation en Europe et dans les nouvelles zones de production de la Méditerranée.
  • Création de la marque internationale Malvasia : concept, histoire et développement de la marque. Création d’éléments individuels (graphiques, vidéos, textes, etc.). Méthodologie pour l’acceptation de la marque et l’inclusion dans les produits et les campagnes des entreprises concernées.
  • Promotion électronique : Conception d’un site web multilingue présentant des éléments sur l’histoire et la production du vin, le vin et d’autres entreprises complémentaires, le vin et les produits connexes, des informations touristiques sur les zones de production, etc. Conception et mise en œuvre d’une campagne de promotion sur le web, de pages sur les médias sociaux.
  • Formation : Conception de séminaires de formation et d’éducation pour les entrepreneurs des zones de production, afin de développer des produits et des services liés au Malvasia.
  • Échange de visites : Visites d’étude pour les producteurs et les autres organismes concernés dans les zones de production de la Méditerranée. Combinaison avec des activités connexes, telles que des conférences, des festivals et des événements sur la malvoisie, l’échange d’expériences et la formation des entrepreneurs, etc.
  • Mise en place d’un réseau Malvasia : Développement d’un plan d’action et d’une stratégie pour l’établissement et le fonctionnement du réseau.
  • Événements et festivals de promotion : Conception et mise en œuvre de nouveaux événements, renforcement et amélioration des événements vinicoles existants, conférences et festivals, événements de mise en réseau, etc. Création et soutien d’activités œnotouristiques.

Les groupes cibles du projet étaient les suivants

  • Population locale : Rehausser le moral des habitants des régions productrices de Malvoisie après qu’ils aient pris conscience du lien entre leur région et le vin le plus célèbre de l’histoire.
  • Les autorités locales : Promotion de l’identité de la région et lien avec le mythe du vin Malvasia, offrant une valeur ajoutée.
  • Entreprises viticoles et vinicoles : Promotion du vin et de son mythe.
  • Entreprises touristiques : Promotion de l’œnotourisme et du mythe.

OBJECTIFS PRINCIPAUX

Les objectifs et les résultats attendus de la mise en œuvre du projet sont les suivants :

  • la création du réseau Malvasia Myth des zones pour entreprendre des actions et coordonner les efforts.
  • promotion et diffusion de la culture du vin,
  • dynamisation du nom et de l’histoire de la marque Malvasia,
  • développement d’actions dans différents domaines qui utiliseront la marque Malvasia,
  • création de revenus et d’emplois liés à la production et au tourisme,
  • promotion des zones de production de Malvoisie et de leurs caractéristiques spécifiques (histoire, tradition, nature, gastronomie, culture),

VALEUR AJOUTEE DU PROJET

La valeur ajoutée de LEADER réside dans la mise en réseau, la coopération et la promotion des régions productrices de vin Malvasia et de leurs caractéristiques particulières (histoire, tradition, nature, gastronomie, culture). En outre, la mise en œuvre du projet au niveau local peut permettre de générer des revenus et des emplois liés à la production et au tourisme.

En ce qui concerne le GAL Parnonas, la STN sert l’objectif général 2 de son programme local LEADER qui vise à promouvoir l’entreprenariat local à travers la coopération, le transfert de savoir-faire et le renforcement de l’innovation et de l’extraversion.

En ce qui concerne le GAL del Ducato, le CNC est entièrement conforme à la stratégie de développement local et en particulier à l’unité thématique de l’intervention secondaire « Tourisme durable » et à l’objectif spécifique B.3 « Promotion de la zone d’intervention ».

En ce qui concerne le GAL d’Istrie centrale, le CNC est directement lié à la mesure 19.3.2. de la stratégie de développement local du groupe d’action locale d’Istrie centrale 2014-2020 et est aligné sur l’objectif principal : « Création d’un bien-être économique et de conditions de vie sociales dans la zone rurale du GAL d’Istrie centrale ».

En ce qui concerne la durabilité du projet, les partenaires continueront à le soutenir en établissant un réseau Malvasia Myth avec la volonté et la vision de continuer à présenter et à valoriser l’héritage de ce vin renommé après l’achèvement du projet. Le réseau Malvasia Myth continuera également à porter le mythe de Malvasia, basé sur l’identité culturelle, les histoires et les légendes de toutes les régions productrices de vin Malvasia, et en impliquant les communautés locales dans la création d’un réseau de régions Malvasia et le développement d’une route culturelle du vin.

Le réseau Malvasia Myth servira de plateforme commune pour le partage d’informations, de connaissances et de bonnes pratiques visant à accroître la reconnaissance et la notoriété des vins Malvasia, de leur tradition, de leur histoire et de leurs légendes, en apportant une expérience authentique dans toute l’Europe.

Pour l’instant, un réseau informel a été mis en place par les partenaires du projet en signant un protocole d’accord. Le réseau s’étend déjà et inclut davantage de zones de production de vin Malvasia en Europe et dans le monde, garantissant l’impact transnational et la durabilité du projet après la fin du financement.

Le vin Malvasia est reconnu et produit dans huit pays de la Méditerranée, mais aussi, plus récemment, dans des régions telles que les États-Unis, l’Amérique du Sud, l’Afrique du Sud et l’Australie.

Le réseau Malvasia Myth a déjà mis en œuvre certaines actions et se développe en visitant et en incluant davantage de régions et de pays producteurs de Malvasia.

Le nouveau projet LEADER TNC est en cours de conception et inclura des partenaires de toutes les nouvelles régions, dans le but d’étendre les résultats et le succès du dernier projet Malvasia Myth.

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By xavier, ago

Mise en tourisme ViaRhôna Léman-Lyon

Projet n°30

INTRODUCTION

Développer l’économie et le tourisme de territoires à partir d’une véloroute en dépassant les frontières administratives. Inventer une gouvernance souple, volontaire et efficace pour coordonner la mise en tourisme des itinérances douces entre Genève et Lyon.

PRESENTATION DU PROJET

Entre le lac Léman et Lyon, 300 km de véloroute (ViaRhôna Eurovélo 17) ont été aménagés entre 2010 et 2020. Les collectivités concernées par le tracé et les acteurs du tourisme se sont réunis et ont coopérés pour valoriser l’infrastructure et développer l’activité touristique, patrimoniale et économique en diffusant les usagers et irriguant les territoires. 4 GAL, 20 EPCI, 15 offices de tourisme, des prestataires touristiques ont coopéré pour mettre en tourisme de manière coordonnée cette infrastructure et générer des retombées économiques. Après une convention de coopération entre 4 GAL en 2019, une convention de partenariat a été signé en 2021 (renouvelée en 2024) entre une vingtaine d’EPCI sur 5 départements avec un budget de 300 000 € et un poste a été créé pour animer le collectif.

PRINCIPAUX OBJECTIFS

Développer les itinérances douces autour d’une véloroute (ViaRhôna) Développer les activités touristiques, économiques et culturelles en irrigant les territoires à partir de la véloroute (300 kmn 5 départements, 20 EPCI) Inventer une nouvelle gouvernance souple et efficace, véritable comité d’itinéraire regroupant acteurs publiques, touristiques et prestataires des territoires Mettre en tourisme une infrastructure lourde en développant les services pour la clientèle cyclotouristique

VALEUR AJOUTEE DU PROJET

– l’importance de la véloroute ViaRhôna (tracé, budget investissement, centralité dans les schémas de développement touristique

– de leur souhait de développer le tourisme itinérant, d’irriguer les territoires et de développer les retombées économiques directes et indirectes (inscrits dans leur stratégie locale de développement LEADER).

Grâce à la démarche participative et ascendante propre à LEADER, les acteurs des GAL se mettent d’accord en amont du souhait de travailler sur un projet de coopération.

De manière souple, volontaire (et efficace), les acteurs (techniciens, élus mais aussi professionnels du tourisme) se réunissent et mettent en oeuvre un accord de coopération dès 2018. D’abord en réunissant 4 GAL, puis des EPCI, Offices de tourisme tout le long des 300 km d’itinéraires pour mettre en oeuvre des actions décidées collectivement (édition d’une carte à l’échelle des 300 km, édition d’un guide du routard ViaRhôna Haut Rhône, schéma directeur de signalétique, éductour, etc…)

En 2021, ce projet de coopération LEADER continue de se développer avec l’ouverture à de nouveaux territoires pour créer un comité d’itinéraire cohérent (qui sert de modèle ailleurs en France). Un poste de coordinateur est créé, financé par la Région et l’Etat, porté par une des communautés de communes. Un budget de 300 000 € permet de développer les actions portées par le collectif. En 2024, le travail se poursuit, se pérennise avec des budgets importants tout en gardant l’esprit et la mémoire de cette initiative LEADER

By xavier, ago

CoLabora

Project n°31

INTRODUCTION

CoLabora était un projet de coopération européenne traitant du coworking dans les zones rurales et a rassemblé sept groupes d’action locale à travers l’UE, tous situés dans des zones rurales. Les partenaires étaient convaincus que les espaces de coworking peuvent contribuer au développement des zones rurales. Ce nouveau modèle de lieux conçus pour les professionnels offre la possibilité de travailler efficacement là où ils choisissent de vivre, sans avoir à s’éloigner de leur environnement rural. Le coworking contribue ainsi à maintenir la population active dans les zones rurales et encourage l’installation de nouvelles personnes désireuses d’une meilleure qualité de vie. De plus, les espaces de coworking offrent des outils numériques et techniques, un soutien aux entrepreneurs et un réseau collaboratif de professionnels qui contribuent à stimuler l’activité économique de chacun. Compte tenu de ces impacts positifs attendus pour les zones rurales, les sept partenaires ont décidé de mettre en commun leurs compétences et expériences afin de s’aider mutuellement à aller plus loin dans le développement du coworking. De 2018 à 2022, les partenaires réalisent des voyages d’études et des travaux collaboratifs afin de créer une boîte à outils méthodologique destinée à sensibiliser aux bénéfices du coworking en milieu rural et permettre à toute personne intéressée de mettre en place et d’exploiter des espaces de coworking.

PRESENTATION DU PROJET

C’est pourquoi Colabora a pour but d’expliquer le concept de coworking et de diffuser ses bénéfices et opportunités mais aussi de faire connaître et stimuler la communauté des professionnels, des entrepreneurs indépendants et locaux, afin de promouvoir leur interrelation et leur mise en réseau, développer le coworking en milieu rural, étendre les services fournis par des espaces de coworking, formaliser un processus pour créer un espace de coworking, pas à pas, et fournir des outils concrets pour gérer la communauté de coworkers et apprendre des meilleures pratiques des différents espaces de coworking en Europe.

Le principal résultat de CoLaboras :

  • Vidéo explicative sur le coworking rural en différentes langues
  • Collection de bons exemples de coworking dans toute l’UE
  • Trousse de coworking
  • formation de modules pour les constructeurs communautaires
  • Compiler les avantages des espaces de coworking en milieu rural
  • Développement du logo

Autres impacts de CoLaboras :

  • GAL Vale of Glamorgan : festival du coworking
  • GAL Pays de Guéret : Embauche d’un gestionnaire de coworking
  • Association GAL Pieriga Partnership & GAL Zied Zeme : Ouverture de l’espace de co-working « CoLabora Lielvarde »
  • GAL Consorci Intercomarcal d’Iniciatives Socioéconomiques : Webinaires & formation pour de nouveaux espaces de travail en commun et élaboration d’une nouvelle campagne sur les médias sociaux
  • GAL Leipziger Muldenland : Coworking Network & Pop-up Coworking Test Phase
  • GAL Donegal : Ouverture de quatre espaces de coworking

Le projet de coopération a été financé par LEADER en tant que projet de coopération transnationale utilisant le transfert de connaissances, les échanges et les voyages d’étude pour atteindre les objectifs du projet. Le projet a montré que LEADER lui apportait une valeur ajoutée.

OBJECTIFS PRINCIPAUX

Colabora a pour but d’expliquer le concept de coworking dans les zones rurales et de diffuser ses bénéfices et opportunités mais aussi de faire connaître et stimuler la communauté des professionnels, entrepreneurs indépendants et locaux, afin de promouvoir leur interrelation et réseautage, développer le coworking en milieu rural, étendre les services fournis par des espaces de coworking, formaliser un processus pour créer un espace de coworking, pas à pas, et fournir des outils concrets pour gérer la communauté de coworkers et apprendre des meilleures pratiques des différents espaces de coworking en Europe.

VALEUR AJOUTEE AU PROJET

CoLabora a contribué à la création du thème « new work/coworking » dans la Stratégie de développement local
2023-2027 dans le GAL Leipziger Muldenland qui soutiendra les espaces de coworking ruraux et le réseau
autour de lui.

CoLabora a également aidé à réaliser une période d’essai de coworking pop-up pendant l’été 2022 et à créer un réseau d’espaces de coworking ruraux dans les environs de la ville de Leipzig. Aujourd’hui, trois espaces de coworking sont ouverts et d’autres suivront en 2024. Les propriétaires d’espaces de coworking se réunissent régulièrement dans un réseau géré par le GAL Leipziger Muldenland. Ce réseau permet aux propriétaires d’espaces de coworking locaux de partager leurs expériences et donne la possibilité d’organiser des activités de relations publiques par le GAL Leipziger Muldenland pour les espaces de coworking, comme la représentation sur les foires commerciales, le marketing des médias sociaux, les événements pour les groupes d’intérêt, la production d’une vidéo et de matériel promotionnel.


CoLabora a aidé à montrer les avantages des espaces de coworking ruraux, convaincu le district de Leipzig d’écrire un concept d’espace de coworking à l’échelle du district et aidé à concrétiser deux projets d’espace de coworking prévus qui sont en construction. Deux bâtiments ruraux abandonnés depuis plus de 20 ans seront ainsi remis en état grâce aux expériences et résultats du projet CoLabora.

Lors d’un voyage d’étude des GAL saxons durant l’été 2023, le GAL Leipziger Muldenland a présenté les résultats de la CoLabora. Plusieurs GAL allemands demandent aussi régulièrement des résultats et des expériences de CoLabora pour transférer une partie du projet de coopération dans leur propre région.

Pour 2025, un projet ERASMUS+ est prévu pour échanger des collaborateurs et des propriétaires d’espaces de coworking. Certains partenaires de CoLabora seront également partenaires du nouveau projet ERASMUS+.

Projet vidéo : German: https://youtu.be/_u5do7DCz6Q?feature=shared
French: https://youtu.be/4gXeIcqAM3c?feature=shared


Outils:

German:
https://www.leipzigermuldenland.de/_project/media/uploads/files/Rural%20Coworking%20Guide%20
(DE).pdf
English:
https://uploads
ssl.webflow.com/5e5e5b9d3f2bf9c3d3d51b43/6087ff5b353220f969bb6186_Rural%20Cowor
king%20Guide.pdf

By xavier, ago

« Get to know and feel the land of Bānītis » (Iepazīsti un sajūti Bānīša zemi!”)

Projet n°32

INTRODUCTION

Dans le cadre du projet, une nouvelle destination touristique unique a été créée : la Terre de Bānītis.

Localisation – la frontière la plus éloignée de l’Union européenne, la Lettonie, la région de Vidzeme, les municipalités d’Alūksne et de Gulbene, également connue sous le nom de Land of Bānītis.

Le pays de Bānītis – un monde où vous ne cesserez jamais de sourire ! »

Le pays de Bānītis abrite le seul train à voie étroite des pays baltes qui offre encore un service régulier de transport de voyageurs – le Bānītis (Pays du train à voie étroite Bānītis).

Le pays de Bānītis, situé dans les municipalités de Gulbene et d’Alūksne, est un joyau du patrimoine industriel qui attire les touristes et stimule l’économie locale. Il offre une expérience ludique et authentique dans des régions moins peuplées, favorisant les services culturels, de divertissement et liés à la nature.

Le projet contribue par :

Investir dans la préservation du patrimoine naturel et culturel. Son caractère unique vient de l’authenticité du chemin de fer à voie étroite, utilisé depuis plus de 120 ans, et de la qualité de service. Le produit s’adapte aux préférences des voyageurs et met l’accent sur l’utilisation durable des ressources culturelles et environnementales.

Fournir des avantages économiques aux communautés locales par le biais du tourisme.

Renforcer l’identité locale et l’attrait de la région pour les habitants et les entreprises.

PRESENTATION DU PROJET

Le projet « Découvrez et ressentez la terre de Bānītis! » Il s’agit d’une suite logique du projet précédent mis en œuvre par les deux partenaires, chaque projet complétant étroitement l’autre. Les principales réalisations du projet sont les suivantes :

Afin de promouvoir un développement de qualité dans la région, des « Lignes directrices stratégiques pour la coopération en matière de destinations touristiques dans le Land de Bānītis » ont été élaborées. Pour souligner l’importance de Bānītis en tant que destination touristique pour les touristes lettons et internationaux, une marque a été créée pour le pays de Bānītis, avec des signes d’identité et le slogan « Un monde où vous ne cesserez jamais de sourire ». La marque a pour objectif de proposer un concept d’image de marque complet, professionnel et de qualité, des contenus, une identité visuelle et des solutions numériques liés aux ressources naturelles, patrimoine culturel et les possibilités de loisirs actives disponibles dans le pays de Bānītis pour tout voyageur ou touriste. Cela permettra de mieux faire connaître Bānītis, de soutenir le développement durable de la région et d’assurer un investissement efficace dans le développement du tourisme.

Le public cible des matériaux d’identité de marque comprend les touristes et voyageurs lettons et internationaux qui visitent et profitent des offres touristiques et de loisirs actifs du Land de Bānītis, ainsi que les artisans locaux, les producteurs, les entreprises du secteur touristique et des services, les partenaires, la communauté et d’autres parties intéressées. Le projet prévoit de marquer au moins 100 des sites et lieux les plus intéressants du pays de Bānītis. Le but du marquage est de mettre en évidence les valeurs existantes de la terre de Bānītis qui peuvent parfois passer inaperçues par les touristes et les voyageurs. Après avoir marqué le territoire, un e-matériel sera créé avec une liste d’objets et de lieux, y compris des descriptions brèves, des photos et des codes QR pour plus d’informations détaillées.

Des objets environnementaux ont été créés et installés. Six itinéraires cyclables ont été aménagés et balisés (cartes publiées), 76 panneaux directionnels uniformes ont été réalisés pour les stations, les arrêts et les objets de Bānītis, 20 kiosques d’information touristique à la chaire ont été installés, un grand panneau d’information et deux petits panneaux d’information ont été installés, Création d’une aire de repos bien équipée, organisation de trois circuits à vélo, deux campagnes de voyages « Découvrez les trésors du pays de Bānītis! » ont été lancés, trois conférences, douze cercles de discussion et deux événements d’échange.

Des supports informatifs et visuels ont été préparés et publiés, dont un guide vidéo intitulé « Les trésors du pays de Bānītis – 33 km de longueur et largeur! » d’une durée minimale de 23 minutes. La vidéo sera tournée en différentes saisons afin de mettre en valeur les opportunités offertes tout au long de l’année. Il comprendra un aperçu du pays de Bānītis – Gulbene et Alūksne, les municipalités – et mettra en valeur le chemin de fer à voie étroite, les entreprises locales, les attractions, la nature et les activités de loisirs actives (par exemple, skijoring, la course cycliste « Outpace Bānītis », etc.).

En outre, un guide vidéo intitulé « Les trésors du pays de Bānītis – 33 km de longueur et de largeur! » et cinq vidéos promotionnelles thématiques « Come Enjoy the Treasures of the Land of Bānītis! » ont été préparées, couvrant les thèmes suivants :

  1. Les délices du pays de Bānītis
  2. Le patrimoine culturel et historique du pays de Bānītis
  3. La beauté naturelle du pays de Bānītis
  4. Loisirs actifs dans le pays de Bānītis
  5. Sur les traces de Ferdinand

Trois opérations de nettoyage ont été organisées pour entretenir la zone autour du chemin de fer à voie étroite de Bānītis. https://www.facebook.com/banisazeme; https://visitaluksne.lv/visit/banisa-zeme/; https://www.visitgulbene.lv/lv/ko-darit/ekskursiju-piedavajumi/banisa-zeme, etc.

OBJECTIFS PRINCIPAUX

Objectif du projet : promouvoir la croissance économique des comtés de Gulbene et d’Aluksne en améliorant et en promouvant le territoire de Bānītis et en activant les prestataires de services, Renforcer l’identité du Land de Bānītis en développant une marque unifiée et en l’intégrant dans des mesures, offres et solutions coordonnées pour promouvoir la région.

Comprend trois sous-objectifs :

  1. Améliorer l’accessibilité des deux comtés en tant que destination touristique commune – Bānītis – en augmentant le nombre de touristes dans la région grâce à des activités de marketing collaboratives.
  2. Améliorer les produits touristiques existants et en développer de nouveaux, ainsi que des offres complètes basées sur les avantages uniques des deux comtés.
  3. Accroître la coopération entre les deux municipalités voisines dans le secteur du tourisme, tout en favorisant la collaboration entre les entreprises locales, les artisans et les producteurs.

La mise en œuvre de ces objectifs mutuellement bénéfiques, en faisant participer les intervenants plus largement et en introduisant des activités spécifiques, s’harmonise avec l’initiative de grappes. En coordonnant habilement les activités du réseau établi et en les faisant progresser par étapes ultérieures, il peut stimuler la demande de services touristiques individuels et améliorer la compétitivité de la destination sur les marchés nationaux et internationaux.

VALEUR AJOUTEE DU PROJET

Un des objectifs indirects du projet est de favoriser la collaboration continue à l’avenir en établissant un réseau de coordination pour le développement et le fonctionnement du Land de Bānītis. Selon la situation et les enjeux quotidiens, des représentants du secteur de la recherche/de l’éducation touristique, des fournisseurs de services spécialisés, des dirigeants communautaires locaux, des représentants d’organisations non gouvernementales ou d’autres spécialistes municipaux (par exemple, des domaines sportifs ou culturels) devraient être impliqués. Pendant la mise en œuvre du projet, il faut convenir des processus et des formats de communication interne, de la mémoire organisationnelle et des réunions de travail rationnelles (mais non officielles) avec des objectifs clairs et des questions à aborder.

Les travaux se poursuivront pour déterminer la façon d’intégrer les offres dans les sites Web touristiques existants et les canaux de marketing connexes (comptes de médias sociaux, documents imprimés, etc.) de Gulbene et d’Aluksne. Il convient de noter que les municipalités et les entreprises de la zone de mise en œuvre du projet participent aux expositions touristiques locales et internationales comme une seule destination : le Bānītis Land.

Les municipalités et les entreprises utilisent le logo de la Terre de Bānītis comme élément clé de leur image de marque. La désignation de la terre de Bānītis est utilisée non seulement pour le développement du tourisme, mais aussi pour d’autres régions. Par exemple, la municipalité de Gulbene a préparé un projet intitulé « Stay Healthy in the Land of Bānītis! »

Afin de renforcer davantage le statut de destination touristique unique et attrayante du Banitis Land, le partenaire principal du projet a rejoint le groupe de travail créé par l’Association du tourisme de Vidzeme. Dans le cadre de la stratégie de l’association « Stratégie du réseau de coopération touristique de Vidze-Méze 2024-2029 », quatre nouveaux produits touristiques sont en cours de développement au sein du réseau de coopération. L’un de ces produits est « More Adventures in Banitis Land! »

En participant au développement de ce produit, nous utiliserons les fondations existantes pour préparer des offres touristiques qui peuvent être spécifiquement promues aux visiteurs étrangers. Les activités supplémentaires comprendront un soutien professionnel et des fonds pour la commercialisation et l’amélioration de la visibilité, ainsi que la numérisation pour les entreprises qui participent activement au réseau de coopération de produits Banitis Land.

La coordination ciblée et la mise en œuvre intelligente de la coopération, par le développement des priorités clés et l’implication des parties prenantes dans la gestion de la destination, apporte rationalité, plus d’efficacité et un retour sur investissement grâce à l’utilisation unifiée des ressources.

By xavier, ago

EUROCHEF II: A CHEF AT THE RURAL

Projet n°33

INTRODUCTION

L’objectif final du projet est d’atteindre un développement durable en valorisant les produits locaux et les territoires sur la base de la gastronomie, du patrimoine et de la culture. Dans ce but, le projet promouvra la valeur des produits gastronomiques locaux dans les territoires et favorisera leur consommation et leur offre de qualité, en augmentant la valeur ajoutée et les nouvelles élaborations ainsi que leur inclusion dans l’offre des restaurants, ainsi que la fusion entre les différentes traditions gastronomiques des territoires et une stratégie commune d’accès à d’autres marchés avec des produits touristiques basés sur le produit local au-delà des frontières.

Promouvoir le tourisme durable et la création de produits touristiques basés sur le patrimoine, la culture, l’environnement et les ressources de chacun des territoires, et encourager l’échange d’expériences et de connaissances entre différents pays européens.

PRESENTATION DU PROJET

Le projet EUROCHEF permettra aux territoires de différentes régions européennes de collaborer et d’échanger les meilleures pratiques, et de mettre en contact leurs cultures et leur patrimoine divers. Ce projet de coopération transnationale permet l’échange d’informations sur la méthodologie de travail entre les groupes participants dans leur poursuite d’objectifs similaires tels que la promotion du développement durable de leurs territoires et la valorisation de leurs ressources patrimoniales.

Il permet des efforts conjoints et l’utilisation conjointe de certaines ressources telles que la diffusion et la diffusion sur les réseaux sociaux, la méthodologie du plan de formation sur l’emballage et la présentation des produits ou encore la conception d’une marque commune liée aux ressources locales et favorisant une projection transnationale des territoires. Cette dimension transnationale permet également une plus grande visibilité du projet et de ses activités, dans le cadre d’événements sectoriels tels que les foires spécialisées auxquelles le projet entend participer, avec la présence de producteurs et de produits, ainsi que des présentations culinaires locales et la production de contenu audiovisuel et le guide des recettes dans des langues qui permettront une diffusion accessible et transnationale.

Le projet sert également de réseau pour promouvoir l’échange et la connaissance mutuelle entre les territoires et leurs habitants, ainsi que de plate-forme de lancement de stratégies internationales pour leurs agents économiques. Dans ce sens, les produits alimentaires et vinicoles locaux ainsi que leurs préparations culinaires seront connus sur les marchés d’autres régions, et le croisement et l’innovation seront encouragés, favorisant une offre gastronomique plus riche, moderne et variée. Des professionnels du secteur seront directement impliqués, comme les chefs, avec leur participation directe aux événements locaux et à l’échange d’expériences entre territoires.

Ce projet transnational apporte une valeur ajoutée aux stratégies de développement des entreprises locales, car il leur permet d’établir des contacts et de nouer des relations avec d’autres marchés au-delà de la sphère locale et régionale, qui seraient autrement probablement inaccessibles aux micro et petites entreprises locales, ainsi qu’à la génération de produits touristiques promus par notre réseau.

Il sera également un outil très utile pour la diffusion des nouvelles figures de la loi de réaménagement en Galice, puisque ayant 4 partenaires transnationaux, nous pouvons dans cette édition faire connaître dans d’autres pays de l’Union européenne cette loi qui est appliquée en Galice, et donc être un exemple pour un autre pays en ce qui concerne la récupération des terres abandonnées et la prévention des incendies de forêt, dans des territoires similaires. Grâce au projet, nous pouvons exporter la loi galicienne sur la récupération des terres vers d’autres pays, en étant un exemple direct de la façon d’appliquer et de mettre en œuvre cette loi dans un autre territoire hors de Galice.

OBJECTIFS PRINCIPAUX

L’objectif global du projet est d’atteindre un développement économique durable en valorisant les produits et territoires locaux sur la base de la gastronomie, du patrimoine et de la culture. A cet effet, le projet valorisera les produits gastronomiques locaux dans les territoires afin de promouvoir leur consommation et leur offre de qualité, avec une valeur ajoutée et des nouvelles élaborations, ainsi que de promouvoir la fusion entre les différentes traditions gastronomiques des territoires et une stratégie commune pour accéder aux marchés touristiques au-delà de nos frontières.

Les objectifs spécifiques sont les suivants :

  • Améliorer l’emballage des produits des petits producteurs par la formation.
  • Améliorer la rentabilité économique des entreprises liées au tourisme.
  • Améliorer la rentabilité économique des entreprises produisant et traitant les produits locaux et indirectement améliorer la rentabilité des entreprises commerciales locales.
  • Encourager le transfert de connaissances et de traditions gastronomiques.
  • Créer de nouveaux plats à base de produits locaux en les fusionnant avec des cuisines d’autres pays européens.
  • Augmenter le niveau de connaissance des formations de la population locale liées à la gastronomie.
  • Diffuser une alimentation saine auprès de la population liée à la consommation des produits locaux.
  • Créer des liens avec de nouveaux marchés sources touristiques.
  • Intégrer la gastronomie dans les nouveaux produits touristiques et la valorisation des ressources culturelles et patrimoniales de nos territoires.
  • Faciliter la participation de nos sociétés de production à des forums et foires qui favorisent la diffusion de leurs produits et qui, en raison de la taille des entreprises, ne pourraient pas accéder ou assister à ces événements si ce n’était pour ce projet.
  • Valoriser les territoires ruraux par le renforcement de la gastronomie et du tourisme, notamment leur intégration dans des stratégies liées aux produits touristiques sur les territoires.
  • Intégrer l’expérience des professionnels de la gastronomie de chaque territoire dans le projet de coopération.
  • Améliorer la présentation des produits auprès des entreprises de restauration sur nos territoires par le biais de formations.
  • Exportation d’expérience et de connaissances sur la loi sur la réutilisation des terres agricoles vers d’autres pays européens tels que la Bulgarie, la Roumanie et la Lettonie.
  • Améliorer la présentation de l’offre gastronomique dans les hébergements sur nos territoires à travers des journées de formation et de réseautage qui contribuent à générer de nouveaux produits touristiques dans lesquels l’hébergement est allié avec l’industrie de la restauration, créant de nouveaux produits touristiques sur le marché.
  • Aider à créer de nouveaux produits touristiques qui combinent hébergement et gastronomie, et promouvoir et faciliter leur vente par l’intermédiaire des voyagistes locaux, nationaux et internationaux.
  • Utiliser les nouvelles technologies pour mettre en contact des agents, clients et consommateurs avec les producteurs et entreprises participants dans chacun des territoires.
  • Collaborer avec le ministère régional de l’Environnement rural dans la diffusion des nouvelles figures de la loi sur la régénération des terres, en facilitant que les nouvelles figures qui sont projetées dans les DGR de Galice (Concello de Tomiño et Concello de Oia), sont consolidés et que les produits et producteurs résultants soient incorporés dans le projet Eurochef pour leur promotion et diffusion sur les territoires et que les producteurs des figures déjà créées sur le territoire de RDG 10 soient directement incorporés dans le projet de promotion et de diffusion de ces projets en tant que productions générées dans les Villages modèles.
  • Créer une marque propre du projet qui identifie les entreprises participantes, tant producteurs que sociétés dans le secteur touristique, en mettant l’accent sur les produits résultant des nouvelles figures de la loi sur la récupération des terres.
  • Générer une structure au-delà du projet qui consolide le réseau et la durabilité des outils générés avec le projet et qui capitalise sur les connaissances et l’expérience du projet.

VALEUR AJOUTEE DU PROJET

Le travail conjoint des 6 groupes de coopération, ainsi que l’échange d’expériences entre les territoires, qui comprenait des visites à différents projets agro-alimentaires, ainsi qu’au patrimoine touristique à valoriser, ont abouti à la création d’un événement final que nous appelons « L’essence de l’origine ».

Ce résultat est ce que nous voulons transférer à un nouveau projet de coopération pour la prochaine période, en concentrant les objectifs d’Eurochef III sur la création d’événements de haut niveau dans les territoires ruraux, dans lesquels nous prenons des villes voisines aux espaces pertinents de notre campagne, pour valoriser les produits, expliquer comment ils sont produits, comment ils sont transformés, comment ils sont vendus, et ainsi reconnaître le travail de tous ceux qui ont décidé de miser sur le maintien dans la zone rurale, pour la maintenir en vie, et qui nous permettent de consommer des produits traditionnels, Produits locaux et de qualité dans les environnements urbains.

Dans un proche avenir, nous espérons avoir une série d’événements qui peuvent être développés avec une certaine temporalité sur les territoires des groupes partenaires, qui aident à mettre en évidence la zone rurale et ce qui y est produit, Créer un événement qui soit une force motrice pour le développement des territoires, un festival qui génère de l’économie et met en lumière les petits villages qui travaillent pour rester en vie.

Ainsi la première édition de l’essence d’origine a été développée dans un petit village nommé Pitelos (Verea) pour mettre en évidence les zones rurales, les produits locaux et la haute cuisine, pour démontrer qu’une petite ville de moins de 10 habitants peut devenir, avec désir et enthousiasme, Une véritable attraction pour les visiteurs. La présentation du projet ‘A essence of the origin’ a empli cette petite commune et transformé un entrepôt en un espace nouveau.

La journée a commencé à midi avec une dégustation de vermouth et d’avant-garde culinaire avec des produits locaux préparés sur place par Iván Méndez, chef cuisinier au Tabalú Food&Tech, et Álex Iglesias, du restaurant Dos Líneas, à Arzúa. Les chefs ont conquis le public avec leur démonstration de la transformation à l’origine des différents produits par la haute cuisine. Empanada de moules, légumes du potager O Rosal; torrixa de pain O Porriño; gnocchi de pommes de terre, citrouilles et shiitake; papanduxas en hommage à Álvaro Cunqueiro; bacon confit et soufflé avec crème au navet et pommes de terre galiciennes; filloa et milfollas au fromage blanc avec des copeaux de pommes d’A Estrada; ou tataki rougeâtre galicien avec des pommes de terre Limia risolada, étaient quelques-uns des plats que les familles qui ont assisté à l’événement ont pu goûter. Pendant ce temps, les enfants ont participé à différents ateliers au cours desquels ils ont découvert de nombreuses activités rurales de manière ludique et dans lesquels ils ont également goûté mini hamburgers cachena, bica de Verea, roscón de Copena de Gondomar et jus de pomme biologique.

L’activité a également eu la collaboration d’entreprises du territoire, telles que Viveros Rio Tollo, Adega Pateira, Altos de Torona, Adega Valmiñor, Adega Mimbre, Pazo de Valdomiño, Beraki, Copena et Zumiño. En outre, l’événement a également présenté des pièces d’artisans du territoire, tels que Las Flores de Grieta, Redeiras de A Guarda, Atalaia, Aitor Martinez, Luckys Bake Ceramic ou encore Álvaro Leiro et Julia de La Cal, tous deux récemment nominés pour les National Crafts Awards 2023.

La manifestation s’est poursuivie dans l’après-midi avec une visite à la ferme d’élevage de Nogueira, qui compte actuellement plus de 300 bovins. Au cours de la visite, l’engagement de cette famille envers les zones rurales et l’élevage en tant que mode de vie a été mis en évidence : « C’est un hommage à toutes les personnes qui travaillent pour et dans les zones rurales, un hommage à la famille de Marcos Nogueiras, qui a choisi de produire et de vivre dans les zones rurales.

Comme eux, il y a beaucoup de gens en Galice qui se sont engagés à se consacrer aux piliers fondamentaux du développement rural tels que l’agriculture et l’élevage. »

La journée s’est terminée par la présentation de ce projet devant différentes autorités.

Tous les groupes participants ont compris, grâce aux étapes précédentes que nous avons développées dans le projet, qu’il est important de promouvoir nos territoires, nos produits, nos paysages, nos gens, car l’essence est à l’origine, mais pour qu’ils soient vraiment pris en compte et que nous puissions développer des actions qui ont un impact sur ces territoires, l’essence est d’amener la population urbaine dans nos villes, et de leur offrir une expérience immersive, qui leur montre comment les gens vivent à la campagne, comment ils produisent, transforment, créent… et l’importance pour ces petits villages du simple fait de changer ses habitudes de consommation et de penser à aider la population rurale.

EUROCHEF II : UN CHEF AU NIVEAU RURAL

Liens d’intérêt :

Eurochef, A Chef At The Rural (2nd Edition)
A esencia da Orixe
DOSSIER_AESENCIADAORIXE – eva maria gil sollaTélécharger

https://drive.google.com/file/d/11VJPGv-cIF-e0IVLUQPAI0cwXCNFsx2u/view?usp=sharing

By xavier, ago

Prix du jury : 3ème place – Boergondische Buren

Projet n°25

INTRODUCTION

« Boergondische Buren », un projet LEADER transnational, célèbre le patrimoine bourguignon commun, les racines agricoles des agriculteurs transfrontaliers et les produits locaux. L’initiative, portée par la demande des agriculteurs et des entrepreneurs locaux, visait à renforcer les liens transfrontaliers, à créer de nouvelles opportunités de vente et à promouvoir la collaboration.

Une réalisation clé a été la création d’une base de données complète des produits agricoles et régionaux, fournissant une ressource précieuse pour les consommateurs et l’industrie hôtelière afin de découvrir et de se procurer des produits locaux. Cela a non seulement ouvert de nouveaux marchés, mais aussi revitalisé la culture agraire de la région en mettant l’accent sur les produits agricoles et régionaux.

Pour soutenir le commerce transfrontalier sur les marchés locaux, un manuel pratique a été élaboré, offrant aux agriculteurs des conseils clairs sur les ventes transfrontalières.

Le projet a également établi un solide réseau d’entrepreneurs, favorisant l’échange de connaissances par des ateliers et des réunions. En s’engageant dans l’agrotourisme, le projet a permis de relier les producteurs locaux au secteur hôtelier, inspirant des forfaits touristiques collaboratifs. Le projet est couronné par la construction de la tour de guet « Niemandsland », conçue avec la participation du public et symbolisant l’histoire et la culture communes de la région. Cette structure unique à la frontière présente des sculptures et un code QR qui relie les visiteurs aux producteurs locaux, créant ainsi un héritage durable et un phare touristique pour la région.

PRESENTATION DU PROJET

Le projet « Boergondische Buren », nommé pour refléter l’héritage et les traditions agricoles de la Bourgogne, est une initiative transnationale LEADER destinée à renforcer la coopération transfrontalière entre agriculteurs, producteurs locaux, entrepreneurs, Les communautés de la région frontalière entre la Belgique et les Pays-Bas. Ce projet ambitieux a permis de relier différents acteurs grâce à une série d’actions stratégiques qui ont favorisé la collaboration, soutenu les économies locales et amélioré le tourisme régional. Le projet a été établi de bas en haut, car c’est à la demande des agriculteurs et des producteurs locaux que nous avons mis en place le plan du projet.

Produits agricoles et régionaux

Une réalisation centrale du projet a été la création d’une base de données complète des produits agricoles et régionaux. Cette base de données est une ressource essentielle pour les consommateurs et l’industrie hôtelière, facilitant l’accès aux produits locaux. La cartographie des obstacles liés au commerce transfrontalier était un élément essentiel de cet effort, car elle permet d’identifier et de surmonter les obstacles auxquels sont confrontés les agriculteurs lorsqu’ils essaient d’élargir leurs marchés à travers la frontière.

Le projet a également établi un solide réseau d’entrepreneurs (agro-) dans la région frontalière, organisant des événements et des ateliers qui ont offert des possibilités d’échange de connaissances et de collaboration. Ces rencontres ont été essentielles pour créer un sentiment de communauté et les ont aidés à cultiver les possibilités que cette région frontalière a à offrir. Pour appuyer davantage cette initiative, un manuel a été élaboré pour les ventes transfrontalières sur les marchés locaux, qui fournit des conseils pratiques sur la façon de commencer et de résoudre les différences dans les règles applicables. Cette ressource a été essentielle pour accéder à de nouveaux marchés et accroître leurs ventes, contribuant ainsi à la vitalité économique globale de la région.

Tourisme agricole

Reconnaissant le potentiel de l’agrotourisme comme moteur de la croissance économique, le projet s’est également concentré sur la mise en relation des producteurs locaux avec le secteur hôtelier. Des données ont été recueillies pour identifier les parties intéressées, et un soutien a été fourni aux entrepreneurs dans la mise en place d’arrangements transfrontaliers d’accueil. Cela a conduit à la création de partenariats innovants entre les B & B locaux, les fermes et d’autres acteurs, améliorant ainsi l’offre touristique de la région.

Watchtower Niemandsland

Le projet est couronné par la construction de la tour de guet « Niemandsland », une structure symbolique située à la frontière entre Stekene (Belgique) et Hulst (Pays-Bas). Cette tour de guet est un puissant rappel de l’histoire commune de la région, faisant référence aux lignes entre les États-Unis et l’Espagne et aux histoires de passeurs qui ont traversé ces terres. La conception de la tour de guet est le résultat d’une collaboration transfrontalière unique, avec des jeunes architectes de la région sélectionnés et le design final choisi par le vote du public.

Ce site historique est devenu un point d’ancrage pour le tourisme dans la région frontalière, attirant les visiteurs et stimulant les entreprises locales. Il symbolise la solidarité et la coopération qui ont été au cœur du projet « Boergondische Buren ».

OBJECTIFS PRINCIPAUX

  • Faire le lien au-delà de la région frontalière en mettant l’accent sur la mentalité bourguignonne partagée et le patrimoine (culturel)
  • Création d’un aperçu de l’offre de produits agricoles et régionaux dans la région frontalière
  • Cartographie des goulots d’étranglement pour le commerce transfrontalier et mise à disposition d’une solution, ce qui a été fait via un manuel complet
  • Aider les agriculteurs locaux à promouvoir les produits de la région frontalière
  • Échange de connaissances entre les fournisseurs de produits agricoles et locaux
  • Mise en place d’arrangements transfrontaliers pour le tourisme
  • Établir un repère pour le tourisme reflétant notre histoire commune dans la région frontalière
  • Présenter les produits agricoles que la région a à offrir au grand public

VALEUR AJOUTEE DU PROJET

« Boergondische Buren » illustre l’essence de la coopération transfrontalière, en étroite conformité avec les principes LEADER et en présentant une valeur ajoutée significative grâce à ses partenariats diversifiés et à ses résultats percutants. Le projet a réussi à réunir un groupe de partenaires très diversifié et complémentaire, chacun apportant son expertise et ses ressources. Ce consortium comprenait des organismes gouvernementaux, des organisations culturelles et environnementales, des agences touristiques et des associations agricoles. Cette combinaison a permis d’adopter une approche holistique, en répondant aux besoins de l’agriculture, du tourisme, du patrimoine et de l’environnement de manière coordonnée. La participation des intervenants locaux et régionaux a facilité une forte mobilisation et l’appropriation locale, ce qui était essentiel au succès du projet.

LEADER a fourni un cadre qui a favorisé une meilleure gouvernance et le capital social, des résultats qui auraient été difficiles à atteindre dans un projet conventionnel. En misant sur une approche ascendante, le projet a permis la participation directe des communautés locales et des intervenants. Cela a non seulement amélioré la pertinence et l’efficacité des initiatives, mais aussi permis d’adapter les solutions aux besoins spécifiques de la région. La priorité accordée à la collaboration (transfrontalière) a été essentielle pour surmonter les obstacles logistiques, ce qui a permis d’obtenir de meilleurs résultats et de favoriser un sentiment d’unité régionale.

Le projet « Boergondische Buren » a eu un impact important sur la région, bénéficiant à une grande variété de parties prenantes, y compris les agriculteurs, les entreprises locales, les touristes et les résidents. La création d’une base de données sur les produits agricoles et régionaux a directement profité aux producteurs locaux en ouvrant de nouveaux marchés et en renforçant leur visibilité, ce qui a été encore renforcé par la création du manuel. Le projet a eu une portée transfrontalière à la fois en Belgique et aux Pays-Bas, contribuant ainsi de manière significative au développement économique régional. La tour de guet « Niemandsland », symbole du patrimoine culturel commun, est devenue une attraction historique, stimulant le tourisme et créant des opportunités pour les entreprises locales. En outre, le réseau d’événements et d’ateliers a favorisé une communauté agricole forte, donnant aux agriculteurs de nouvelles connaissances et des liens qui continuent à bénéficier à la région.

Entièrement aligné sur les principes LEADER, le projet était axé sur le développement local mené par la communauté, l’innovation et la coopération. Le caractère transfrontalier de « Boergondische Buren » incarnait la philosophie de construction de ponts entre les communautés et de promotion du développement rural durable. En améliorant la commercialisation des produits locaux et en créant de nouvelles possibilités, le projet a contribué à la diversification économique et à la résilience de la région.

La durabilité du projet « Boergondische Buren » est bien établie. Les systèmes et réseaux créés, tels que la base de données sur les produits, les partenariats transfrontaliers et le manuel du commerce transfrontalier, sont conçus pour une utilisation à long terme et une adaptabilité. Le succès de ce projet a déjà suscité l’intérêt pour de nouvelles initiatives, servant d’incubateur à d’autres collaborations transfrontalières. La tour de guet, en tant qu’héritage physique, continue d’attirer des visiteurs, ce qui assure des avantages continus pour l’économie locale.

Le projet a eu un impact transnational notable, favorisant l’apprentissage mutuel et le transfert de compétences entre les partenaires belges et néerlandais. La coopération entre les divers acteurs a créé un modèle de collaboration transfrontalière qui peut être reproduit dans d’autres régions. Le projet a facilité les échanges directs, contribuant ainsi à renforcer la cohésion européenne et le développement rural.

Le « Boergondische Buren » est un phare de coopération transfrontalière réussie, guidé par les principes de LEADER et démontrant un impact durable sur le développement régional.

Boergondische buren – links to illustration and photos – Vincent De KeerTélécharger
By xavier, ago

MURCIA RURAL

Projet n°24

INTRODUCTION

Le projet de coopération MURCIA RURAL (2024-2025) vise à rendre visibles, valoriser et promouvoir les espaces, produits, personnes et initiatives de développement existant dans les territoires ruraux, en mettant en valeur l’expérience de plus de 30 ans des quatre groupes d’action locale participants, Les principaux acteurs de la dynamisation du développement rural dans la région de Murcie.

Il est structuré en 5 axes, avec les activités et produits finaux suivants :

KNOWING : 27 conférences thématiques sur les espaces, les destinations et les produits.

RECONNAISSANT : 48 documentaires vidéo pour mettre en valeur les personnes âgées et promouvoir des itinéraires touristiques et 24 unités d’enseignement afin que les écoliers et les familles connaissent mieux leur environnement et l’apprécient davantage.

PARTAGE : 8 visites entre les différents territoires pour en apprendre davantage sur les expériences soutenues par LEADER.

PROMOTION : 10 dégustations de produits, 5 voyages de familiarisation/presse et 4 expériences pilotes de nouveaux produits du tourisme rural pour promouvoir les territoires comme destinations touristiques.

VALORISATION : 5 documentaires pour sensibiliser sur le travail accompli par les GAL de la Région de Murcie tout au long de son histoire.

Le projet s’inscrit dans les stratégies de développement local participatif de chaque partenaire, financé par le Fonds européen agricole pour le développement rural (FEADER) et la Communauté autonome de Murcie, au titre de la mesure LEADER du PDR 2014-2022.

PRESENTATION DU PROJET

Début 2024, les quatre groupes d’action locale qui gèrent les stratégies de développement local participatif, dans le cadre du programme de développement rural de la région de Murcie 2014-2022, ont lancé le projet de coopération MURCIA RURAL, dont l’objectif principal est de rendre visible, valoriser et promouvoir les espaces, produits, personnes et initiatives de développement existant dans les territoires ruraux où ils sont implantés.

MURCIA RURAL est un cadre de travail commun qui permet le transfert des connaissances, le développement de formules et de méthodologies pour la formation et la collaboration, la génération de synergies et la visibilité de l’expérience de plus de 30 ans des groupes d’action locale comme acteurs principaux dans la dynamisation du développement rural dans la région de Murcie.

MURCIA RURAL est structuré en cinq programmes d’action :

SAVOIR : un ensemble de 27 sessions thématiques sur les territoires, les destinations et les produits pour mettre en valeur les expériences des acteurs socio-économiques impliqués dans leur valorisation.

RECONNAISSANT : un programme de production de ressources vidéo et éducatives comprenant :

  • 20 documentaires pour mettre en lumière la valeur des personnes âgées qui ont joué un rôle clé dans le développement rural de la région de Murcie (MEMORABLES).
  • 28 documentaires sur les itinéraires touristiques pour promouvoir le potentiel de ces territoires en tant que destinations du tourisme rural (RUTEANDO).
  • 24 unités d’enseignement pour que les écoliers et les familles aient une meilleure compréhension de leur propre environnement et des possibilités qu’il offre (RECONOCER FAMILIAR).

Ces documents seront bientôt rendus publics et accessibles à tous par l’intermédiaire d’Internet et seront également diffusés dans les médias audiovisuels.

SHARING est un programme de 8 visites entre les différents territoires participant au projet pour apprendre sur les expériences développées avec le soutien des LAG de la Région de Murcie.

PROMOTION : un programme de promotion des attraits touristiques des destinations touristiques des territoires de la MURCIE RURALE, comprenant :

  • Inviter des journalistes et des personnes ayant une influence sur le tourisme à participer aux 5 VOYAGES DE FAMILIARISATION AVEC LA PRESSE, afin qu’ils puissent en apprendre davantage sur cette offre touristique et contribuer à sa promotion.
  • Organisation de 10 dégustations, destinées au grand public et aux professionnels du secteur touristique et de la restauration, où les visiteurs peuvent découvrir et goûter les produits de chaque région, ainsi que prendre contact directement avec les producteurs, leurs associations et les entités chargées de garantir leur qualité et leur authenticité.
  • Développer 5 expériences pilotes pour la création et la mise à l’essai de nouveaux produits de tourisme rural.

VALORISATION : Un programme de sensibilisation à travers une série de 5 documentaires sur le travail des GAL au cours de leurs plus de 30 ans d’histoire et leur importance dans le développement rural de la région de Murcie.

MURCIA RURAL a une large participation territoriale, puisque le développement de ses actions implique activement les forces motrices de chaque territoire : administrations publiques, organisations publiques et privées, associations, entreprises, entrepreneurs, professionnels, les entités et personnalités impliquées dans le développement socioéconomique et culturel.

MURCIA RURAL dispose d’un budget de 712.820 euros, financé par le Fonds européen agricole pour le développement rural (FEADER) et la Communauté autonome de la région de Murcie, dans le cadre de la mesure LEADER du PDR 2014-2022.

PRINCIPAUX OBJECTIFS

L’objectif général de Murcia Rural est de partager des formules entre les différents territoires ruraux de la région de Murcie pour améliorer la connaissance, la promotion et la visibilité de leurs ressources et initiatives pour le développement socio-économique. Cela comprend :

  • Transférer des connaissances entre les différents territoires participants et créer des possibilités de collaboration entre eux.
  • Rendre visible la valeur de ces territoires et des gens qui les habitent.
  • Faire connaître l’activité et l’expérience des groupes d’action locale en tant que dynamiseurs du développement rural dans la région de Murcie.

Objectifs spécifiques

Rendre visible le travail des groupes d’action locale de la région de Murcie en tant qu’entités qui ont cherché à développer leur territoire au cours des dernières décennies.

Améliorer la promotion et la commercialisation de produits de qualité reconnue ou qui répondent au moins aux normes de qualité.

Trouver des formules qui améliorent l’offre touristique et les voyages vers ces territoires.

Développer des initiatives qui favorisent le transfert de connaissances entre les différents territoires au sein du projet de coopération et qui nous permettent d’en apprendre davantage sur les initiatives uniques d’autres territoires non inclus dans la portée territoriale du projet de coopération.

Objectifs transversaux

Promouvoir l’accessibilité des ressources, en répondant aux besoins qui permettent le développement d’activités inclusives.

Mettre en lumière et renforcer le rôle des femmes dans le développement rural de la région de Murcie.

Mettre en valeur la valeur environnementale des zones rurales et l’importance des paysages ruraux naturels et urbains.

Sensibiliser et promouvoir la conservation de l’environnement et la lutte contre le changement climatique.

Exploitation du patrimoine culturel des personnes âgées, un patrimoine intangible d’une valeur inestimable et extrêmement fragile.

Mettre en avant et promouvoir des initiatives inclusives pour dynamiser le changement de génération et de jeunesse, tant au niveau privé que dans le tissu associatif.

Promouvoir la communication intergénérationnelle.

VALEUR AJOUTEE DU PROJET

La complémentarité des groupes d’action locale au sein du projet repose sur le fait qu’ils réunissent toutes les zones rurales de la région de Murcie : 40 municipalités, 286 centres de population et 400000 habitants. Chaque territoire présente des caractéristiques et des spécialisations différentes, qu’elles soient essentiellement agricoles ou urbaines, avec un riche patrimoine et un attrait touristique. Cela facilite l’émergence de synergies importantes entre des acteurs très différents sur le territoire qui, dans le cadre du projet, trouvent et découvrent des intérêts communs et proposent des collaborations. Cela conduit à des politiques de développement rural renforcées et amplifiées dans chaque territoire. De plus, les partenaires possèdent des expertises différentes, mutualisées et partagées au sein du travail conjoint d’équipes techniques participantes, agissant comme une seule équipe multidisciplinaire.

L’impact et la valeur ajoutée de Murcia Rural reposent sur :

  • une meilleure connaissance des territoires, du patrimoine et des ressources naturelles ainsi que des potentialités de la population locale et de leur sensibilisation à une utilisation efficace, responsable et durable.
  • une valorisation et une promotion significatives des espaces et produits de qualité des territoires, ainsi que la rencontre et la collaboration entre les personnes et entités impliquées dans leur gestion ou production.
  • la promotion d’initiatives d’innovation sociale liées à l’ethnographie, à la mémoire sociale et à la culture qui façonnent l’identité des personnes résidant dans chaque territoire, en particulier celles incluant les personnes âgées.

Murcia Rural a un impact direct sur 400.000 habitants de quatre territoires ruraux. Les indicateurs initialement prévus sont déjà dépassés : 35 séminaires et ateliers (+1800 participants), 10 dégustations de produits (+300 participants), 5 voyages FAN-PRESS (25 visiteurs professionnels), 4 expériences pilotes de nouveaux produits touristiques (40 participants), 53 documentaires vidéo (durée totale : 850 minutes) 24 unités d’enseignement.

La base de référence pour le développement du projet a consisté à réunir les stratégies, objectifs et actions de coopération projetés dans chaque territoire de chaque GAL participant, dans leurs stratégies de développement local participatif (SLDP), approuvé comme documents de planification et base pour la mise en œuvre du PDR 2014-2022.

Les GAL des zones rurales de la région de Murcie sont en réseau depuis des années, tant de manière informelle que formelle au sein du REDERMUR, le Réseau régional de développement rural auquel ils appartiennent depuis 2017. Le projet est né de cette expérience antérieure, les partenaires ayant ressenti la nécessité d’améliorer et de structurer cette collaboration afin qu’elle puisse se poursuivre et s’intensifier à l’avenir.

Dans ce projet de coopération, d’autres objectifs et actions méthodologiques ont été introduits afin :

Mettre en place des formules qui améliorent les compétences des acteurs ruraux et dynamisent les agents du territoire. Les méthodologies, produits et résultats du travail collaboratif développé au sein de MURCIA RURAL continueront à être utilisés et probablement élargis dans le futur par REDERMUR, ainsi que par chaque partenaire. Ils peuvent même être transférés dans le cadre de futurs projets de coopération avec d’autres territoires, tant au niveau national que transnational.

Établir des formules de coordination efficaces et efficientes et transférer les expériences entre partenaires.

Développer des actions en créant des ressources durables qui peuvent être utilisées au fil du temps.

Mettre en évidence l’importance des GAL de la région de Murcie et les possibilités du réseautage régional.

Établir un plan de communication consolidant la création d’un contenu de qualité sur le développement rural et plaidant pour une promotion efficace du patrimoine et des ressources naturelles des territoires.

communication_merchansiing_materials – Marta Mañas LarrazTélécharger
Murcia Rural links – Marta Mañas LarrazTélécharger

https://drive.google.com/file/d/1q8ZQBUO6bNyByl2cM7DYsV0F4bsSqZtg/view?usp=sharing

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